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核心提示
光陰荏苒十三載而今邁步從頭越,縱橫捭闔的地產年度大展即將再奏歷史華章。
在1999年的深圳,中國住房改革開始迎來第二年,其時,房地產還只是一個新潮的名詞,而大多數人對房地產業仍處懵懂之間。
作爲中國房地產的橋頭堡,大量沿襲至今的房地產相關產品陸續登場後,一種嶄新的房地產會展模式也應運而生。這就是第一屆中國住交會。
此後,中國房地產史中多了一個響亮的業界品牌。在此後至今的十餘年裏,每年一度如期舉行的中國住交會,都會爲市場增添一抹亮色,帶來房地產市場上的先進理念和新鮮嘗試。
13年見證了中國住交會的探索與成熟,也見證了整個行業的發展與延伸。
2011年,中國房地產業經歷了歷史上最嚴厲和持續時間最長的調控。面對市場的萎縮和資金的短缺,房地產上下游數十個產業、數以十萬計的企業、數千萬的從業者,都在面臨抉擇,是在行業調整之下陷入低谷還是在反思之後走向新生,都在每個從業者的手中掌握。這個時候,大家聚在一起、激盪思路、分享經驗、探索前路,就顯得至關重要。
CIHAF中國房地產全球論壇,積聚了行業內外的衆多一線學者、城市決策者、企業家、職業經理人和專業觀衆的參與,他們每年一度在這裏進行腦力激盪,一同爲中國地產業尋找道路,四十場高端論壇,數百名專家和業界領袖的獨到見解,指點地產企業,把前路看得更清晰。
地產閱兵
謀生:2011中國地產第一關鍵詞
【無論是苦苦尋找價值窪地的中小型開發商,還是心藏鴻鵠之志、期盼新資本融入的地產龍頭,以前瞻、務實、開放、互通的態度,鑄就未來夢想、見證企業蛻變,足以成爲讓人對2011年中國地產閱兵式心生敬意的緣由所在。】
2011年,嚴厲的樓市調控進入“深水期”,這注定將是中國房地產發展史上不平凡的一年。想象即將帶來的2012年,房企們的“防洪堤”安在?“泄洪渠”可築好?
答案很明確:雖然調控壓力巨大,但我國城市化的腳步不會停止,新的價值窪地就會一一顯現。哪一家房企能在新一輪的城市化進程中搶先站上起跑線、成功轉型,必然將佔盡未來重點區域發展的資源優勢,領跑行業內的下一場競爭。
事實上,就在市場預計房價“拐點”已經若隱若現時,房企們集體轉型尋新出路成爲2011年中國地產史上一抹最大亮點,無論是對於正在苦苦尋找價值窪地的中小型開發商,還是心藏鴻鵠之志、期盼新的資本的地產龍頭來說,以前瞻、務實、開放、互通的態度,鑄就未來夢想、見證蛻變。
在地域方面,房企們集體從一線城市向二、三線甚至三、四線城市擴展,如2011年萬科在一線城市的佈局比例爲19%,而在二線城市的比例高達76%,在三線城市也開始有5%的戰略佈局;金地2011年在一線城市的佈局比例爲26%,而在二線城市的比例卻高達73%。
在住房類別方面,由普通商品住房向保障房領域轉向。作爲地產調控的主要內容之一,大力建設保障房是“十二五”期間的重要方面。5年共計3600萬套保障性住房的建設,意味着未來將有超過一半的市場份額由保障性住房佔領。因此,如果不參與保障房建設,就意味着市場份額將大幅減少。
在產品品種方面,從住宅地產領域,轉向至商業地產、旅遊地產或養老地產,是更多房企們的選擇。此前一直專注於住宅地產的萬科集團高層就曾公開表示,未來5年,在商業地產領域的投資比例將是20%;招商地產也計劃未來5年將商業地產的投資比例增大至30%。此外,大型綜合體、旅遊地產、養老地產、商業寫字樓等開發運營模式也成爲一些房企選擇的方向。
在金融創新方面,今年以來,一直長袖善舞的房企們似乎在資本市場頗受青睞,頻頻開創各種地產金融創新之舉,包括華潤置業、雅居樂、佳兆業、碧桂園、遠洋地產等多家香港上市房企紛紛啓動海外發債融資,這樣不僅能得到資金,還能夠在內部的管理和產品的創新方面有所改進。
還有一種包羅萬象的轉型,或者說已經不是純粹意義的轉型,比如投資礦產、轉向醫藥,甚至開始養豬,也成爲當下某些房企們的變革之舉。
值得一提的是,調控持續、環境惡化,告別黃金十年,房地產業進入快速整合時期,“活着”已成爲房地產企業最重要的事,“單打獨鬥”或成過去式,“抱團取暖”成爲更長期的選擇。
而這樣的現象不只發生在中小房企身上,甚至連萬科、保利等龍頭房企也紛紛加入這個陣營,萬科、招商、保利等地產龍頭近期在多個城市高調“抱團”拿地、聯手開發。
而讓人驚喜的是,年底即將揭幕的CIHAF中國住交會,將以展示土地資源配置、城市空間佈局、基礎設施建設、產業發展政策等城市規劃主題內容爲元素,共同呈現2011年民生與城鎮化目標下的房地產企業創新成果大閱兵。
自省與救贖
行業理性迴歸從心態開始
【2011年註定會在中國房地產市場的發展歷程中留下印記,嚴厲的調控政策先後數次降臨房地產市場,也在調控中探索房地產製度性變革的方向,“行業自省與自我救贖”已成爲2011年中國房地產業的兩大主題。】
在宏觀調控的背景下房地產企業不再固步自封、不斷對行業制度與自身發展反省。比如該如何轉變粗放增長的經營方式、如何改變一味追求利潤增長率而非資本利用率。
調控政策趨於長效機制
在調控聲中,我國房地產市場即將走過2011。這一年,商品房銷售額有望突破5萬億元,創歷史新高;這一年,房企奪地大戰頻頻上演,地王再度涌現;這一年,政府調控連出重拳,土地出讓、保障房建設等制度性變革逐步啓動……
2011年註定會在中國房地產市場的發展歷程中留下印記,嚴厲的調控政策先後數次降臨房地產市場,也在調控中探索房地產製度性變革的方向。
隨着陸續出爐的樓市調控政策日益注重長效機制,房地產市場也將在制度性變革中尋求新的平衡。
在行業制度正發生微變的同時,各房企也在積極變革自身公司制度,比如近兩年來,萬科等品牌房企頻繁發生的高層管理人員辭職風波,更是折射出背後的管理層面對新形勢對企業發展模式判斷的分歧。
相對於銷售力產品力和制度力纔是更適合成爲房企長治久安並不斷進化的基石,於是,在這種深深的行業自省中,各種觀念的碰撞不可避免地帶來了高層人事變動。”某地產專家如此表示。
房地產行業的“準金融化”
由2003年開始的宏觀調控從緊縮銀根開始,時至2011年,資本已然成爲房地產行業最爲關注的話題。
一位業內人士表示:“2011年,資本成爲中國房地產行業的主流命題,以萬科爲代表的一批企業在優化資本結構,拓寬融資渠道上爲中國房地產企業樹立了標杆。而與此同時,以碧桂園爲代表的一批民營房地產企業開始進入資本市場,成爲公衆企業。這說明在銀根緊縮的情況之下房地產企業將通過資本市場進入公衆視野,而資本市場對企業的要求有利於行業的健康發展。”
比如在伴隨去年震驚業界的人事調整風波以後,金地集團並不滿足做一個單純的地產開發商,在地產開發之外,金地集團把目光投向整個地產業的價值鏈條,並且選擇其中最要害的金融作爲金地的第二要務。
產業化模式何時到來?
從“住宅運動”到“住宅產業化”。在中國地產的二十年中,產品更新換代已經經歷了幾個階段。中國房地產產品從來沒有向今天這樣在把不同層次、不同階段的產品放在一個同樣的平臺上得以展示。
但是,近三十年來,房地產開發企業的發展模式基本沿襲了“香港模式”開發商重資產並過度關注土地資源、而輕技術的現象非常嚴重,使得房企發展、競爭的軸心一直圍繞抓地、圈地、圍地。而這種對土地的盲目追崇,也導致深圳原本稀缺的有效土地競爭更加白熱化從而推動深圳地價和房價上升再上升。
對此,長江證券地產分析員蘇雪晶表示,房企們這種技術邊緣化的發展模式需要改變,要改變房企以土地儲備面積、報表利潤、開發量等丈量標豎房企榜單的指標標準,而修正成產業重技術開發量等綜合指標,需要成長、培育一批以技術型開發的“代開發”企業,以此來促進深圳房地產開發質量的提高這一問題對於商業地產新進者以及中小房企來說,更加突出。
而大多數中小房企在資金、管理等方面並不成熟,要麼缺乏高效模式統籌能力,要麼缺乏融資能力。所以,成功的房地產經營模式並非完全可以照搬,不能一味去效仿,重在結合房企自身特點。
“我國地產行業目前存在很大的挑戰,這個挑戰在於地產發展所需要的資金、政策、技術、專業能力是不足的。”蘇雪晶表示,目前我國地產界容易發生一窩蜂式地盲目“跟搶風”,缺乏高端、深層次的行業自省及危機意識,而2011住交會提供了這樣思想平臺,知名學者、資深專家、所思所想,潛心研究的結果,在論壇上講與業內人士,爲從業人員指點迷津,開拓視野,更甚有一言警句,便可起到醍醐灌頂之效。
亮點預告
珠三角十大臻品物業展
種種跡象表明,長久以來積聚的中國臻品物業需求,正在集中釋放。作爲2011年住交會重要高端物業展重頭戲之一的“珠三角十大臻品物業展”,在中國頂級物業圈層中,典型代表性和廣泛參與度兼備,並獲得了層峯私人觀衆的深度認可與高度好評,也由此被譽爲檢驗華南秋季豪宅市場的風向標。品展將繼續秉承精準、專屬、小衆、服務的原則,網羅當季最熱門的10席臻品物業。主辦方深圳報業集團地產部將在三天的展會中,推出連串豐富的定製活動、晚會以及派對,給參會嘉賓帶來精彩且難忘的體驗。爲最早啓動全國異地置業投資理念與最具市場號召力的主流媒體,不僅擁有立體高效的宣傳路徑,還積累了豐富私人貴賓渠道資源,旗下所有媒體將聯合助推本次全新形式的高端物業推廣活動,有力提升本屆展會知名度和品牌影響力。
中國(深圳)地產品牌企業巡禮
2011年歲末,中國一線房地產企業齊聚深圳,共謀行業發展大計,政府、行業、民衆目光聚焦,值行業盛會,作爲中國地產發展的樣板城市,深圳聚集了一批行業的龍頭企業,深圳媒體有責任在此時展示三十年企業發展成果,總結三十年企業發展經驗,繼續引領行業發展。作爲深圳最權威的地產推廣平臺,深圳報業集團地產部着眼全局,放眼全年,以本次住交會爲契機,開展“2011中國(深圳)地產品牌企業巡禮”。
屆時,《深圳特區報》將與《深圳商報》聯合行動,從行業形勢、企業發展、區域特點、產品創新、商業潛力等角度,通過豐富深入的報道,全方位剖析深圳地產企業品牌發展成果及模式創新。力求真實反映行業動態,客觀分析樓市走向,理性引導置業方向,有效推動項目營銷。
特別關注
中國住交會記錄產業12年
1999年,首屆中國住交會,與深圳高交會聯袂舉行,國家科技部、建設部,中國社會科學院、深圳市政府聯合舉辦。
2000年,第二屆CIHAF中國住交會,成立“中國住宅產業集團聯盟”。
2001年,第三屆CIHAF中國住交會上,中國房地產主流媒體聯盟成立;“三名”推介榜,被業內譽爲“中國住宅業的奧林匹克”。
2002年,第四屆CIHAF中國住交會,中央電視臺以中國住交會爲背景,推出十六大獻禮特別專題節目《住宅中國》。
2003年,第五屆CIHAF中國住交會,“CIHAF之夜”三名頒獎盛典在深圳錦繡中華劇場上演。
2004年,第六屆CIHAF中國住交會,登陸上海。
2005年,第七屆CIHAF中國住交會以“不動產,日益深刻的思想”爲主題。
2006年,第八屆CIHAF中國住交會,聯手國際不動產聯盟共同舉辦首屆APIC亞洲不動產投資論壇。
2007年,第九屆CIHAF中國住交會,借國家推行環渤海發展戰略、天津確立爲北方經濟中心的契機,首度登陸北京。
2008年,第十屆CIHAF中國住交會,成功推出建築科技樣板房——CIHAF中國之家。
2009年,第十一屆CIHAF中國住交會,“代言地產先進力量,獻禮建國六十週年”。
2010年,第十二屆CIHAF中國住交會重回深圳。
模式領軍
成熟模式與新鮮嘗試齊頭並進
【模式的成功與否直接決定了房企這顆“樹苗”的優劣,而房地產最後的考驗總是在經營管理上,找到適合的經營模式,才能管好並且收穫“果實”。可以說,模式是房企發展的“根”。
孫子曰:“其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷霆。”商場如戰場,一千多年之前的制勝兵法,在這個和平年代的房地產市場,被賦予了更多的新元素。
可以說,發展模式的成功與否直接決定了房企這顆“樹苗”的優劣,而房地產最後的考驗總是在經營管理上,找到適合的經營模式,才能管好並且收穫“果實”。可以說,模式是房企發展的“根”。
如北京金隅集團的主攻保障房、萬科的郊區化工業化住宅、華僑城的“旅遊+地產”、招商的區域經營的複合地產、大連萬達的“地產+商業”等模式……
可以說,品牌房企們正是通過上述方面的種種努力,成爲房企們得以南征北戰開拓疆土的不二法寶,更爲全國的房地產市場都提供了非常良好的模式範本。
如今,在調控的背景下越來越多的房企們正遵從着其中的四字真言——“風林火山”,度過一個個危機,並尋求新的發展機遇這其中發展模式是房企們一決高低的“殺手鐗”、生存發展的關鍵。
在2010年政府採取一系列調控降溫措施後,越來越多的深圳品牌房企開始根據自身情況進行戰略模式的調整,尤其是2011年,隨着衆多資本大鱷的紛紛介入,樓市競爭日益白熱化伴隨模式更新帶來的新一輪房企割據戰正在深圳樓市如火如荼地華麗上演。
如惠州“雙月灣”是萬科首發旅遊地產新領域的標誌、金地集團在股權合作保資金鍊方面有聲有色、京基地產從商業地產混合高檔住宅再進入城市運營商、低調星河牽手日本第一大地產財團…這種調整既顯示出傳統模式下開發商發展策略的共性,也開始出現差異化、多樣化的特徵。
此外,海爾地產的雲社區、萬通地產的立體城市等,都將在今年的住交會上隆重推出,這不但展示了全新的企業理念,而且通過理念的展示來彰顯房地產企業的前瞻戰略。例如馮侖曾對萬通力推的可以解決城市擁堵問題的立體城市做出這樣的闡述,“立體城市就是把一些數據和一些背景以及人類歷史上的思考、所有的智慧結合起來,於是我們就提出這件事情必須做,而且只有一種方法,就是立體城市。”
但我國房企陣營內部發展模式差距明顯“雖然滬深兩市上市房企高達120家,但大多數中小房企的發展模式還停留在‘小米+步槍’的項目公司游擊戰階段,還不具備靠穩定模式賺錢的階段。”天相投資房地產組分析員表示。
這意味着中國地產界的房企整體是過量的,但優質的房企發展模式卻是稀缺的,有多餘就必然將面臨着一場殘酷的行業淘汰賽。
所以,所有具有行業理想的房企們都在思索如何進行發展模式的轉型以佔領更大的市場份額,並可謂是“八仙過海各顯神通”,一位品牌房企負責人如此形象地對本報記者表示:“一流房企做‘勢’、二流房企做‘市’、三流房企做‘事’。雖然市場有看不見的手,但房企有各自攻模的快刀”。
的確,在調控的大幕下,萬科、金地、招商、萬達等老牌房企們正在不斷優化自己的發展模式,而金科、佳兆業、花樣年、等新進地產領域的後起之秀亦在探尋適合自己的模式,它們或是訂單式發展,或是依據優質範本進行DNA複製,或是從資本市場尋求機會。
“城市化仍在繼續,房地產行業必將持續發展,只是速度沒有上一個十年那麼快而已順應當下調控、改變模式、鬆緊自如,房企才能依然活得很健康才能在這場樓市‘兵法大決鬥’中笑傲江湖。”在採訪中,多位業內專家如是表示。
值得期待的是,這些富有創新意味並具有引領行業改革風暴的全新理念,都將在住交會上得到詳盡展示,這也揭示了我國房地產行業未來的多樣發展之路。
破局之道
房地產“九章論術”待解
【“爲資本尋找高地”,如果說,以往的住交會在助推資本的層面上發揮了舉足輕重作用的話,那麼在當前的宏觀背景之下,拯救資本就是本屆住交會的一大重要使命。】
古曰:“周公制禮而有九數,九數之流則《九章》是矣。”數學鉅著《九章算術》將紛繁浩雜數學的問題歸爲九類,觀陰陽之割裂,總算術之根源。
如今,中國房地產行業也已如同一道艱鉅的數學謎題橫亙於前,那麼,在這個房地產形勢變幻得越來越撲朔迷離,由“十”路口,演變爲“米”字路口,再演變爲“困”字路口之際,房地產市場及房地產企業該如何尋求破局之道呢?
其實,我們不妨借古人之故智,“一房化九章”,即運用資本、國土、公司、管控、設計、服務、綠建、品牌等,各章求解而足以管窺整體之得失興替,不失其本而得其新,以此“九章論術”,作爲2011年中國房地產企業這一繼往開來、尋求破局的征戰檄文。
正是基於此,可以判斷,如果未來5年後回頭來看,2011年在調控壓力下的深圳樓市,承受的房地產發展模式的陣痛更甚於房價之殤,在房地產“支柱”產業光環逐漸褪色的語境中,房地產企業曾經追求利潤最大化的開發模式,正在面臨規模化、低利潤率、高週轉率的新模式衝擊。
滄海橫流,又到了“剩者爲王”的時代,而資本,無疑是剩者的最強利器。“無資本,不地產”,資本永遠是這個類金融行業的核心資源。
誠然,如今的中國房地產行業已經發展出越來越多的新穎模式,輕資產運營的代建模式、高度人性化的酒店式服務、眼花繚亂的旅遊、養老、度假產品,但如果抽去資本這一環節,所有炫目的旁支都將如無源之水般枯竭。
“史上最嚴調控政策”讓開發商產生了前所未有的焦慮情緒:銀行信貸、信託等以往開發商極爲倚重的融資方式陸續對其關閉大門,限購城市名單的迅速蔓延以及濃重的市場觀望情緒又令不少開發商的資金鍊命懸一線。
與此同時,巨量民間資本需要在全國範圍內尋找新的具有投資價值的區域、品牌和項目,從而拉開民間資本“全國化”的投資趨勢。
葉落知秋,現在已經沒有幾個開發商敢放言自己“不差錢”了。年底聚在一起的開發商越來越多談論的,離不開某些地產商衆口鑠金的資金鍊危局,溫州、鄂爾多斯這些地區搖搖欲墜的民間資本樓閣,以及海外高息債、私募基金的利息成本。
多數業內人士已經預言,一場前所未有的行業洗牌將要到來,以併購爲主的外延式增長將取代內生式增長成爲未來一段時間的主題。在這場暴風雪中,資本將扮演着重要的角色,擁有多元而強力資本渠道的大型房企將擁有併購抄底並且主宰市場的能力,而“缺衣少食”的中小房企則只能聽天由命。
資本加劇分化,這種分化又進一步分割資本。資本這位逐利的“白銀騎士”,永遠青睞地產行業的強者,爲其推波助瀾,開闢疆土,在行業寒冬中,其勢更甚。
所以,如果說,以往的住交會在助推資本的層面上發揮了舉足輕重作用的話,那麼在當前的宏觀背景之下,拯救資本就是本屆住交會的一大重要使命。多家銀行高管、金融機構代表、地產研究人士將集聚一堂,共同把脈2011中國房地產融資方式的得與失,建言未來行業資本運營全新發展方式。
可以預見,一場關於資本的激烈智慧碰撞即將徐徐展開。
決意前行
創新房企主導行業未來格局
【在當前的數道限字鐵閘之下,房企們開啓了一條不斷自我揚棄的開拓創新之旅,這種創新與危機意識也成爲房企們得以不斷決意前行、笑傲地產江湖的不二法寶。】
這是一個創造奇蹟的地產黃金時代,它每天的變化都令你意想不到。
作爲中國民生的重要支柱,房地產企業承載着千萬人居之重,肩負着太多的責任,太多的期待。樓市的發展、土地的囤積、產品的創新每年都在發生着變化,以往那種“一招吃遍天”的發展時局已經一去不復返了,每家房企都面臨着一場搶時間、搶創意的競賽。
而且,在當前的數道限字鐵閘之下,中國房地產行業正面臨一個關鍵轉折點,是彷徨、迷惘還是決意前行?
篳路藍縷,以啓山林。難能可貴的是,在面臨巨大的生存挑戰面前,房企們並沒有畏懼,更沒有滿足現狀,而是鼓足風帆,開啓了一條不斷自我揚棄的開拓創新之旅,這種創新與危機意識也成爲房企們得以不斷決意前行、笑傲地產江湖的不二法寶。
對於房企們來說,調控政策是一個大熔爐,在時代的機遇與間歇週期性的調整中,決意前行、不斷創新成爲房企們一決高低的“殺手鐗”、生存發展的關鍵,引領房企們一次次革故鼎新、安然過冬,又迎來更大發展的春天。
正如世聯地產董事長陳勁鬆所說:“城市化的本質,是人的轉變,是需求的升級。而人對於美好生活的追求,永遠是自然而然、由內而生的。任何模式都有致命弱項,任何房企目前的發展現狀都靠不住、因爲它需要適時而變。尤其是在尚未成熟的中國房地產生態環境下,更是如此。”
所幸,我們還有勇創天下、決意前行的房企們一直在積極探索、不斷革新。“爲什麼房企還能有決意前行的動力與勇氣?因爲只要有直面變革的信心與創新,房地產業還能再贏得十年、甚至三十年黃金時光”,面對調控進入深水區的中國房地產業,CIHAF中國住交會祕書長單大偉卻堅定如是。
而那些能在數年的大浪淘沙之後仍然佇立於時代舞臺,榮膺行業殊榮的房企弄潮兒們,將承載着時代的光榮與夢想,銳意創新、永不止步。
最後,想起黎巴嫩著名作家紀伯倫的詩句:“在東方,有一種攪擾着沉睡的覺醒。覺醒是征服者,因爲太陽是它的統帥,黎明是它的大軍。中國不笑,世界會哭。”未來,這些揮斥方遒的房企將仍與城市發展一路同行、決意不停,中國地產人將向世界微笑。
盤點論壇
想象2012
在一座城市向現代文明快速邁進的過程中,房地產企業是其中不可或缺的動力,品牌房企的優質力量更如一根根承重支柱,托起一座座城市朝着更宜居、更善意、更和諧、更幸福的方向前行。
這些房企或率先進入荒蕪之地,整合企業之力帶動區域價值提升,與城市形成良性互動;或參與城市更新及保障房建設,爲城市更新換代與和諧平添一份力;或將成功經驗隨着公司的全國佈局帶往更多城市,成爲燎原的星星之火;或是滿懷對文化與自然的敬畏之心,以善意的力量感染同行。
因此,從某種程度上講,房企完全可以成爲人居生活的創造者和改造者、城市生活的新動力和新座標。
正是這種時代的鞭策,爲房企們的創新之旅鼓足風帆,一路前行。而無論哪個時代,房企們總能夠在某些模式上不斷創新,在某些觀念上令人不禁擊節讚賞。
2011年住交會恰逢行業局勢風雲突變的關鍵時間,這一場在行業內享有奧斯卡盛譽的大會,或許就是繼往開來新篇章的啓幕節點。
2011年住交會除要展現行業全景鏈條之外,還要擔負起打造行業價值鏈的重任。展現行業已不是住交會的主要目的,去發掘行業鏈上的關鍵價值,爲行業所發現、所運用,真正爲行業的發展推波助瀾,這纔是住交會的作用所在。
●亮點1:權威盛會移師深圳
除了舉辦各種論壇之外,全國工商聯房地產商會成立10週年的慶祝大會,將在住交會期間由成都移師到深圳京基100召開;中央電視臺CCTV2頻道的著名欄目《中國經濟報道》,關於中國樓市的年底形勢研判也將於住交會期間召開;中國·歐盟商會地產月高峯論壇也將於住交會期間召開。可以說2011年的住交會亮點紛呈。
●亮點2:中國房地產發展趨勢論壇
房地產發展趨勢是每年CIHAF論壇被重點關注的論壇,這個論壇積聚了國內頂尖的經濟學家、政府官員、企業家,在一起縱論政策走向、宏觀經濟形勢,探討房地產行業發展的未來和企業的應對之道。
●亮點3:地產央企高端閉門會
CIHAF2011中國住交會將爲地產央企特設地產央企高端閉門會,這也是地產行業內首個圍繞央企展開的業內高端閉門論壇。當央企在房地產行業中越來越舉足輕重的時候,這些地產央企將會有什麼樣的走向,在樓市調控深度博弈的當下,實力雄厚的央企在城市化進程中如何在承擔責任與遵循商業邏輯中尋求平衡。屆時,將有國務院發展研究中心、國家發改委、國資委的專家和20家地產央企的負責人蔘加。
●亮點4:中國區域規劃與運營大會
國家發改委、住建部、旅遊局、城市規劃協會相關高層及區域運營實操領域的商界精英將在這次中國區域規劃與運營大會上,共同探討新歷史背景下城市戰略定位、產業選擇及空間佈局、土地規劃與利用。
●亮點5:城市與資本交流洽談會
大力促進城市、新區與地產開發企業、投資企業進行有效對接,爲城市和企業搭建零距離交流的平臺。將邀請來自全國經濟熱點省市地區的相關部門主管領導和房地產開發、投融資企業高層決策者深度交流,實現供需信息實時傳遞,探討合作契機。
●亮點6:養老產業和養老社區高端論壇
目前房地產行業已經掀起了一股養老項目的開發熱潮,但政策配套不完善,融資渠道缺乏,實際操作經驗不足以及養老地產項目與傳統地產開發商業模式的差異等因素仍然是房地產行業進軍養老產業的屏障。
●亮點7:旅遊城市開發暨旅遊地產論壇
在“十二五”開局之年攜手旅遊政界要員、學界知名專家、商界傑出精英,共同探討旅遊城市的可持續發展之路及旅遊地產的模式創新。
●亮點8:第七屆中國綠色建築與節能論壇
綠色並不等於高價和高成本,不是現代化的、高科技的就是綠色的,本屆論壇將發佈《中國綠色地產發展現狀與前景研究報告》和邀請專家解析。
●亮點9:第五屆世界前沿建築設計論壇
電光石火般的思維碰撞,如醇香美酒般的觀點交流,行業大佬心得觀念的強力披露,政策市場信息的劇烈爆炸,這是一場場不容錯過的演出。
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