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房企資金鍊的問題一直受到各方關注。近日萬科等龍頭房企半年報均顯示出其健康的現金流有所保證。但這類房企畢竟只是少數。在銷售仍然沒有大幅回暖,二三線城市又即將限購的政策節點下,中小房企如何逃脫被兼併的命運——
房企脫困加快推盤是上策
我愛我家企劃總監陳萌
對於樓市的深入調整,歷年來都沒有如此深入過。但作爲行業調整標杆性事件的兼併重組,到目前爲止也都還沒有出現。目前來看,想讓房企從容赴死需要很長週期。在上一輪調控時,只有個別房企進行大規模變化。以此對比我們現在的市場波動,我認爲未來房企間的PK將進入白熱化,尤其是在二三線城市也加入限購後。面對巨量庫存,房企會選擇以價格下調吸引購房者。屆時一定會發生企業間的競爭、重組、收購、兼併等事件。
至於房企如何應對可預見的這場競爭,我認爲還是要看自己的項目,看自己企業的發展策略。房企應加快推盤進度,儘早把庫存轉化爲資金。有一些天津環外項目的開發商,以及一些二三線樓市的房企,在當前市場情勢下仍採取保守戰略。我相信這樣的中小房企很難在短期內應付本輪市場調控。
大型企業資金壓力小
天津商業大學公共管理學院教授王偉博士
現在樓市的許多大型房地產商都是資金雄厚的央企。這些企業在2008年的時候已經做好了過冬的準備,所以對大型房企的經營前景大家不需要太過擔心。在樓市比較低潮的時候,中小企業是相對較爲危險的。但中小企業也有自身的優點,就是船小好掉頭。中小企業面對政策調整,可以比較及時地調整自己的營銷策略、經營策略,達到抵禦風險的目的。
至於現在外界普遍關心的房企資金鍊問題,現在的情況是,官方融資成本遠遠高於出銀行基準利率,而民間融資成本也達到了存款準備金的4倍。一些中小型房企的生存狀態可想而知。相比之下,大型企業往往在去年都已爲此做好準備,因此對資金成本並不太敏感。當然市場不可能所有資源都被巨無霸企業有限佔有。市場需要多樣化、豐富化。因此我感覺國家會出臺相應的對策節制目前的企業競爭。
除舊滌新房企集中度或將提高
天津財經大學經濟學院副院長叢屹
限購令時間不短了,房屋的價格變動還是懸疑,儘管個別降價的消息不斷,但堅挺仍是普遍的。不少開發商想“反正在限購之下,降價也不好賣,索性高價留着或不開盤、或不能開盤”。尤其是涉足房地產業的大企業、央企,不用太愁資金的問題,顯得很有堅挺的能力。如此,我倒更看好行業的調整,而不是房價的大幅下降。
如果調控再持續一兩年,真正要被淘汰的,恐怕是過多倚賴銀行貸款的中小房企。未來的“除舊滌新”,本質是“大房企時代”,行業的集中度提高、壟斷性加強。
我個人樂見房地產行業的洗牌和盤整,希望看到這個行業具備不斷提高國民福利的屬性、具有爲實現“住有所居”目標的社會責任感。但現在還沒看到,蓋因制度和體制方面的問題纔是關鍵。這個寒冬恐怕會比預想的長,看誰能熬過去、笑到最後、看到春天。
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