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泡泡網上海分站4月29日 "'一公分寬'預示着企業的業務寬度,'一公里深'預示着企業在業內挖掘的深度。企業只有在某一領域做專了、做透了,資源纔會凝聚起來,才能發揮激光的穿透作用,企業才能持續發展",數字華夏品牌傳播機構首席顧問姜培峯表示。
他同時還提到,現在企業跟風現象嚴重,拼命攬活,盲目追隨,不夠專注,很難讓消費者記住。企業品牌不是做的越多越好,品牌需要"做減法",只有在自己的行業領域內做專、做精、做深,纔會有更長遠的發展。 打造品牌內容爲王對於一個在公關行業有着八年"抗戰"經驗的數字華夏品牌傳播機構,一直追求着優質品牌的塑造。關於品牌的打造,姜培峯指出,保證產品品質是打開市場的最基本要素,其次瞄準一部分受衆羣體,建立起一種呼喚效應。
據悉,數字華夏品牌傳播機構成立8年來,一直以內容爲生命,以標準爲標杆,保證品質,不斷完善對品牌的打造。爲了實現內容方面的減法並聚焦放大的模式,數字華夏創造了新聞營銷的12流程,例如兩個三點式、雙百萬工程、BD三三法則,七巧取材法、六大新聞學、四大新聞轉化思路等。數字華夏每做一篇文章都要經過溝通、調研、取材、角度思考、結構思考、內容思考、形成初稿等步驟,並且每個步驟都有相應的標準可以遵照。以角度思考爲例,隨着8年來服務客戶的經驗積累,數字華夏開創性地創造出數據找角度的12把鐵鍬,如橫向比較法、趨勢比較法等。稿件方面,數字華夏運用獨創的稿件定製流程要求細則的22條金規,應用最新的數據、最權威的觀點、最有代表性的故事進行撰寫。 品牌需要做"減法"對於瞄準一部分受衆羣體,如何建立起呼喚效應,數字華夏有其獨特的見解。比如網絡營銷,數字華夏提出做減法和內容、形式雙管齊下思路,吸引小衆注意力,聚焦、放大。針對80後熟悉網絡,注重個性消費、時尚消費、品牌消費、體驗消費等特點,數字華夏爲此訂製了針對性的三品策略,即品牌、品質、品位。"一個企業的品牌並不是瞭解的人越多就越好,品牌需要'做減法'。中國企業品牌'做減法'的時代已經到來,企業要具備'一公分寬一公里深'的精神,就像可口可樂那樣,只有在自己的行業領域內做專、做精、做深,纔會有更長遠的發展。"姜培峯董事長告訴記者。
前不久,經過嚴格審覈,數字華夏品牌傳播機構正式通過了包括新聞營銷定製、品牌傳播規劃的諮詢與服務爲主要覆蓋範圍的ISO9001質量體系認證,成爲行業首家新聞營銷通過ISO9001認證的企業。目前數字華夏已給客戶定製精準新聞1000篇以上,角度5000個以上,服務客戶近80家,有海爾、海信、長虹、松下、中國工商銀行、東方證券、北大、清華、澳大利亞國際教育留學基金、杭州經濟技術開發區等等,涉及家電、電子、金融、汽車、醫療、教育、網絡等行業。 做專做精是準則衆所周知,北京乃至中國的公關公司非常之多,競爭也很激烈,那麼中小企業靠什麼在強者如林的市場上生存呢?
姜培峯提到一個字--專。他以數字華夏服務的客戶海爾爲例,稱海爾最初用了7年的時間,只做冰箱;當在冰箱行業做到老大以後,它纔開始轉攻其他白電行業。正是海爾這份專注,使之成爲世界白電的佼佼者。"中國企業太多缺乏這種專注了,看到什麼熱就跟什麼風,到最後產業大到消費者說起這個企業,竟然想不起它的主營業務,這對中國企業來說是很可怕的事情。所以我們數字華夏希望沉下心來,專注做好一件事,不求多,只求做對和做精。"姜培峯說道。
業內人士認爲,企業的品牌建設不能只做表面文章,更要關注"品牌大廈"堅實的樓體結構和地基,即品牌核心價值與定位。品牌核心價值與定位的確立需要數字華夏"一公分寬一公里深"的精神。正是因爲這樣的精神,數字華夏成就了"第一新聞營銷專家"的美譽,同時也爲其他公關企業做出了最好的範本。-
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