|
||||
►51job小薇
——2011年無憂指數年中盤點獵頭篇
2011年上半年有兩件與民生相關的大事。第一件,國家爲打壓房價發佈了國八條,同時全國各大熱門城市頒佈了房產限購令;第二件大事當屬各地的有毒食品曝光,從染色饅頭到西瓜膨大劑,再到一些飲料內的塑化劑,越來越多的老百姓在擔憂:“我們還能吃什麼?”第一件大事中房地產行業的政策調控對房產行業的人才需求將發生怎樣的影響,這至今還是個未知數。從前程無憂(www.51job.com)無憂指數2011年1—5月房地產開發行業的職位需求看,暫未發現有明顯的減緩。
然而食品安全系列事件卻提醒了人們一個顯而易見的事實——國內食品檢測相關人才缺乏。據瞭解,目前我國的《食品添加劑使用標準》對2300多種食品添加劑、加工助劑和食品用香料都規定了明確的使用範圍、用量標準或者使用原則。其中80%以上的食品添加劑、加工助劑具有相應的產品標準;對1853種食品用香料,制定了相應的使用原則,有的還制定了產品標準。但矛盾卻出在,非法添加的非食用物質沒有相應的檢測方法。除了檢測外,食品行業的採購管理是把握食品安全的一把手,此類職位也將日益受到企業的重視。
團購已經漸漸被很多人接受,特別是年輕白領女性更喜歡通過團購獲得優惠。與團購消費者的紅火熱情相比,團購網站們的日子卻並不好過。
燒錢不能燒出藍海
今年上半年團購當屬值得關注的行業。團購鼻祖Groupon進入中國,2月28日高朋網上線,3月16日首次開團, 6月17日Groupon向美國證券交易委員會提交了IPO申請。這是一個令國內團購網站爲之興奮的消息,國內的幾家團購網站也爲上市做起了籌備。5月25日,窩窩團在京啓動赴美IPO程序。
目前國內團購市場“千團大戰”正向着“萬團大戰”的方向發展。據統計,截至2011年4月底,國內團購網站已增至4300家,年交易量以百億元人民幣計。然而這樣驚人的交易量背後卻是低利潤的產出。在美國,Groupon與商家之間常常可以實現盈利5:5分成,而在國內,業內公認的水平卻是1:9。
快速燒錢佔領市場似乎成了衆多團購網站的策略。據各大團購網站公佈的市場推廣費用顯示,拉手網廣告預算爲2億元,糯米網計劃投入2億元,美團則爲1.3億元,團寶網則將投入高達5.5億元的廣告。《福布斯》雜誌撰稿人戈蒂•艾普斯坦(Gady Epstein)在5月份撰文分析了中國團購網站的經營策略,文中鮮明地指出:“中國團購網站那就是像優酷網一樣燒錢,吸引投資者眼球,爭奪市場份額,而最爲重要的則是藉此來拖垮競爭對手。”
新興的團購貌似又在重演着一些行業的老路:以犧牲價格爲手段,以極低的利潤來迅速佔領市場份額,同時壓垮對手。行業的競爭變成了僅僅是資本的角力,結局可想而知。任何時候創新都是競爭的重要砝碼,錢總有燒完的一天,而創新所獲得的藍海是不會消失的。中國的團購網站中誰又在尋找藍海呢,至少現在還是未知數。
越來越多的中國公司想通過併購,藉助國外知名品牌的影響力來增加自身的競爭力。
企業併購忙引領跨國併購人才走熱
去年民營汽車品牌——吉利“迎娶”了國際知名品牌沃爾沃。日前又有外媒報道,中國光明食品(集團)有限公司有意收購一家排名前三的歐洲食品公司。
光明食品(集團)只是計劃收購歐洲公司的中國公司之一。據世界銀行(World Bank)的數據顯示,截至2009年底,全球最大出口國中國的國內存款累計達2.7萬億美元,2020年前有可能再增長6倍。專家們預計未來10年中資企業的海外併購案會大幅增長。而北京在3月份批准了一項五年規劃,呼籲建立國際銷售網絡和品牌。
據倫敦顧問公司Dealogic的數據,2003年至2005年,中資企業在歐洲企業的總投資額還只有8.53億美元,2008年至2010年飆升至了439億美元。併購潮使中資企業獲得了118家歐洲企業的控制權。
企業跨國併購潮推動了併購相關人才的需求。
併購功臣——併購諮詢顧問
企業海外併購受行業、政治、文化及經濟週期等多方面的影響,併購之路並不順利,就算擁有資本優勢,仍會有人不買賬。比如有些歐洲企業擔心自己的技術會被奪去,他們希望相關組織——歐盟能夠獲得阻止區內投資交易的權力,並建議成立類似於美國的外國投資委員會的機構。
不難看出,能牽起中國公司與國外公司達成併購協議的併購顧問很重要。目前中國的很多企業做海外併購,都去找麥肯錫、波士頓等外資諮詢公司。在這類機構中能找到對中國瞭解並熟知,瞭解與掌握併購雙方的客戶心理,同時又要熟悉併購所在地的行業市場的人很少。這樣的角色能爲雙方客戶提供可能在意的各種敏感點,這也是促成併購完成的重要因素。畢竟,有錢也不能解決一切問題。
併購後的全球化運營人才需求
併購完成並不等於萬事大吉。去年吉利“迎娶”沃爾沃後,雙方領導者因爲地域文化的差異、管理理念的不同而引發了一系列的矛盾。媒體也多次報道雙方爲沃爾沃在中國市場的定位而爭論不休。全球都在關注併購之後的沃爾沃運營。
中國社科院世界經濟與政治研究所研究員康榮平曾在接受媒體採訪時表示:“跨國併購最大的瓶頸是人才問題。中國企業海外併購的失敗案例,大部分問題都出在人才方面。併購完成之後,馬上面臨的就是運營,尤其是對於知識密集型的產業,人才問題顯得尤爲重要。”
當外企的糖紙被剝開,內裏的諸多問題浮出水面,很多高端人才發覺眼前還有另外一種選擇。
外企誘惑大大削減
《華爾街日報》曾在5月的一篇名爲《人才流向中國本土公司,外企招聘愈加困難》的文章中提出這樣的觀點:越來越多的外企發現在中國招聘本地人才中遇到阻礙,進入外企已經不再是國內中高端人才唯一的選擇。這篇文章中採訪了數家在華的外企和一些獵頭諮詢顧問,這些被採訪對象一致認爲,許多優秀的國內企業成爲外企招聘時的有力競爭對手。
對人才的競爭也推高了薪酬。來自獵頭的消息,如今高科技跨國企業支付給中層管理人員的年薪通常至少爲30萬美元,是六年前的兩倍。
自從外資被引入中國,是否到外企工作,從來都備受爭議。人們一開始排斥,後來歡迎,到如今民企和外企PK,折射出隨着經濟的發展人們對職業發展的思想日益成熟的心理。或許這對於衆多中高端人才而言是好事,至少自己從被動被挑的“乙方”變成了“甲方”。
選擇多了也會出現煩惱。到底是去外企繼續“加金”好還是去民企做事業,成了心頭上的一個結。
挑選企業時的五項注意點:
個人價值觀與企業文化是否一致?
企業文化包含的東西很多,它可以是給人的一種總體氛圍,也可以是企業的管理風格,抑或是企業中大多數人的信仰、信念等等。個人價值觀和企業文化不一致的後果,猶如身着花襯衣的你在西服筆挺的人羣中行走一樣。這份工作是做事業還是做工作?在這家企業做事業還是做工作決定了你今後一段時間的發展軌跡。
企業的未來發展目標是什麼?
我們通常會把行業內領先的企業叫做領頭羊企業,比如現在的蘋果或是GOOGLE;有領頭羊企業必定會產生與之競爭的企業,比如諾基亞和百度;再有一些企業就是跟風企業,跟風企業往往依靠價格與複製立足,很悲哀的是在中國這類企業有很多;除此之外,還有在細分領域佔領着不可或缺的位置的企業,無論怎麼變換,他們始終能依靠獨特的產品擁有自己的忠實用戶,從數量上來說國內這類企業並不多。
所以不妨把我們目標名單上的企業與上面所述的分類對下號,從而判斷未來幾年這個企業的發展方向可能是什麼,這個企業是否是你樂意加入的。
在這裏值得一提的是,一些大企業業務多元化,在某一領域是領先的,但在另外某些領域可能是落後的。
這家企業能爲你的職業帶來什麼提升?
說起這個問題就要牽涉進另外一個話題:個人職業規劃。職業規劃中基本問題之一便是要知道自己想要什麼。如果你想要進一步積累人脈關係,那麼一份能獨當一面、進退自由的崗位會比較適合你;如果你想要一份體面的工作,那麼穩定地做一個大機器中的小部件也是合適的。
該企業的薪酬分配體系如何?
相信大多數人都認同“沒有錢是萬萬不能的”這樣的說法。然而與其關心多少錢這個數字,不如關心一下這個數字是如何組成的。從薪酬體系的構成可以看出這家企業對於高端人才真正的重視度,當然也可以看出公司請你是到底看中你的什麼。
|
||