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“透過更改名稱我們希望向市場發放一個清晰的信號,瑞安建業經訂立了明確、清楚的發展策略重點,希望成爲中國內地領先的特殊房地產及知識型開發商。”瑞安集團主席羅康瑞9月7日於特別股東大會後透露。
9月7日當天,瑞安建業舉行股東特別大會並通過更改公司名稱議案,公司英文名稱更改爲SOCAM Development Limited,但將繼續沿用“瑞安建業有限公司”作爲中文名稱,以期爲品牌樹立更清晰的定位,反映公司新的策略業務發展。
瑞安建業董事總經理兼行政總裁黃勤道透露,未來瑞安建業的核心業務將主要爲特殊房地產項目、知識性社區及建築,而原屬於經營業務範圍的水泥業務將會伺機完全退出。
三年計劃
事實上,自私有化中華匯後,瑞安建業一直籌備轉型,近幾年房地產項目資產以及行業比重已實現每年持續上升。對於轉型之後,瑞安建業有更大的期待。
黃勤道在媒體見面會上公佈了瑞安建業的3年增長計劃——至2014年,公司除稅後純利爲港幣18億元,資產淨值爲港幣130億元,股權收益比率爲每年13.5%,每年交付量不少於100萬平方米,至2014年總土地儲備量不少於1000萬平方米。
這對瑞安建業的高管而言,更多像是一道“死命令”。其實,在這次的特別股東大會上,股東除了贊成更換名字以外,同時還通過了目標與管理人員的薪酬掛鉤一項。如果瑞安建業2014年無法實現18億純利的目標,那麼包括黃勤道在內的管理層將無法得到相對應的認股權證。
黃勤道稱,特殊房地產項目由於採取高週轉運作,可爲公司帶來經常性的短期收益,但作爲一個房地產公司,會希望能給投資者更多中長期回報,而爲了與其它房地產公司實現差異性,瑞建將集中做知識型社區。
他續稱,由於特殊房地產回收期快,風險稍高,因此目標內部回報率至少20%;而知識型社區項目內部回報率則15%至20%。
黃勤道透露,目前特殊房地產業務發展很穩定,差不多有195萬平方米物業正在建設。而知識型社區雖然只做了幾年,但這是國家未來發展的大趨勢,公司亦會在接下來的兩年在這方面加大力度。
他預計,在未來的一段時間內,特殊房地產項目的佔比將會多些,但同時公司也會相對地增加知識型項目的投資,預計下個三年,知識型社區項目的佔比將高於特殊房地產項目。
不過,隨着瑞安建業的轉型完成,關於瑞建與瑞安之間的業務重疊及競爭一直都是業內較爲關注的話題。
羅康瑞指出,未來知識型社區的發展,由瑞安建業負責。但無可否認,瑞安房地產亦持有知識型社區業務“創智天地”及南京房地產項目,不過未來相關知識型社區業務,雙方會合作發展及經營,主要由瑞建牽頭。
黃勤道笑稱,“我們(與瑞安房地產)不會打架,只會競爭。”羅康瑞亦指,兩公司之間不會構成內部競爭問題,他作爲兩家公司的主席,相信協調方面不成問題。
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