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『我最近總是接到獵頭打來的電話,內容幾乎都是尋覓商業租賃人纔,不勝其煩。 』近期,一位從事房地產行業的張先生與筆者聊天時說道。而據筆者了解,目前幾大商業巨頭之間的『人纔獵殺』已經趨於白熱化,上半年來部分中高端商業人纔的跳槽頻率甚至呈噴發之勢。
隨著超過60%的開發商已經試水商業地產,萬科、保利等眾多傳統住宅房企轉型做商業地產,商業地產的競爭日趨激烈。
事實上,在黃金二十年的開局之年,一線大鱷迅速捕捉到這一契機,加快在二三線城市布局商業地產;另外,二線龍頭也及時調整戰略,加大商業地產比重,如新城控股,CRIC數據顯示,2011年新城控股計劃增加的持有型物業是來自其旗下具備穩定收益來源的shoppingmall項目,但持有面積不超過20萬平方米。而這一數據在2015年預計達100萬平方米。
新商業隊列成型
2010年宣布涉足商業地產的萬科正在加大商業地產的比重。萬科總裁郁亮在中期業績說明會上表示,到目前為止,萬科的商業地產比例比在5%左右,隨後將逐步加大商業物業比例,未來有可能達到20%。
雖然萬科一直欠缺在商業地產開發領域尤其是大型城市綜合體項目的經驗,但是業內人士透露,萬科持有型的商用物業將達到360萬平方米,其中純商業類達到180萬平方米,這樣的結合和配比是萬科未來轉型的切入點。
保利地產同樣有所動作,其在『十二五』規劃中專門對商業地產提出規劃:到2015年將持有的商業地產規模提昇至總資產的10%,一年的營業收入計劃達到20億-25億。業內預計,未來三年,保利地產持有型商用物業將達到300萬平方米。
今年年中報會上,龍湖的開發重點開始從銷售型物業,轉向持有型物業的標志性事件。龍湖中報明確提出,『未來五年全集團投資物業開發出租面積將逐步增至260萬平方米以上』,在半年前發布的2010年度年報中,這一數據還是200萬平方米。事實上,在過去3年龍湖一再強調增加持有型物業規模。
而以商業地產著稱的開發商萬達今年表示,兩到三年後公司的主業將逐漸從商業地產,發展到文化旅游與商業地產並重。
綜上所述,國內地產大鱷紛紛抓住了黃金二十年帶來的契機,加大商業物業的投資比重,可以預見的是,在宏觀經濟趨穩以及政策扶持下,未來商業地產將為房企貢獻更多業績。
追隨者漸入二三線
在一線房企迅速跑上商業物業的甬道加速轉型的同時,二線龍頭企業也加速了戰略發展轉型,成為繼萬科、萬達之後的追隨者。
據CRIC數據顯示, 2011年,作為江蘇最大的地產開發商新城控股計劃增加的持有型物業是來自其旗下具備穩定收益來源的shoppingmall項目,但持有面積不超過20萬平方米。而這一數據預計在2015年達到100萬平方米的持有物業。
新城控股董事長王振華認為,商業物業有助於企業整體投資組合,規劃長遠的資產配置策略,減少企業風險,達到持續穩定發展的目的。
事實上,在試水商業地產之前,新城通過精准定位、土地儲備、拿地方面進行全面考量。
目前,新城控股正在開發的綜合性項目有4個,常州佔2席,萬博城市廣場、萬博國際廣場;無錫崇安區專業市場華東家藝中心;還有一個是長沙望城縣新城國際花都。
業內認為,商業地產的盈利能力是伴隨著投資客戶的積累和成長逐步實現的。這種縱深發展模式會隨著時間的變化增強企業的競爭力。或許這也是一次行業的契機,無論是巨頭還是追隨者,在商業地產的道路上,機會均等。 (夏芒)
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