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天津住宅集團董事長馬駿
企業發展心得
用創新促進轉型發展,我們一直在走這條路。我們的發展目標,建設成為科技先導型的住宅產業化集團,把企業做大做優做強。
“一院、一所、三個中心”為主的強大科研團隊是我們未來敢打必勝、最有底氣的地方,這是最具競爭力的。研發團隊應該養在企業,這樣纔能有所作為。
隨著企業的發展壯大,我們要有所擔當,為中低收入群眾建好房子。這是我們作為國有大型企業應當承擔起的一份社會責任。我們承擔的社會責任越多,體現的社會價值就越大,發展空間纔能越廣闊。
五年的積淀,我們厚積薄發,而這,僅僅是個開端。
以創新促發展
走產業化道路
記者:近兩年來,國家對房地產業開始了漫長的調控過程,整個行業有步入“寒冬”的說法。這給與房地產業有著密切關系的住宅集團帶來了怎樣的影響?原因何在?
馬駿:確實曾有不少人向我提出這個問題,我的回答是,住宅集團受到影響甚微。這其中的原因是多方面的,最主要的應該是得益於產業結構調整,步入住宅產業化發展的道路。
2006年之前,住宅集團的主營業務是較為單一的房地產開發,依照原有模式發展,在當前的市場形勢下,或許就真的“趴下了”;但自2007年,我們確定並實施了住宅產業化的發展戰略,如今已涵蓋了房地產開發、新型建材與住宅部品制造、建築施工、科技與服務業四大產業板塊,並依此形成完整的住宅產業鏈應對市場變化,抗風險能力不可同日而語。
近十年來,隨著我國住房制度改革和城市化進程的加快,房地產業蓬勃快速發展,成為最炙手可熱的一個行業,而其中最核心的又是住宅。盡管行業發展迅速,但更多的僅僅是量上的擴張,發展方式仍是粗放型、高耗能和勞動密集型為主,建造方式和以往並沒有太大區別。如何跳出這一發展定式?住宅集團摸索出了自己的方向。
用創新促進轉型發展,實際我們一直在走這條路。回顧2006年,住宅集團的發展前景並不樂觀,窮則思變,集團以轉變發展方式為主線,深化產權結構、產業結構、經營組織結構和員工隊伍結構調整,構建多元化經營格局,四大產業板塊形成了完整的住宅產業鏈,聯動發展,促進了產業結構優化昇級,推動住宅產業向集約型、節約型、生態型、科技密集型發展模式轉變。住宅集團創新發展模式引起了各界廣泛關注,被國家住建部批准確立為國家住宅產業化基地。2010年1月正式掛牌,成為全國首個具有完整住宅產業鏈的國家住宅產業化基地。
以科技為先導
倡導綠色低碳
記者:住宅產業化到底是什麼?它對於傳統生產方式將帶來怎樣的影響和衝擊?
馬駿:十多年前我國就提出,要大力推進住宅產業化,這是住宅產業轉變發展方式的根本途徑。所謂住宅產業化,就是用新型工業化方式完成住宅建造的全過程,以達到提高效率、降低成本、減少能耗、保護環境、提高住宅品質的目的。
就房地產開發而言,低水平重復開發的“大路貨”沒有前景。住宅集團瞄准了節能、環保、綠色、低碳的發展方向。因此,不論是保障房或商品房建設中,這都成為我們最為鮮明的標簽。如今,由住宅集團研發設計,用自行生產的新型建材和住宅部品,遵照自主研發的技術體系施工建造,並用自己的物業企業管理服務的多個生態宜居住宅項目,受到了廣泛的好評。
應用自主研發的新材料、新技術和新工藝,住宅集團承擔了兩個國家級住宅產業化示范項目——國家綠色低碳住宅示范工程,華城領秀萬華裡住宅小區項目;國家3A級康居住宅示范工程,梅江川水園項目。這兩個項目建成後,將成為國家住建部推廣的綠色低碳建築和“四節一保”住宅小區的示范樣板。
記者:節能環保綠色低碳體現在哪些方面?住宅集團是如何在具體項目中真正實現這一目標的?
馬駿:新型建材與住宅部品制造是四大產業板塊的核心板塊,也是實現住宅產業化和住宅工業化生產方式的核心和基礎。住宅集團率先把節能、環保、綠色、低碳新型建材作為優先發展項目,形成了全國最大的新型建材生產基地,為加快住宅產業化發展創造了重要條件。
2007年,我們投資6億元,在武清開發區建成了建築面積7萬平方米的首個新型建材研發制造基地;2010年,在濱海新區建成了建築面積8萬平方米的第二個新型建材研發制造基地,並於去年投產。形成了年產160萬立方米砂加氣制品為主的六大類新型建材與住宅部品生產能力,成為國內規模最大、技術裝備最先進的新型建材研發制造基地。目前,第三個研發基地正在籌備建設中,今年總產能將達到220萬立方米。到“十二五”末,將擴大到年產500萬立方米,可滿足4800萬平方米建築需求,覆蓋天津乃至周邊市場。
砂加氣制品是目前國內唯一能夠達到建築節能65%標准的單一牆體材料,具有高效節能、環保、防火、隔聲、質輕、乾法施工、與建築同壽命等特點,是國家重點推廣發展的新型節能牆體材料。目前建築節能通常做法是在建築外牆附加外保溫材料,但易燃、不環保、易老化脫離,使用壽命短等缺點,帶來了諸多的隱患。住宅集團的砂加氣制品一經推出就倍受好評,供不應求,基地外等候裝貨的車輛排起了長蛇陣。目前,住宅集團的砂加氣制品佔據了本市70%的份額,除了滿足本地需求,還覆蓋了三北地區的9個省區,並銷售至俄羅斯、新西蘭和阿聯酋等海外市場。
住宅集團已研發成功B03級的砂加氣制品,可徹底替代聚苯板,應用於超高層建築,這也是一次突破性的變革,能徹底避免超高層上使用外保溫層帶來的隱患。同時,我們並沒有僅僅停留在牆體材料方面,還開發了與之相配套的專用砌築粘接劑、抗裂砂漿、粉刷石膏、彈性膩子等各種脫硫石膏制品,並進一步研發和生產住宅部品,包括節能門窗、呼吸式玻璃幕牆、整體廚房、衛浴等,使新型建材基地產品覆蓋了六大品類。
加大科研投入
實現集成創新
記者:短短數年間,住宅集團呈幾何級數式的增長讓人驚嘆。支橕這一增長的企業核心競爭力是什麼?
馬駿:或許倒退到五六年前,住宅集團還是游離在人們視線之外的企業。但如今,卻已成為業內的領跑者。近五年來,集團的經營規模擴大了15倍,2006年營業額僅有10億元左右,而到去年,我們主營業務收入已經突破了150億元,經濟效益更是提高了20倍。我們先後成為天津市百強企業,全國房地產開發企業百強,中國服務業企業兩百強,全國住建部授予建築業技術創新企業。而且,我們通過了嚴格的審核,成為國際達沃斯論壇“全球成長型企業”成員單位。這得益於深化改革、調整結構、轉型發展,走住宅產業化的發展道路。這是我的切身體會。
確實,幾年來我們實現了快速發展。但我想說的是五年的積淀,我們厚積薄發,而這,僅僅是個開端,未來發展前景將更為廣闊。取得這樣的成績,在於堅持以科技為先導,依靠自主創新,搶佔最新技術制高點,加快推進住宅產業化,實現住宅產業向高端高質高新轉變。
今年,我們將加大科研投入,包括硬件設施的改善和人纔的培養引入,並完成一系列重點科研課題。目前,集團已形成了“一院一所三個中心”(房屋鑒定設計院、住宅科技研究所、建築節能與環境檢測中心、房屋鑒定檢測中心、新型建材研發中心)的科研團隊,這是一種軟實力,是其他企業所無法比擬和無法復制的。這就是企業的核心競爭力所在,是我們未來敢打必勝、最有底氣的地方。舉例來說,砂加氣制品生產技術含量很高,其中原料配比十分關鍵,必須建立與之匹配的研發中心,而不能簡單依靠引進生產線就進行生產,這就決定了目前國內僅有四家企業具備生產高性能、高質量產品的能力。
而且,研發團隊應該養在企業,這樣纔能有所作為。一方面,企業有足夠的財力予以支持,同時與生產實際緊密結合起來,解決當前最急需和重要的課題,互相促進推動,纔能保持科研隊伍的活力。在國外不少大型知名企業身上,我們經常可以看到這樣的模式。
記者:您提到,要用創新促進轉型發展,那麼住宅集團的創新又是如何體現的?
馬駿:所謂創新,不僅體現在企業產業結構調整上,還包括以科技為先導和支橕,帶動新材料、新技術、新工藝、新體系的發展。具體做法是,我們創出一條集成創新的道路。
怎麼集成創新?四大產業板塊涉及不同行業,我們把產業鏈上各個環節的科技創新成果有效地集成起來、集中在一個項目中展現,這是多產業、多方位的創新,而非單獨某一項創新,由此形成了整體創新的一種合力。住宅產業化本身就是一個系統化工程。往往由某一項創新帶動,要求與之配套的環節也同步進行創新,形成一種連鎖反應,帶動一輪創新的高潮。舉例來說,伴隨著一種新材料產生,必然需要有對應的新技術、新工法與之對應,進而形成一個全新的體系。
此外,住宅集團在空港物流區正建設全國首個住宅產業園,將集住宅產業化科技研發、信息技術展示、住宅部品制造和新型建材物流配送四大功能於一身。今年我們還要完成住宅產業化科技館的建設,主體建設已經完成,年內將布展投入使用。
發揮產業化優勢
建好宜居保障房
記者:眾所周知,住宅集團是天津保障房項目建設中的主力軍。作為一家走在行業前沿的企業,有著廣泛多樣的選擇餘地,但為何積極投身於保障房建設?
馬駿:隨著企業的發展壯大,我們要有所擔當,為中低收入群眾建好房子。這是我們作為國有大型企業應當承擔起的一份社會責任。從確立住宅產業化發展戰略的那天起,我們就把服務社會、改善民生、造福百姓作為根本的出發點和落腳點。同時,大規模的保障房建設,也為我們的產業化優勢充分發揮和展現提供了一個舞臺。可以說,我們承擔的社會責任越多,體現的社會價值就越大,發展空間纔能越廣闊。
改善和保障中低收入群體住房條件連續多年列入20項民心工程。住宅集團近年來響應市委市政府號召,盡國有企業的社會責任,積極率先投入社會保障房開發建設,成為我市保障房建設的主力軍和排頭兵。先後開發建設了天津市第一個經濟適用房項目、第一個限價商品房項目、第一個廉租房項目、第一個公租房項目,成為全市完成保障房任務最多、進度最快、質量最好的企業。
所開發的房地產項目,八成是圍繞保障房建設。截止到2011年年底,住宅集團累計開發建設保障房達1000餘萬平方米,通過各種融資渠道共籌集資金近200億元投入社會保障房建設,繼去年一大批保障房開工啟動建設,今年將繼續加大保障房開發建設力度,繼續領跑我市保障房建設。
記者:由住宅集團開發建設的保障房項目,在社會上倍受好評。人們談及住宅集團的開發,都不禁豎起大拇指。在並不太容易出彩的保障房建設中,住宅集團如何展現出自身的優勢?
馬駿:保障房建設規模大,工期緊,成本壓力大,利潤空間小,質量要求高,但這更適合住宅產業化的優勢得以發揮,我們用住宅產業化的模式建設保障房實現了又好又快。
在保障房的建設中,我們提出爭創“四個一流”——一流的建築施工質量,一流的工程進度,一流的現場管理,一流的售後服務。如何確保“四個一流”實現,概括而言是“三優兩嚴一落實”:第一要優選設計方案,保障房盡管面積不大,但功能設計要完善;第二要優選施工隊伍;第三是優選項目經理部、管理班子。嚴把材料關,實行集中采購,新型建材都由自己供應;嚴把驗收關,每道工序都不放松;把上述標准落實到施工的全過程,保證施工的質量。到目前為止,我們開發建設的保障房項目已獲得了60多項“海河杯”,並且連續五年成為天津市在施工程的“樣板工地”。
相對而言,保障房項目沒有商品房項目那樣的利潤空間,尤其是早期保障房開發項目更是少有問津。在保障房項目建設中,住宅集團將自身優勢發揮到了極致,集開發、設計、建設、經營、服務一體化的住宅產業化模式,讓我們游刃有餘。我們的多個保障房項目都實現了提前入住,最多提前六個月,這對於迫切需要改善居住條件的困難群眾來說,意義重大。
從今年起,我們將把新型建築材料大規模應用於保障房建設中,這將進一步提昇保障性住房的品質,讓普通百姓享受到更好的宜居住所。過去,新型建築材料更多地應用於大型重點工程和公建項目,包括梅江會展中心、津灣廣場、文化中心等。另一方面,這也反駁了認為新型建築材料價格偏高的說法。實際上,新型建築材料的綜合造價要低於傳統方式,節能環保帶來的社會效益更不可估量。
矚目住宅集團
天津住宅集團是天津市建設系統國有大型骨乾企業,是以住宅產業化為發展方向,集房地產開發經營、新型建材與住宅部品制造、建築施工、科技與服務業四大產業板塊為一體的大型企業集團;是全國首家具有科研、設計、房地產開發經營、新型建材生產、住宅部品制造、建築施工、裝飾裝修、節能與環境檢測、房屋銷售、物業管理等為一體的完整住宅產業鏈的企業。
天津住宅集團憑借強大的產業集成優勢,發展勢頭強勁,經營業績突出,入選國際達沃斯論壇“全球成長型企業”成員單位,被評為“中國房地產100強”、“中國服務業200強”、“全國建築業技術創新先進企業”、“天津市百強企業”、“天津市卓越效益企業”。天津住宅集團積極實施住宅產業化戰略,不斷發展壯大“四大產業板塊”,全力推進節能、環保、綠色、低碳型住宅產業,在住宅產業化的道路上邁出了堅實的步伐,已被住建部批准確立為“國家住宅產業化基地”,成為國內住宅產業化發展的領軍企業。
記者印象
不甘人後
以創新思維
贏得先機
在記者印象中,馬總是一個處事低調的人。過去,雖曾有過數次采訪,大多是在保障房項目施工現場,但卻總是略顯簡短。采訪前,打算做一些准備工作。卻發現,在以往媒體的各類報道中,更多的是提及住宅集團的發展內容,而關於馬總自身,卻是少之又少。而這一次專訪,馬總毫不吝嗇地打開了他的話匣子,讓記者感受到他的另一面。
馬駿提到,不久前,全市國有企業會聚一堂,舉行了一次改革發展論壇,進行思想和觀點的碰撞。雖然每位企業領導只限五分鍾的發言時間,他的發言是“集成創新促住宅產業轉型發展”,盡管其中涉及到不少專業性的術語,但大家都聽懂了,而且興趣很高。“可是今天,我肯定要說上不止五分鍾了”,說完他開朗地大笑了起來。
“不甘落後,熱衷於競爭。”這是馬駿對自己的一個評價。回憶剛接手住宅集團之初,當時狀況並不樂觀,但自己決心要把企業迅速做大做強。“窮則思變,但是需要依靠怎樣的發展方式?在傳統模式下我們已經落後了,重蹈舊路很難超越其他企業,需要尋求新的發展出路,只有靠改革創新,轉變發展方式。”
沒有創新的企業,是沒有前途的企業。“我本人就是學建築的,一直從事這一行業。但也是到了住宅集團之後,我纔有機會把自己的想法付諸實踐,嘗試改變過去的生產方式。”感到欣慰的是,我們推動住宅產業化已略有成效,為社會發展貢獻了一份力量。他告訴記者,現在每周前來拜訪學習或是尋求合作者絡繹不絕,“也正說明了這是未來發展趨勢所在。”