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如何在競爭對手的習慣性退縮所空出的市場空間中尋求品牌化佔位,提升市場佔有率,是“迪士尼效應”帶來的商業啓示之一
歐債危機將再度惡化,“佔領華爾街”餘波未消,美國的經濟2012年似乎難以觸底反彈。但危機下的美國民衆似乎沒有多少悲觀情緒,近期民調顯示,2/3的美國人對美國今年的經濟持樂觀態度。筆者聖誕節期間到訪洛杉磯,看到這裏的迪士尼樂園內依然歌舞昇平,人山人海。
迪士尼是美國經濟的寵兒。
越是經濟蕭條、失業人數上升、假期延長,迪士尼人就越多,娛樂業也越發達。相反,經濟上升期,人們疲於奔命,反而少有娛樂時間。這就是所謂的經濟週期“迪士尼效應”。
娛樂產業是“療傷型產品”
迪士尼的創始人沃爾特·迪士尼在美國大蕭條的1933年完成了第一部彩色動畫片《三隻小豬》,開創了百年娛樂大業。
在這場波及全球的金融危機中,迪士尼無疑是最大受益者之一。它通過米老鼠那雙帶着白手套的手向全世界播撒快樂,爲經受着煎熬的人們提供逃避現實的港灣,微笑地看着人們本着“娛樂至死”的精神麻醉自己的心靈,當然也源源不斷地把人們的鈔票裝進衣服口袋。
娛樂產業具有強烈的社會代償功能:生活欠你的債,藝術還給你。當通脹、失業帶來的陣陣傷痛襲來時,帶來了一系列心理問題:焦慮、浮躁、疲憊、抑鬱等。當個人面對種種壓力時,總需要尋求解脫和滿足,暫時放下心理包袱,獲得一種撫慰。娛樂產業恰恰成了人們心靈的港灣、負面情緒的載體。
所以,娛樂業是典型的“療傷型商品”,除了迪士尼樂園外,還有很具典型意義的電影行業。
上世紀二三十年代經濟危機時期成爲好萊塢騰飛的關鍵時期。在經濟最黑暗的1929年,好萊塢順勢舉行了第一屆奧斯卡頒獎禮,每張門票售價10美元,引來了衆多觀衆的捧場。1930年,梅蘭芳遠渡重洋,在紐約唱響他的《汾河灣》,大蕭條中的美國人一邊在街上排隊領救濟麪包,一邊瘋狂搶購他的戲票,5美元的票價被炒到十五六美元,創下蕭條年代百老匯的天價。
冬天的出門狩獵法則
在1997年席捲亞洲的金融風暴期間,韓國三星公司在劇痛中開始轉型,經營核心轉向自有品牌,經過數年的臥薪嚐膽,2005年8月,美國《商業週刊》評出的全球企業品牌價值排行榜上,曾依託於日本企業的小彩電生產商——韓國三星電子公司的品牌價值以149億美元位居第20位,首次排在老對手日本索尼公司之前。
你可以說這是個最壞的年代,因爲經濟下滑的大環境難以遏制;但在某種程度上這也是最好的年代,經濟大環境的一路疲軟讓企業部分成本大大降低,而消費者在危機中又增加了對第三產業新的需求,一部分勇敢且有洞察力的企業家開始探尋蕭條年代逆勢而上的反週期之道。越是非常時期,越是非常機遇。因爲你的競爭對手與你一樣經歷煩惱,如果這時候你的競爭對手選擇不作爲,你的積極作爲就好比在黑暗中劃亮一根火柴,它會比白天裏點燃的一根蠟燭更耀眼。
如何讓宅男宅女們帶着捂得嚴嚴實實的鈔票離開電視劇和網絡遊戲,走進更大的“娛樂圈套”中,賣出產品的虛擬價值;如何在競爭對手的習慣性退縮所空出的市場空間中尋求品牌化佔位,提升市場佔有率,也許正是每個正在面臨嚴冬的企業值得認真思索的問題,也是“迪士尼效應”帶給我們的商業啓示之一。
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