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在一份吳宵光內部演示PPT中,筆者看到其引用CNNIC和易觀等機構數據,展示B2C市場規模在2010年到2011年之間暴增138%;而在整個互聯網業務中,這一年內電子商務的規模增幅達68%,佔騰訊總營收一半以上的網絡游戲卻僅有18%的年增速。
騰訊電商中層人士表示,『細分行業的增速中,電商超過了網絡游戲和網民數的增速,這是一個消費結構的變化,已經很能說明電商成為業務重點的原因了吧』。
根據易觀發布的數據,2012年第一季度的中國B2C市場上,阿裡巴巴( 行情
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, 評論 ) 的天貓佔比37.38%;京東商城緊隨其後,佔比17.23%;騰訊B2C業務則佔比2.34%,居第四位,較前兩名有較大差距。筆者陽淼
-對手態度
阿裡巴巴表示祝賀
我們希望通過這次調整,更好地挖掘騰訊的潛力,擁抱互聯網未來的機會,目標包括:強化大社交網絡;擁抱全球網游機遇;發力移動互聯網;整合網絡媒體平臺;聚力培育搜索業務;推動電商揚帆遠航;並且加強創造新業務能力。
……到底我們如何能夠克服大企業病,打造一個世界級的互聯網企業?我們需要從『大』變『小』。
——騰訊CEO馬化騰致員工內部郵件摘錄
在騰訊宣布向電商公司投資10億美元之後,中國電子( 行情
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, 評論 ) 商務老大阿裡巴巴集團的發言人對此僅『表示祝賀』。
昨日一位阿裡巴巴內部人士對表示,電商的潛力仍然很大,大家都積極地來做,可以加速消費者觀念和習慣轉變的過程,所以對從業者來說算好事。
不過,騰訊在進軍電商的歷程中,與阿裡巴巴並非總是這樣『相敬如賓』。
2006年,馬雲宣布淘寶啟動『招財進寶』計劃,嘗試向賣家收費;剛剛上線3個月的騰訊C2C平臺立刻宣傳免費進駐。在淘寶賣家的抗議和競爭對手的免費壓力下,淘寶中止了該計劃,並一直免費至今。
騰訊再次高調進軍電商,也是中國互聯網三大巨頭之間的再一次『跨界演出』。在此之前,搜索巨頭百度曾嘗試進軍即時通訊、電商,但均告失敗;電商巨頭阿裡巴巴嘗試進軍社交並推出自有搜索引擎一淘,馬雲放言『要讓百度睡不著覺』;騰訊則始終堅持發展自有搜索引擎搜搜和電商平臺。