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30億收購中超也好,6000萬冠名一年也罷;甚至有消息稱,萬達集團有意更換國足主教練。“王健林重返中國足壇”的聲勢已經做得足夠大。有人仰望,有人冷眼,但是無風不起浪,“大鱷歸來”已經是不能改變的事實,這樣的大手筆、大動作無疑會在中國足壇掀起一場風暴。
1998年,因爲對中國足球的失望已上至管理層和制度,王健林含悲忍淚地宣佈“永遠”退出中國足壇。日曆翻到2011年,面對“王健林重返足壇”的說法,萬達集團已經不再否認,只是強調“細化的東西”還沒有落實。永遠有多遠?在某個特定的環境下,永遠可能不過是13年。
有人替王健林算過一筆賬,自1994年迎着中國足球職業化改革的朝陽成立萬達俱樂部,到萬達與實德完成過渡和交接徹底退出足壇,他在足球上的投入大約有3.5個億,這個數字在十幾年前是非常驚人的。還有人算過另一筆賬,當年爲了刺激萬達隊贏球,身爲老闆的王健林動不動就拎着個手提箱去休息室開動員現場會,大多數情況下箱子裏都裝着三十萬元現金。那時候的百元大鈔還是偏藍色的那一版,那時候萬達隊一名主力球員的年收入也不過二十萬元左右,對比下來,王健林“重賞勇夫”的出手不比現在的恆大差。誠然,有人說王健林是靠在足壇積累起的影響力實現的“真正發家”,無論這句話對與錯,我們還必須承認另一個事實,職業聯賽初期,王健林料理的萬達,也爲聯賽奉獻了太多的焦點話題:四個聯賽冠軍,55場不敗神話……
職業聯賽的年歲正向“二”字頭奔去,這些年來在足壇來來走走的投資人很多,王健林是不是投入最多的一個,要算過細賬才知道,不過王健林保準是形象最正面的:除了頂尖的聯賽成績之外,當年即便決絕宣佈永遠退出足壇,可在與實德談妥了交接的流程之後,他仍然爲大連足球辦了最後一件事,找到毅騰連鐵俱樂部,花了1000萬元買下了54名年輕球員一併“留給”實德,這些人中就有胡兆軍、王聖、朱挺,以及纔在天津進過球的馮瀟霆等。從某種意義上說,一晃這麼多年過去,實德沒少吃萬達留下的老本兒。
世界在變、人也在變,退出足壇至今十多年,王健林已然成爲商界鉅子,頂着“首富”的光環,加上他曾留給足壇正面的形象、良好的口碑,這就不難理解,在中國足球最低谷、最艱難的當下,爲什麼更高層的領導會想到,邀請他帶着資金、熱情及多年積累的企業管理模式再次介入中國足球,爲中國足球艱難地爬坡兒出把力。而站在王健林的角度,既然錢不是問題,既然對足球的喜愛沒變,既然領導有這個意思,他爲什麼不“迎難而上”呢?好了,剩下的只是介入方式的問題。
未來幾年萬達將給中國足球輸入20億還是30億?實際大家完全沒必要糾纏於數字,數字都是虛的,簡單分析一下便能得出答案,萬達要埋單的大概包括替國足請高水平洋帥的費用、國字號梯隊和每年向歐洲輸送年輕球員的培養費用、聯賽冠名費、旨在高薪養廉的高額裁判費……一言蔽之,如果“細化的東西”都談妥了,萬達儼然就成了中國足球的錢包,這些項目要花的錢摞起來,有多少是多少唄。
真有處處是萬達出錢的那一天,那麼萬達要在中國足壇掌握多少話語權呢?王健林會不會成爲足協的“影子內閣”實權派呢?這些問題沒有參照的先例,很糾結,足協不可能不掂量、俱樂部們也不可能不動腦筋,這恐怕就是任外界議論紛紛,足協遲遲不表態、各俱樂部也出言謹慎的原因。其實把氣量放大些、把眼光放遠些,有人站出來支持中國足球總歸大好事一樁,如果體育總局、足協與“資方”的目的方向一致,就沒有什麼不好溝通的,至於王健林,商界摸爬滾打多年,什麼道理他不明白,料想他做事情也不會讓足協難堪的。城市快報
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