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正如這最真實最貼切的廣告語一樣,碧桂園房企從1992年起家至今,這二十年的成長軌跡有了最華彩的描繪。這不僅是因爲“東靠青山綿綿的桂山,西臨清澈粼粼的碧江,兩河四岸,規模龐大,氣勢壯觀,而得名”的碧桂園稱謂,更因爲碧桂園自1992年順德起家後不斷開創的人居模式,重配套、重文化,賦予建築以生命的靈性。
從配套先行到城市化運作
對於碧桂園品牌房企的成功,碧桂園負責人曾表示,碧桂園集團是中國城市化快速發展中的一個受益者。
的確,碧桂園集團在上世紀90年代的經濟浪潮中,堅持“快速開發、快速銷售”發展戰略,契合了地方經濟發展和政府對城市區域規劃的需要,是碧桂園成功的重要因素。更值得關注的是,碧桂園以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”爲企業使命,二十年來,開創出獨具特色與核心競爭力的這一開發模式。
碧桂園項目選址多位於城市發展潛力區,實行設計、建築、物業等一體化開發模式,力求降低成本。高品質產品、優質園林環境、完善配套、國家一級資質物業服務等因素是碧桂園家園模式的核心精髓。
在項目開發和物業管理上,碧桂園集團採用了縱向一體化的管理模式——擁有甲級資質設計院、一級資質建築公司、一級資質物業管理公司及功能齊全的營銷中心等專業隊伍。碧桂園在科學控制成本的同時,奉行“過程精品”理念,爲住宅產品增添附加值,爲業主建造高品質的住宅和社區環境。
1992年,順德碧桂園,率先進行了教育先行、配套先行的大膽嘗試,摒棄了單純爲建築而建築的模式,以教育、學校爲依託,並先行建設了五星級會所等社區配套。1994年,碧桂園升級社區配套,把五星級服務引入到了社區經營和物業管理當中。
值得的注意的是,2002年碧桂園鳳凰城“別墅城市”概念提出,使得中國單體住宅樓的建設提升到了城市化經營運作的層面,而且碧桂園還大膽提出了將社區文化和商業向外輻射擴展的配套模式。2005年,碧桂園的第二個經典力作假日半島項目還進一步將五星級酒店、27洞國際標準高爾夫球場、大型商業街、國家4A級故鄉里主題公園等優質資源結合在一起,從而形成了集休閒、旅遊、度假、居住多種功能於一體,全新的居住模式。
從最初的配套先行的“五星級會所+社區學校+五星級社區生活+住宅”=“五星級的家”的家園生活模式,到今天的五星級酒店+高爾夫+主題公園等大規模大手筆“城市化運作”的造城大膽嘗試與探索,碧桂園建設着一座又一座的宜居高地。
2012年,碧桂園集團在她二十歲的時刻,邀請全國媒體人赴廣州總部採風。“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的碧桂園一路走來,爲越來越多的人提供着一座又一座的幸福“城堡”。
2012年,碧桂園二十歲,走過了輝煌的二十年。如今,碧桂園有着更遠的目標——向國際市場邁進,社區文化升級,開發新的模式……
文/孟靜
【碧桂園戰略佈局大事記】
1992年,開卷力作—順德碧桂園,率先進行了配套先行的大膽嘗試。
1994年,把五星級服務引入社區經營和物業管理,碧桂園學校開學。
1995年,碧桂園“飛天鳳凰”標誌及“碧桂園,給您一個五星級的家”廣告語出爐。
1999年,品牌旋風—廣州碧桂園。
2000年,開創新時代—華南碧桂園,從此華南板塊聲名大振。
2001年,快速拓展—均安碧桂園、碧桂花城、荔城碧桂園。
2002年,鳳凰傳奇—碧桂園鳳凰城;創建全國第一所純慈善、全免費的國華紀念中學。
2003年,首創社區五星級酒店開業。
2004年,拓展珠三角:鶴山碧桂園、高明碧桂園、五邑碧桂園隆重發售。
2005年,假日半島—繼鳳凰城之後又一超級鉅作。
2006年,開發首個廣東省外項目。
2008年,實施全國戰略佈局。
2011年,全面啓動“2011幸福碧桂園”建設,首個濱海度假項目碧桂園·十里銀灘盛大開盤,持續熱銷;開拓海外市場。
【地產·樣本】碧桂園系列報道之一
迄今爲止,她在全國已有百家項目,服務50萬業主。她,始終堅持責任與創新並行,她,始終秉承用近乎完美的產品兌現人們對宜居生活亙古不變的希冀和期許。二十年風雨歷程,二十年輝煌路程。二十年後,她毅然堅持再出發。
碧桂園的4次飛躍
二十年裏,碧桂園四次大步前進帶來了四次歷史性的飛躍。這四次驚人的飛躍與碧桂園的產品創新同行,與碧桂園的項目的拓展升級相伴。
這二十年,碧桂園這個中國南派品牌房企,已成功跨入中國北方領土。如今碧桂園集團已踐行105城,服務50餘萬業主。
第一步飛躍:1992年至1999年,碧桂園集團成功將碧桂園項目產品推向廣州市場,並提出了“碧桂園,給您一個五星級的家”核心理念。
1992年,碧桂園集團起家,開卷力作“順德碧桂園”率先進行了配套先行的大膽嘗試。1995年碧桂園集團將配套先行這一理念做到了精細化,更明確提出了“碧桂園,給您一個五星級的家”這一核心理念,並在1999年將碧桂園的品牌旋風颳向整個廣州,使得“廣州碧桂園”項目成爲碧桂園集團穩固品牌理念和產品創新的第一步,也是碧桂園集團成長曆程中的第一次飛躍。
第二步飛躍:2000年至2005年,碧桂園集團採取了穩抓深挖廣東市場、開拓新產品的戰略舉措,成功打造出了假日半島這一繼碧桂園鳳凰城之後的又一鉅作。
2000年,華南碧桂園項目,不僅讓華南板塊區域價值大增,更讓碧桂園集團一躍成爲樓市中一匹黑馬,更加速了碧桂園在廣東擴展的步伐。2001年,碧桂園僅用了一年時間,開拓了均安碧桂園、碧桂花城、荔城碧桂園三個項目。2002年,碧桂園又打造了碧桂園鳳凰城項目。2003年繼續擴展珠三角市場。2005年,廣州碧桂園假日半島項目的建設,使碧桂園邁出了產品創新的一步。
第三步飛躍:2006年至2011年,碧桂園項目突破廣東省領域,並在2008年開始實施全國戰略佈局,如今已在全國南北共14個省市中擁有百餘家項目。
2006年,碧桂園集團邁出“第一個廣東省外項目長沙碧桂園·威尼斯城”步伐之後,碧桂園的全國佈局戰略開始逐漸顯現。從2006年開始,碧桂園就已經在全國範圍內開始着手土地的儲備。2007年,受散戶追捧的碧桂園,正式於香港聯交所掛牌上市。在香港的成功掛牌上市,讓碧桂園有更充足的實力謀求全國範圍內的市場開拓。於是,碧桂園決定2008年正式實施全國戰略,成功進駐浙江、廣西、海南、湖南、重慶、湖北、江蘇、天津、山東、遼寧、黑龍江、內蒙古等地。
第四步飛躍:2011年至今,碧桂園一方面在產品升級優化和社區文化建設方面加足了馬力,另一方面繼續拓展全國市場乃至將視野延伸到了海外市場。
2011年,在碧桂園集團的號召下,碧桂園全國近百盤聯動、逾30萬業主、3萬員工,圍繞“幸福碧桂園”主題開展的系列活動,爲業主營造了一個溫馨和諧的社區環境,也提升了業主的社區歸屬感和幸福感。
在市場開拓方面,2011年碧桂園集團大膽嘗試擴展海外市場,將碧桂園產品拓展到了馬來西亞市場。
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