|
||||
在打好文化大發展大繁榮攻堅戰的過程中,天津市國有文藝院團積極推進改制試點工作,取得顯著成效。
作爲天津文化體制改革試點單位,2009年4月,市雜技團整體改制成爲雜技藝術有限公司。從事業單位轉製成爲企業,首先打破的是大鍋飯。一級演員王磊告訴記者,分配製度的改變讓每個人都感到了向上的動力。
錄音:改革之前都是大鍋飯,我演10個節目跟我演一個節目拿一樣工資,改革之後多勞多得,(演出)每一個環節都跟你的收入掛鉤;還有評級,改革之後,每年一評,如果明年不再努力,有可能變成二級,作爲演員來講也是必需要努力,才能在這站住腳。
作爲企業,雜技藝術有限公司必須要主動打造精品劇目、從而尋找到屬於自己的市場。總經理侯泉根介紹。
錄音:我們是在向企業過度,那麼在過渡期裏我們市場靠什麼去打呢,靠產品,文化也是產品嘛。在劇目方面我們根據現在文化藝術市場的變化和需求,跟國內在項目投入、市場營銷、市場院線上做得比較出色的一家上海公司合作了一臺戲《胡桃夾子海上夢》,我們跟法國一家公司合作童話魔幻雜技劇《愛麗絲夢遊中國》,從日本引進了一臺青春歌舞雜技劇《海的故事》。
依託適應市場需求的精品雜技劇,目前,雜技藝術有限公司的發展駛上了良性軌道。侯泉根說。
錄音:隨着劇目出現,市場也就出現了。因爲胡桃夾子這個戲,西班牙外商、德國外商、日本外商看完都非常滿意,在未來5年內每年都要演出100到150場;愛麗絲這個劇明年9月份天津市公演之後,每年冬季11月份到轉年4月份歐洲巡演,這也是5年;海的故事首先要立足天津市場和國內市場,然後再向外邊發展。這樣在未來5年之內劇目和市場都應該說沒有問題了,那麼這個良性循環就開始了。
據瞭解,目前本市各文藝院團的改制工作都在積極開展之中。按照“區別對待、分類指導”和“一團一策”的原則,今年已經完成區縣電影院轉企改制工作,同時,集中各文藝院團演出優勢的天津北方演藝集團有限公司也已經進入前期規劃中。在不久的將來,這些走向市場的院團呈現給觀衆的必將是更受歡迎、更具影響力的文化產品。(記者範屹)
|
||