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我省一批建築企業正迎着全球化浪潮,在世界經濟舞臺上搏擊風浪、茁壯成長。
儘管他們“走出去”的道路大不一樣,但有一點卻是相同的——“走出去”使他們的發展路子越來越寬廣、前景越來越美好。
近日,全省建築業50強企業齊聚南昌,進行“走出去”戰略座談,共謀發展。而省住房和城鄉建設廳也將鼓勵和支持2010年建築業產值排名前50位的企業做強做大,爲全省建築業發展提供強大的動力和廣闊的空間。
隨着“走出去”戰略的不斷深入,對於傳統的建築業來說,“走出去”,外面的世界更精彩。
“走出去”成果喜人
“十一五”期間,我省實施的施工企業“走出去”戰略取得可喜成績,至“十一五”期末,對外承包中標項目個數及營業額創歷史新高。
來自省住房和城鄉建設廳的統計數據顯示,2010年,我省施工企業新籤對外承包工程合同總金額11.46億美元,同比增長46%,中標上億美元項目2個,其中江西中煤建設工程有限公司在肯尼亞中標的公路項目合同額達1.7億美元,是我省以往最大項目的2倍。我省施工企業2010年在境外實現對外勞務合作營業額110916萬美元,同比增長46.81%。
隨着對外承包工程項目規模的不斷提高,我省建築企業對外形象和市場競爭力也得到增強,建築企業參與國際競爭和開拓市場的能力也穩步提升,涌現出一批活躍在國際市場、有良好業績的建築企業。
江西國際經濟技術合作公司自1983年成立以來,不斷加強企業內部管理,轉變經營觀念,主動出擊,充分利用援外項目中積累的品牌效應,積極開拓當地承包工程勞務合作業務,搶佔市場。同時,加大與部級公司和省內外大企業的合作力度,利用自身製作項目標書、組織項目實施能力較強等長處,靠大聯大,借船出海,2010年江西國際對外承包工程新籤合同額首次位列全國地方國際公司第一,首次進入全國對外承包工程行業50強,列第47位。
“走出去”各顯神通
面對“走出去”碰到的種種挑戰,我省企業充分結合實際,走出了符合自身條件的“走出去”發展新模式。
江西國際公司在境外積極尋找和謀劃與自身業務相關聯的投資項目,形成投資與主營業務相互促進、相互補充的共同發展局面,對外合作市場也從單一的以非洲爲主,不斷向大洋洲、拉丁美洲等地區滲透。
江西中恆集團負責人在座談會上說:“企業要發展,需要一個靈活的市場經營機制。阻礙企業發展的最大絆腳石是企業的機制不活,不能充分調動人員的積極性。要從根本上改變這種現狀,就必須建立起對接市場的整套機制,就必須產權清晰。”中恆集團通過管理變革,形成“幹好發財,幹壞賠本”的機制,將企業的命運與個人的發展緊緊捆在一起,激發員工的創造性和責任感,創造了靈活的經營機制。
江西中煤建設集團總經理在座談會上說:“加強人才隊伍建設,是提升競爭實力的關鍵環節。通過引進培養並舉,一大批大學畢業生和研究畢業生充實到海外工作崗位,發揮了重要作用。一批80後項目經理在國外項目實施的過程中,逐漸成長起來。”目前,江西中煤集團擁有從事海外業務的各類商務專業人才150人左右。在良好的用人機制和廣闊的事業平臺上,一批批既懂業務、善管理,又精通外語和商務的複合型人才,爲該集團營造了良好的海外競爭軟實力。
展翅高飛有保障
截至“十一五”末,我省共有建築施工企業3002家,其中總承包特級企業1家,總承包及專業承包一級企業188家,二級企業761家,三級企業1800家,不分等級企業31家,勞務企業221家。2010年,全省建築企業完成建築業總產值1677億元,其中排名前50強的建築企業完成建築業總產值近800億元,佔“半壁江山”。
爲抓住“十二五”時期發展機遇,推動全省建築業聯大靠大、加快發展,我省積極實施建築業“走出去”戰略,省委《關於制定全省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》明確提出,支持企業開展對外工程承包,努力提升全省勞務合作技術含量,創建江西勞務品牌。
省住房和城鄉建設廳將在企業資質申報、企業升級、特級就位、改革改制、業務拓展、專業承包、項目評優等方面對50強企業提供支持和幫助,並加快完善由總承包、專業承包和勞務分包等配套合理的施工承包企業體系,進一步加大對建築企業扶優扶強的支持力度,加快扶持一批經營有特色、科技含量高、市場前景廣的專業施工企業,鞏固發展防腐保溫、鋼結構、土石方等待優勢專業基地、引導施工企業向公路、鐵路、水利、市政公用等基礎設施領域拓展空間。未來3年,力爭特級施工企業超過5家,一級施工企業突破200家,甲級工程監理企業突破25家,改制企業比例提高2個百分點,全省非公有制企業佔企業總數的86%以上。(記者夏曉實習生羅來輝)
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