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從年初開始,隨著房地產市場的低迷,持續紅火了近十年的大陸家裝業,也開始出現了陣陣涼意。如果說,當時的涼意還沒有引起更多業界人士的關注的話,那麼,當2008秋季寒風乍起的時候,家居裝飾業的頹勢終於暴露無遺了。
發展過猛,後續無力
中國大陸的家裝業一時間進入了有史以來的低谷!記得有人說過,越是光彩奪目的背後,陰影就越大。縱觀大陸家裝業這幾年的發展,不難發現一些浮華的問題。和90年代初的公共裝飾業突飛猛進如出一轍,新世紀初開始進入高速發展的家裝業,也因其巨大的利潤空間,吸引了眾多投資者的目光。幾年的時間,全國各地大大小小的家裝公司如雨後春筍般,蓬勃發展起來。道業深厚的,甚至開始了跨地區的連鎖經營,一些全國名牌家裝企業,也隨之發展起來。家裝業在發展之初的幾年,就迅速進入了它如日中天的盛夏季節。
然而發展過猛的家裝業,在突然而至的秋風中,卻顯示出了其自身實力不足的弱點。一些基礎不牢的家裝企業,在嚴冬來臨之前,就已紛紛落敗。總結那些競爭力不足的企業,不難發現他們失敗的原因。首先,這些企業大多是不太內行的人投資的,因此在經營管理上,存在很多問題。其次,因為沒有和裝飾業相關的投資項目,當裝飾業進入轉型的初始階段時,難以應對市場需要。再者,始終沒有乾出幾個有影響的工程,在市場競爭加劇的時候,只能疲於應對市場。如果說,上述這些是已經失敗的家裝公司的經驗教訓,那麼現在還在寒風中挺立的家裝公司,有很多也到了生死存亡的境地。
危機過後,生機勃勃
那麼,寒冬中的家裝業,還有生機嗎?我相信有。回顧改革開放三十年來的大陸家具業,不是也經過了幾次大的生存危機嗎?別的不說,就是前幾年的家裝開始興起的時候,現場制作家具的風潮中,就有多少家具廠倒閉呢?後來,當家裝工廠化的呼聲日漸強大的時候,那些堅持下來的家具廠又開始了新的輝煌,差點的,也搭上了制作整體實木門等裝飾構件的快車。時至今日,那些動輒價格昂貴的家具,再次顯示了家具業的興隆。
如果說今天的家裝業的低迷,是因為房地產市場的低迷所導致的,那麼這種認識顯然是不全面的。同任何事物一樣,家裝業的發展也要經過從幼稚到成熟的過程。經過十年的發展,許多家裝業主,在面對家裝的
候,顯示出了比以往更加成熟的心態。當年動輒吊頂、包牆的裝修模式,早已被簡約與實用的理性心態所代替,這無疑大大減少了裝飾工程現場施工的規模。
開闊思路,開拓進取
結合那些失敗的家裝公司的經驗以及日益嚴峻的經濟環境,再看看家裝模式的發展趨勢,我認為,家裝公司要想突圍,要在以下幾個方面加以注意:
一、大力推行家裝工廠化,減少現場施工的比率。這點無疑會大大降低工程成本,同時對提高家居空間的環保及工程質量,都有重要意義。
二、加強和家裝各環節的材料商的通力合作。這裡說的不是以往那些僅僅局限在經濟合作的模式,更是要注重共同經營與開發那些有助於公司個性風格的產品。
三、進一步提高公司管理人員的素質,給客戶提供一個寬松、自由、透明的選擇環境。
四、培養自己的有市場號召力的設計師。都說設計是裝飾的龍頭,那麼好的設計師無疑是提供好的設計的重要來源。一個具有強大市場號召力的設計師,無疑會大大提昇家裝公司的市場認可度。
五、加強和房地產開發公司的合作。隨著『全裝房』政策的鋪開,一定時間內,家居裝飾業不得不考慮和房產公司的合作。可以想見,如果『全裝房』成熟,那麼家裝市場的近一半江山,將由房地產開發商掌控。
六、一部分有實力的公司,還要考慮走多種經營的模式。由於家居配飾市場的日益寬闊,從事家居配飾的生產與銷售,不能不說是一個新的選擇。同時,開辦一些配套家具廠等,也會有助於拓寬家裝公司的經營規模。
七、開闊經營思路。變現在大多以圖說話的方式,逐步走向以實物說話。說穿了,就是把一些重要裝飾配套產品,以菜單的模式,提供給客戶選擇,讓客戶有更大的選擇餘地。
總之,在家居業嚴冬來臨之際,家裝公司一定要『三思而後行』。『態度決定人生』,希望每個家裝公司,都能找到屬於自己的家居業從業態度與模式。