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北京復地灣流匯
上海復地新都國際
武漢復地東湖國際
上海復地帕緹歐香苑
成都復地雍湖灣
上海復地北橋城
近年來,隨著經濟結構調整和宏觀政策多變,房企戰略調整、昇級的話題受到各方熱議。越來越多的品牌房企通過產品創新、服務創新來提高自身的市場競爭能力。
“致力於站在對方的立場,以人性的角度,去了解並滿足相關者的需求,從而實現有關各方的價值最大化”。這正是復地集團倡導的“以人為藍圖”的實際含義。一直秉承這樣口號的復地集團,2010年銷售總額突破百億大關,實現權益後銷售金額約136.2億元,超額實現了全年目標。2010年也是復地集團的“戰略年”,不僅啟動了“投資+開發”雙核驅動的戰略,還宣布2011年為精品年,正式啟動復地精品戰略。
出身名門積累雄厚實力
自1993年開始房地產開發和管理業務的復地集團,近年來的發展速度驚人。目前,開發項目已遍及上海、北京等超大型國際都市,天津、武漢、重慶、成都、西安、長春、太原、大連、長沙等區域中心城市,以及杭州、南京、無錫等長三角核心城市。年均開發管理的各類房地產項目已超過40個(分期),在建項目建築面積保持在200萬平方米以上。2010年,復地在全國14個城市擁有開發項目,年度銷售面積超過130萬平方米,銷售金額超過170億元。
復地長袖善舞的能力離不開其背後母公司復星集團的強大支持。作為中國民營經濟中多元化產業公司的代表,復星集團的業務覆蓋醫藥、房地產開發、鋼鐵、礦業、零售、服務業及戰略投資等領域。各業務板塊在細分行業內基本進入國內前10強。公司已連續數年穩居中國企業前100強。
而在復星集團的多元化投資戰略當中,房地產因其具有的高成長性,一直以來都是復星集團的重要業務板塊。早在1993年,復星便進入房地產領域。通過做房地產代理銷售,復星賺到了第一個1000萬元。在隨後的發展中,作為復星集團旗下專營房地產開發的復地集團走出了一條全國化發展的道路,成為國內大型的房地產開發和投資集團企業。目前已被復星集團私有化的復地集團,更是迎來了新的發展裡程。復星集團通過在其它產業中積累的多元化投資經驗,將長遠的戰略布局、清晰的戰略體系注入房地產板塊,讓復地擁有了強大的幕後支持。
雙核驅動助推復地騰飛
2010年是復地的戰略年,復地提出“投資+開發”的雙核驅動戰略,這也是復地未來10年的總體發展戰略。
在百度搜索“復地雙核驅動”,在下面的“相關搜索”出現了這些字眼:雙核手機、雙核瀏覽器、奔騰雙核、酷叡2雙核等,這些字眼人們一點不陌生,其實雙核早已深入人心。而復地的“雙核”,其一,是在開發板塊,將繼續以住宅開發為主,堅持快速周轉。其二,是在投資板塊,通過創立和發展投融資業務平臺,推進房地產私募股權基金管理業務的成長。
“單一的住宅開發受宏觀經濟政策影響較大,風險較大,投資業務則可以減少由於調控頻繁、市場波動對集團產生的不利影響,保證業績持續增長。我們的榜樣是凱德置地。它涉足上下游產業,發行基金,做商業地產、住宅地產、服務式公寓管理,從資金來源到產品全部涵蓋。”復地集團董事長張華說。
事實上,早在2009年8月,復地就成立了智盈股權投資管理公司,投入5000萬元的種子資金,由智盈投資與諾亞財富發起成立首只復地景業基金。
2010年7月,復地投資集團宣告成立,進一步明確了私募、投資、資產管理三足鼎立的策略。復地將不單做開發業務,還可以投資買地,然後以土地入股的形式與其他知名房企合作,並嘗試轉型做一些商業地產項目。
目前,復地正在緊鑼密鼓地籌劃發起成立幾只新的基金,規模比較大,質量也比較高,仍以投資房地產為主。據透露,復地也有意發展海外房地產基金。
精品戰略開啟精彩生活
繼2010年雙核驅動戰略實施後,復地集團首次突破百億大關。在此基礎上復地又提出了“2011精品戰略”。
復地集團董事長張華認為,面對充滿變數的2011年,隨著行業環境的改變,未來房企的競爭將不只是某個環節的競爭,而是整個價值鏈的競爭。經濟周期的頻繁波動正在驅動新的產業合作模式昇級,打造融合共贏的生態商業環境,將是全球化經濟背景下的大勢所趨。
因此,復地纔啟動了2011年“精品戰略”計劃。2011年,復地將不僅通過對定位、規劃設計、建造等環節的精心投入達到建築品質的昇級,同時將全面關注客戶的需求和體驗,提供一套以客戶為中心的資源整合與價值創新的具體實施計劃。未來,復地將持續堅持“以人為藍圖”的品牌理念,在尊重每塊土地、每個客戶需求、每個地區文化的基礎上精心打造最合適的品質建築。
復地2011年精品戰略,不僅對復地內部提出高要求,對設計、規劃、施工、服務等各環節合作方的要求將會更高。不斷發展優質、值得信賴的戰略供應商不僅是復地重點實施的工作內容之一,同時也是復地綜合競爭力提高、實現長期戰略目標的重要保證。目前復地開發區域已經拓展到全國14個重點城市,完成了超大核心城市、區域中心城市及長三角的全國戰略布局。隨著戰略規模的擴展,加大合作伙伴數量勢在必行。
為保證精品戰略的順利推進,戰略采購的標准化及規模化將是復地2011的重點工作之一。今年,復地結合建築風格及建築品質,進行標准化研究與分級,有步驟、分批次地推出戰略采購的部品,擴大戰略合作規模和范圍。復地會從推行精裝修房的建設、精心打造住宅景觀工程,以及對客戶服務提昇為切入點全面推進精品戰略。此外復地也將持續響應國家的環保要求,減少建築垃圾及污染,節約有限的建築資源,引領建築向品位、品質、智能、節能、環保的方向發展。
—復地已進入城市作品—
上海:復地·上海知音、復地·富頓苑、復地·雅園、復地·新都國際、復地·愛倫坡、復地·北橋城、復地·復城國際、復地·金石灣、復地·花園廣場、復地·中環天地、復地·帕緹歐香苑、復地·鋼領
北京:復地·Peking House首府、復地·灣流匯、復地·西絨線26號、復地·國際公寓、復星國際中心
天津:復地·溫莎堡、湖濱廣場
長春:復地·淨月國際
太原:復地·東山國際
杭州:復地·連城國際、復地·北城中心、復地·復城國際
南京:復地·朗香別墅、復地·新都國際城
無錫:復地·公園城邦、復地·瀾灣、復地·悅城
武漢:復地·東湖國際、復地·翠微新城
西安:復地·優尚國際、錦繡天下
重慶:復地·上城、復地·別院、復地·山與城、復地·復城國際
成都:復地·復城國際、復地·雍湖灣、復地·御香山
長沙:湘春路項目
—復地裡程碑—
1993年,復星集團開始房地產業務。
1998年,公司前身上海復星房地產開發有限公司成立。
2001年9月,經過股份制改造組建成“復地(集團)股份有限公司”。
2002年7月,復地進入武漢市場,開始全國拓展戰略。
2003年5月,復地開始在北京開發業務。
2003年9月,復地進入南京市場。
2004年2月,復地H股在香港聯交所主板上市。
2004年9月,復地開始在無錫開發業務。
2005年5月,復地進入重慶市場。
2005年9月,復地進入天津市場。
2006年10月,復地進入杭州市場。
2007年9月,復地進入西安市場。
2008年6月,復地進入成都市場。
2008年8月,復地進入長春市場。
2009年3月,復地承建2010上海世博會中國民企館。
2010年2月,復地進入太原市場。
2010年5-10月,復地作為2010上海世博會中國民企館總運營商,完成民企館超過200萬人次的接待運營任務。
2010年6月,復地投資集團成立。2010年9月,復星地產控股有限公司摘牌獲得了大連東港地塊。
2011年1月,復地集團成功獲取長沙市開福區湘春路地塊。
2011年5月,復地集團主動從香港聯交所退市,開始全新的戰略發展之路。