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隨着商業地產的升溫,一場爭奪商業地產領域人才的暗戰也悄然上演。作爲中國商業地產的龍頭企業,萬達集團商業地產“全產業鏈”模式培養了衆多精英,被譽爲“中國商業地產的黃埔軍校”,自然成爲衆多獵頭公司的圍獵對象。對此大連萬達集團股份有限公司分管人力資源工作的副總裁尹海對媒體進行了說明。
記者:有報道說萬達人才流失率高,是否屬實?
尹海:萬達集團從未發佈過人才流失率的信息,也沒有接受過任何有關此問題的採訪。
萬達對五年骨幹人才流失率的統計顯示,截至2010年底,萬達集團共有高管537人,最近5年年均離職率只有6.23%(包括自動離職與企業辭退),大部分離職高管入職萬達時間在一年之內。萬達入職3年以上的高管離職率只有1.26%。萬達從事商業地產11年,集團核心管理層三十多人中,只有兩位總裁助理、一位副總裁離職(包括辭退的)。可以說,萬達骨幹人才流失率在全國大型房地產企業中是最低之一。
記者:萬達在留住人才方面做了哪些工作?
尹海:首先,萬達員工收入高。我們每年都聘請專業公司進行薪酬調查,保證萬達員工工資收入高於行業水平。萬達還給近200名高管股權,一旦上市,這些高管的身價將相當不菲。爲了穩定基層員工,萬達還建立了全國企業罕見的工齡工資增長機制,今年,我們又將工齡工資上調到100元,意味着員工在萬達工作滿5年,除正常工資外,每年僅工齡工資就能收入6000元。
其次,萬達集團非常注重對員工的關懷。早在10年前,萬達就開始實行員工帶薪休假制度,除法定假期外,每季度額外給四天假。萬達集團所有公司都建立員工食堂,免費提供一日三餐。2010年,萬達又推出一項新激勵措施,給予集團評選的優秀員工及其家人報銷兩人往返機票及住宿費,任選各地萬達酒店度假。
第三,員工在萬達能得到提升。目前萬達的幾大支柱產業,如商業地產、五星級酒店、旅遊度假、文化產業等,都是中國行業的領導者,在萬達才能學到行業新知識,得到更大提升。這一點是骨幹員工更爲看重的。當然還有其他一些重要因素也吸引員工留在萬達,比如萬達集團企業形象好、美譽度高、員工有自豪感等等。萬達把留住人才的原因歸結爲三句話,在萬達工作能夠“長工資、長本事、長幸福指數”。
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