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據經濟之聲《天下公司》報道,兩年前,最好的房地產企業還是“招保萬金”,那時候,國營房企還是市場老大,住宅地產正紅火,一切都是美好的。可是,隨着限購令的頒佈以及調控的深入,當初的第一集團軍“招保萬金”變成了“萬恆萬綠”,除了萬科屹立不倒之外,保利、招商、金地這三大巨頭已經被恆大、萬達、綠地所取代。作爲成功上位代表之一,上海綠地集團董事長張玉良認爲,重視商業地產是他們能夠擠進第一集團軍的原因所在。
張玉良:去年40%來自商業地產,這也是我們去年大家不增長我們還能增長,是我們調結構的成果。今年我們整個企業的銷售規模是2300億要確保,其中房地產要確保1000億以上,也就是說我們要在調結構、把握政策的前提下保持較好的增長。
另一個強勢擠入第一集團軍的萬達集團,更是把商業地產與文化產業這兩個相對獨立的概念,玩得爐火純青。去年一年,大連萬達集團憑藉在全國遍地開花的萬達廣場,勢如破竹,收入已過千億。按照萬達集團掌門人王健林的說法,今年萬達的目標是1400億,比去年再超40%。
王健林:按照正常發展的速度,按照我們今年的計劃整個萬達集團2012年總的收入大概會突破1400億,數字規模講可能會進入世界大的行業。
與萬達和綠地春風得意,動輒喊出年收入過千億的豪言壯志相比,失意小青年金地集團就顯得低調得多。限購令兩年來,金地集團排名不斷下滑,這也使得金地集團總裁黃俊燦在接受採訪時,多少有點底氣不足,黃俊燦一直強調,現在是打基礎的時候。
黃俊燦:我們一直覺得雖然現在住宅這個市場被政府在調控,但我們覺得基本面都還沒有變化,所以我們現在覺得作爲一家地產公司,更多的是需要在產品打造能力方面要下一些功夫。
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