|
||||
有分析指出,王石和鬱亮理念的相左,很大程度上影響了萬科的人員組成。尤其是在王石赴美留學後,萬科人事變動頻繁。
發展策略調整所致
萬科的人事變動起始於2010年10月份。
2010年10月,萬科宣佈公司副總裁陳東鋒正式離職。陳東峯2007年9月加入萬科,任副總裁三年,主要負責流程管理與信息化建設。
2011年1月29日,在王石赴美留學後,萬科副總裁肖楠與被外界猜測爲萬科的“第三代”掌門人、執行副總裁徐洪舸共同離職。
因爲兩人的離職,正式掀起了萬科離職漩渦的高潮,也開始被外界高度關注。
在離職事件逐漸被人遺忘之際,同年6月7日,萬科執行副總裁、上海區域總經理劉愛明辭職,隨後加入重慶協信地產。
8月9日,萬科執行副總裁袁伯銀宣告辭職,出任紅星美凱龍家居集團總裁。
再接着今年1月17日,萬科重慶公司總經理邢鵬因個人發展原因辭職。
從2010年10月到至今,5位高級管理者副總裁相繼辭職,3名中層骨幹也與之相隨。此起彼伏的離職事件,在衆多業內人士看來,主要是由於萬科的發展策略調整所導致的。
行業大洗牌萬科明天如何走?
“大家要做好準備,萬科可能會爲了質量淪爲老二老三。”王石這番嚴肅沉重的危言,意味着這艘千億航母到了需要大整修的關鍵時刻。
隨着中國樓市的蓬勃紅火、企業規模的飛速擴張、全國範圍的大肆佈局,萬科對於質量的孜孜追求似乎逐漸顯得力不從心。
相比充滿理想情懷、道德高度和人文主義的王石,財務出身的鬱亮自2004年出任萬科總經理之後,萬科開始追求資產規模和週轉率以及投資收益回報等財務指標,並拋出了10年後實現銷售額千億元的宏偉藍圖。
“然而與其獲得急速發展的高週轉模式如影隨形的,便是萬科樓盤不間斷的質量問題,尤其是近年來‘質量門’事件發生的頻率越來越高。”多數業內人士強調。
今年年初,萬科全面啓動了向日本施工企業學習的計劃,陸續把工程師送到日本培訓,學習工地管理經驗,其重點之一就是對質量控制的研究學習。
的確,在經歷了一系列的‘質量門’事件之後,萬科對質量問題開始有了重新的認識。
|
||