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-任柏菘/ 文
文化產業與房地產的結合,總是有著多方面的爭論,就像一個如花美女嫁給不那麼英俊的富商,到底是傾倒於富商的人格魅力,還是迫於資本的誘惑。除了二者結合過程之外,文化產業與房地產捆綁發展的結果也一直處於各方議論的漩渦之中。
大動作的慣性
從多年前荷蘭村的失敗教訓,到去年國家全面叫停主題公園建設。文化創意產業在與房地產結合的過程中,總是以充滿希望開始,卻最終以文化和創意的走形而收場。
房地產曾經作為國家支柱產業,房地產企業因此享受了城市化加速帶來的眾多利好,對於房地產企業來說,很多行業都可以被其裹挾,而擅長大動作的房地產企業,也習慣了財大氣粗地運營各種產業。總是哪個行業最熱,哪個行業就有房地產商的身影。在房地產消費市場逐漸降溫的情況下,從上游尋找利潤,就成了不少開發企業眼中的出路之一。
時下最熱的行業,無疑是被確定為國家支柱產業的文化產業,即將繁榮的文化產業自然被房地產企業認為是可以合作甚至逐漸轉型的一個重要方向。正因為此,房地產企業與文化產業的結合已經成為中國房地產市場的一種重要模式。
在眾多進入文化創意領域的房地產企業當中,華僑城集團是最早、也是內容最豐富的一個,從經過多年建設,已日趨成熟的歡樂谷游樂園,逐漸進入到了影視、數字娛樂、親自體驗等等領域。而它的每一步發展都保持了房地產企業“大動作”的習慣。
去年9
月,華僑城集團發布公告,將與日本環球影城合作,進入主題公園衍生產業。同時,華僑城集團還以1800
萬元增資收購深圳市遠望落星山科技有限公司60% 股份,該合作的內容主要以動漫產業為主,並由此提昇了華僑城集團在數碼影視、多媒體交互、虛擬仿真等領域的行業地位,使其擁有了數字娛樂技術平臺,進一步完善了華僑城集團的文化旅游產業鏈。
既得受益者
在房地產與文化創意的合作中,作為強勢一方的房地產開發企業,往往扮演著主動的角色,而最終的最大受益者也往往是房地產開發企業。在兩者的合作當中,很多時候都是以房地產企業利益最大化為出發點。但是,對於房地產企業來說,大多時候其最終目的都是通過房地產開發來盈利,這也就造成了不少文化創意項目最終被房地產商利用,而造成泛地產化。
國內最典型的案例就是幾年前的沈陽荷蘭村,由於其創意農業最終沒有得到落實,大面積的規劃建設成了房地產開發的障眼法。
而除了房地產開發企業主動與文化產業合作外,文化產業由於自身的發展需求,有時也需要主動迎合房地產開發企業,而開發企業通過各類資源可以在某種層面上推動城市文化的發展,這也成為文化產業與房地產捆綁發展中最具價值的層面之一。
海南定位為國際旅游島之後,區域旅游文化不斷豐富,此時擁有投資能力和文化開發能力的企業,就成為當地區域投資最好的合作對象。
早在2009
年,中體集團旗下的中體地產就與萬通集團合作,與三亞市政府簽署了《三亞奧林匹克國際村項目合作意向書》,其中除了房地產開發企業所佔的股權之外,國際奧委會(通過其指定的境內機構)和中國奧委會(或其指定的境內機構)還分別擁有5%
股權。作為典型的文化產業項目。項目總佔地面積約2200
畝,項目預計總建築面積約34 萬平方米,分為五大功能區,即奧林匹克文化功能區、運動功能區、會議功能區、度假功能區以及度假區濱水高尚商業區。在“十二五”期間國家大力推進文化產業發展,以及海南國際旅游島建設的背景下,由政府支持的該項目被眾多業內人士所看好。
而在合作過程當中,由於萬通地產和中體產業分別在房地產領域和體育產業領域擁有豐富的運作經驗,能夠實現優勢互補,自然成為了當地政府追求的合作對象。
陷阱還是愛情
房地產商做文化產業最重要的條件就是,在文化產業周圍要有配套的住宅或商業。而這些土地的優劣與大小,往往是決定開發商是否願意為文化產業付出的重要原因。這就很容易造成目標與結果的衝突。也給文化產業在房地產懷抱中的發展帶來了不少隱患。從1999 年動工的沈陽荷蘭村開始,不少文化產業項目最終都沒有能夠實現其發展文化產業的承諾,以文化產業啟動卻最終沒有實現文化產業的良好運轉。
隨著文化產業被提昇為國民經濟支柱性產業,文化產業園的建設在各省市的政府報告中多有提及。但也有專家認為文化產業園的建設不需要開發商幫助。北京大學文化產業研究院副院長陳少峰就認為,文化產業完全不應與房地產捆綁發展。事實上,因為涉及房地產和圈地,不少產業園區籠罩著急功近利的氛圍,陷入圈地圈錢的怪圈,並沒有實現其發展文化產業的目標。
郭德綱的相聲中說“男人忽悠女人是調戲,女人忽悠男人是勾引,男女互相忽悠是愛情。”在房地產企業與文化產業的合作當中,不論是忽悠、調戲還是愛情。最終的合作一定是建立在雙方共贏的前提下,而這個共贏的重點,更多時候是其中的文化產業部分能夠真正受益並最終成功。對於房地產與文化產業這對年輕情侶來說,到底會成為文化產業復興的推動力還是成為新一輪的房地產圈地運動,都還有待於時間的證明。