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“毒地板”、“紙板門”……近年來質量問題頻出的背後,是王鬱二人對萬科發展的路線之爭
鉅變時代
Ju bian shi dai ·Gong si ming yun
公司命運8
羊城晚報記者趙燕華
“就算我死了,你們搞多元化,我還是會從骨灰盒裏伸出手來干擾你。”今年2月下旬遊學歸來的王石語出驚人。這不僅讓外界猜疑王石與繼任者鬱亮間的矛盾,也讓萬科的未來戰略選擇突然間蒙上了一層迷霧。
今年以來,萬科困擾不斷,一系列質量誠信事件“井噴”,淡出萬科已經兩年,在哈佛遊學的王石突然回國,對鬱亮萬科質量問題“小概率事件”的觀點提出反駁:“即使1%的差錯,對消費者就是100%”。
5月15日,萬科宣佈斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權,這意味着,萬科將南聯作爲商用物業發展的平臺,爲大舉進入商業地產鋪路。
這一被廣泛視作萬科轉型的標誌性事件,與不久前王石一句“如果有一天,萬科不走住宅專業化道路了,我即使躺在棺材裏,也會舉起手來反對”的言論聯繫起來,王石和鬱亮的關係越發“變得微妙”。
鬱亮Vs王石
走向商業or堅守住宅
本月14日晚間,萬科發佈公告稱,萬科斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權。這惹來市場多方揣測:其中最爲人關注的是,萬科將南聯作爲商用物業發展的平臺,未來將爲南聯注入包括商場及寫字樓等在內的萬科商業物業資產,爲萬科大舉進入商業地產鋪路。
一直以來,王鬱最大的分歧,是在萬科是否要做商業地產。
上世紀90年代初,雄心勃勃的萬科也一度多元化,一段時間內,其觸角延伸到了地產、零售、證券、工業、文化,就連蒸餾水和電影都曾涉足。
1994年,爲防止經濟過熱,宏觀調控再次出臺。1995年,爲渡過難關,王石強硬地把萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅的產品全部改爲住宅,並從此確立了萬科的住宅地產模式。
此後,萬科的專業化定位越加明確,定位於適合城市白領的中檔住宅。
有分析認爲,早年萬科開發東源大廈曾遭遇慘敗讓王石對於商業地產一直心存芥蒂。但世易時移,隨着政策調整以及宏觀調控的加大,一切都在發生着變化。
以深圳爲例,近年來,純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年,深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至爲零,同時,商業地產不限購的政策,對萬科的住宅地產模式提出了嚴峻的挑戰。
2009年在一些媒體採訪中,鬱亮開始表態,萬科並非絕對不做商業地產。
2009年11月,鬱亮更宣佈萬科新戰略,萬科未來將加大持有型物業的儲備,並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型,住宅與開發持有物業比爲8∶2。
儘管鬱亮的想法引來王石的極大反彈,但在大勢所趨的急切與需謹慎介入的嘗試下,王石和鬱亮還是達成了相互妥協。
正如王石前不久首度直接回應他與鬱亮的觀點分歧時所說“對我而言,只要不是致命的,即使你認爲對方是錯的,你也要尊重”、“該怎麼做,鬱亮說了算。”
做精or做大
急速擴張Vs剎車減速
除了拓展多元化還是專心於住宅地產,圍繞着萬科到底是加速發展還是做精品,明顯地,王石和鬱亮也存在分歧。與王石不同,做財務出身的鬱亮更看重資產規模和週轉。
2004年,王石將萬科的大權交給鬱亮,也就是從這時開始,萬科開始急速擴張的道路。2004年,萬科的銷售額只有91.6億,2011年,萬科的銷售額首次破千億,達到1026億,在四大房企裏遙遙領先。
然而,在2010年的一個論壇上,王石甚至出言警告“如果萬科一意以利潤爲導向,那麼後千億時代可能面臨覆滅式的危機”。
2012年,市場的持續低迷加速了樓盤質量問題的發酵,衆多房企紛紛爆出“質量門”,身爲行業老大的萬科首當其衝。
沸沸揚揚震驚全國的“安信毒地板”事件餘波未了,深圳萬科第五園六期精裝修房又陷入“紙板門”事件;隨後,萬科質量門事件呈現蝴蝶效應在全國發散。
業內同行對於萬科的產品質量也一直不乏微詞,幾年前,綠城集團董事長宋衛平曾直接諷刺萬科的產品太粗糙,建議萬科能做一次反省。
儘管萬科相關人士表示:“市場調整期,包括產品質量在內的各方面投訴都會增加。”但作爲萬科董事長的王石表態則非常明確,“質不過關,量只是過眼雲煙,即使成第一了,也很快就會被後面的拉下去。”5月11日,在萬科的股東大會上,王石明確表示“大家要做好準備,萬科可能會爲了質量淪爲老二老三。”
對於王石的“狠話”,業內人士更願意解讀爲,這或許是王石與鬱亮分歧之爭的重要體現,之前和諧維持了21年的微妙平衡,正在被逐步打破。
“其實王石此番寧願不做老大的‘質量宣言’,在一定程度上是面臨着身後氣勢洶洶的追趕者而採取的‘找臺階下’。”分析人士稱,目前,無論是氣勢如虹的恆大地產,還是穩紮穩打的中海地產,都是萬科強有力的競爭對手,一旦萬科因爲“質量的增長”而降速,它們的迎頭趕上僅僅是時間問題。
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