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摘要:平衡才能可持續發展,這是房地產行業需要認識更多的問題。前有順馳,今有綠城,可堪借鑑。
(2012年6月25日)6月市場延續了5月的火熱,房地產行業越來越欣欣向榮,但是恆大和綠城卻似乎不那麼開心。
6月21日,恆大地產被做空機構指資不抵債,並且向投資人彙報虛假信息。受此影響,恆大地產股價大跌,下跌幅度最高曾達17%,創下歷史跌幅之最。
整個端午假期,恆大都在忙於澄清上述事項,召開電話會議並在聯交所發佈公告,反駁做空機構的報告。
恆大的煩心事來自外界,而綠城則源於自身。
在出售24.6%股權予九龍倉之後,綠城再次賣出9項物業,涉資逾30億。
6月22日,綠城發佈公告稱,與融創成立合資公司,出售包括上海、蘇州、常州、無錫、天津等地共9個地產項目給融創中國,代價總額約爲33.72億元,融創以現金支付購買項目。
六年前,孫宏斌的順馳因爲資金鍊的問題倒下,而這個故事今日在綠城宋衛平的身上重演。宋衛平也自述,選擇融創是“因爲這是一家有激情並且經歷過波折的公司”。
宋衛平的遭遇似乎比孫宏斌好一些,看起來九龍倉並沒有扮演當年路勁的角色,而東山再起的孫宏斌也伸出了“援助之手”。當然,最終的一切結果仍未定。
這一年多來,綠城都在風雨飄搖之中,出現今日之局面並不太出人意料,但香港上市後一直風生水起的恆大被機構做空卻顯得有點突然。
無論如何,恆大和綠城作爲中國房地產的標杆性企業,問題頻出並不都是因爲外界的“苛責”,也應該尋找自身存在的問題。
正如在2004博鰲房地產論壇上,順馳孫宏斌再一次表示將超越萬科、做到百億,卻被萬科王石批爲“吹牛”,並稱“即使沒有宏觀調控,順馳也會遇到問題”。
八年過後,順馳早已成爲故紙堆上的回憶,孫宏斌通過融創東山再起,還戲劇性地成爲四處甩賣股權和項目的綠城的“援助者”之一。
這像是一個輪迴,數年之後的綠城與房地產行業會是何種景象?
放置於整個大環境之下,在經過長期調控後,目前已是政策與市場博弈的關鍵時期,看清未來有助於企業的決策。
同爲行業標杆企業,萬科在接受觀點地產新媒體2012博鰲特別報道專訪時則表示,房地產行業的波動性在加劇,企業應該提高對經營安全的重視程度,過於激進的策略會帶來風險,在經營中預留一定的空間是很有必要的。
萬科還指出,目前中國房地產市場還不成熟,行業和企業都還很年輕,需要學習的東西還很多。
太多起落與曲折是不成熟的表現,一個年輕的行業與市場在逐漸成熟過程中總要走一些彎路,而現在也到了我們思考和探討如何更成熟的時節,這也是2012博鰲房地產論壇需要更深入去研判的問題之一。
成熟的標誌之一就是穩重,過於極端與劍走偏鋒,雖然能取得一時風光,但終難久守。
平衡才能可持續發展,這是房地產行業需要認識更多的問題。前有順馳,今有綠城,可堪借鑑。
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