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記得去年秋交會之際采訪付旭東,一句『作為管理者,今天要做明天的事,今天的事我昨天已經做完了』令人印象頗深。就著這個話題,詢問到當前環境下天津朗鉅正在著手的工作時,付旭東告訴記者:『當前樓市政策對開發企業的主要影響來自產品的銷售和資金鏈兩方面,我們企業也在發展戰略上針對產品和資金兩方面相應作出安排,其中重點是在產品層面下硬功,精做產品,以品質說話。』
藍地產:在調控政策下的經營戰略調整,是開發企業所需要面對的共性問題。作為職業經理人的您對於市場脈搏的把控自然諳熟於胸,針對當前具體環境,公司的經營策略做出了哪些調整?
付旭東:在資金運作方面,朗鉅已經和一些大型資產管理公司、金融機構達成聯盟關系,進行一系列戰略合作,在資金方面為企業後續發展做好了准備。在產品層面,朗鉅通過管理的精細化、發揮自身研發優勢,進一步突出品質特長,在產品上下功夫提高市場競爭力。此外,在商業地產領域,朗鉅也正在天津市的核心區域積極的尋找有代表性的項目進行合作。
就總部設在深圳的朗鉅集團而言,天津的區域市場又有著特殊的戰略地位。朗鉅集團看好天津的區位優勢和經濟政策,市場中沒有地產泡沫,核心區域的價格並不算高,很適合開發企業長遠發展。在集團發展戰略中,將天津朗鉅公司設定為未來上市的主體,把集團在沈陽、蘭州、內蒙等項目逐漸向天津區域過渡,將以旅游地產的形式以天津朗鉅公司為主體上市。
藍地產:在當前樓市調控環境下,您帶領的天津朗鉅回歸到『精做產品,以產品說話』,用真功夫提昇競爭實力的企業戰略。具體來說,包含哪些方面呢?
付旭東:當前要把更多的精力放在產品上,不但要品質過硬,更要有品位。要突出以客戶需求為中心,用產品喚起和客戶需求之間在文化上的共鳴。具體來說包括多個方面:首先,以產品說話的實用主義是南派地產的開發原則,注重以人為本的體驗感,注重人居環境,同時尊重土地的風土習慣和地域文化,在建築中追求各部之間的合理配合,體現南派地產原生態與藝術之間的協調。其次,在考慮經濟性和實用性的同時突出南派建築的人文品格,通過技術運用上的平面布局、空間組織、細節處理,來使整個產品能夠回歸自然。此外,我們在產品的設計上,也力圖博采眾家之長,融會貫通,以細節地產來滿足客戶的人性化需求。
記者手記
有著北方交大工程碩士教育背景,32歲時成為國家一級注冊結構工程師、國家注冊投資諮詢工程師,現擔任天津招標評標委員會委員的付旭東可謂是一個不折不扣的技術專家型企業家。先後作為多家大型企業的項目負責人,幾場硬仗下來,付旭東深厚的專業背景和創造性管理特長得以施展,憑借獨到的技術功底和創新管理纔能,所到之處都創造了不俗的業績。正是豐富的職業履歷和實戰經驗造就了眼前這位談笑風生而言之有物,邏輯縝密而個性鮮明的職業經理人,在付旭東的帶領下,天津朗鉅公司也形成了講求創新、開拓進取、誠信為本、不懼競爭的卓越氣質。