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日前,通地產董事長馮侖出席華東理工大學MBA高峰論壇並發表演講,他認為中國的房地產行業正在經歷由資源競爭向創新競爭的過渡階段,這將是一個淘汰與再生的大洗牌的時期。未來的房地產企業要不斷向住宅產業化和節能環保、綠色生態的方向不斷創新,創造新的贏利模式,纔能贏得未來的競爭。
『要以行事法則來判斷什麼是房地產』,演講一開始,馮侖就拋出其獨特觀點,他以紐約曼哈頓房地產的經久不衰為例,說明房地產不只是土地的生意,其本質在於,一是做空間生意,二是把空間裡的經濟價值最大化。
『我把房地產商業模式分成三個階段,第一個階段主要就是地主加工頭,第二個階段是廠長加資本家,第三個階段是導演加制片。』善於思考和研究的馮侖如此總結房地產的商業模式。他認為,目前國內大部分地產商還停留在『地主加工頭』的層面,這種模式一般處於經濟發展的初期,競爭的是自然資源。在城市化進程快速發展時期,『廠長加資本家』商業模式則是將住宅產業——以工業化流程生產住宅,解決第一個模式帶來的規模限制,具有發展速度快、質量高、周期短、解放管理者等優點。而隨著住宅產業化達到一定規模,房地產必然向商務不動產發展,『導演加制片』這種收費開發商產生了,它以品牌和技術帶來客戶和收入的預期,具有中期持有、能力導向、收入多樣化的特點,是一種典型的美國模式。
不同的房地產商業模式給馮侖的啟發是:做生意,要著眼於未來,不斷改進自己的商業模式,迎接經濟增長預期後的機遇,因為『智者見於未萌,愚者暗於成事』。
房地產也要創新?沒錯。馮侖認為,在住宅領域,創新主要在於住宅產業化和節能環保、綠色生態,而後者,則是未來房地產也最大的競爭點和創新點;在商務不動產領域,挑戰在於對商務綜合體功能的劃分及運營管理能力作設定。『立體城市』是馮侖針對城市化過程中存在基礎設施不健全、堵車、空氣質量差等環保危機而提出的構想。『創新不能停滯,房地產商要把自己當作城市化進程中的設計者、參與者和營運者。』
據悉,MBA高峰論壇是商學院主辦的一系列公益性論壇,是華理MBA培養體系的重要組成部分,每屆都邀請知名專家和學者,對當年最為熱點的經濟事件進行探討。自舉辦以來受到多方認識的關注。