近日萬科年報顯示,2010年萬科各項經營指標全面超越2009年,連續第三年問鼎全球住宅企業銷售冠軍,也以1081.6億成爲國內首家銷售金額突破1000億的房地產企業。千億之後的萬科靠什麼再往前一步？“新國八條”的政策調控之下,市場將會出現怎麼的變化？“大船”萬科又將如何應對？此外,就2月28日爆出王石出國留學一事,外界關於王石隱退的猜測一時成爲網上焦點,事實又是如何？

　　昨日萬科總裁鬱亮接受了南方日報專訪,鬱亮表示,從目前來看住房制度又回到了1998年房改前的“原點”。未來住宅市場將由保障房和商品房兩分市場,雖然人口結構也出現拐點,但房地產行業不會出現“天花板”。隨着市場的變動,萬科將開始往“活躍長者住宅”等老年地產方向嘗試。鬱亮強調,未來的20年地產行業仍有可爲,萬科將堅持“住宅”的方向,雖然萬科再加大商業地產的投入,但萬科是爲了做好住宅而做商業,不是爲了商業地產本身。在相當長的一段時間之內,萬科將把商業地產的份額控制在20%之內。而對於萬科,王石並沒有“隱退”,本月底還將回來參加股東大會。

　　“十二五”規劃中,全國將建3600萬套保障房,其中2011年要開工建設1000萬套。鬱亮認爲,保障房出來以後市場分爲兩部分,一部分是商品房,一部分是保障房,雖然有可能會影響商品房的市場份額,但保障房是房地產行業穩定發展的必要條件。鬱亮表示,萬科將堅持爲普通人蓋好房子,而從剛性需求回到爲普通人蓋好房子的描述,其實也是萬科應對未來市場之道。在保障房市場建設之後,普通人仍是未來市場的主流。“萬科界定的普通人是指,保障房對象以外的人羣,也就是說我們仍然爲主流人羣蓋主流的房子,也就是萬科的全產品線。”鬱亮解釋到,“這區別於"爲富人蓋好房子",大量發展商做這件事情,這是沒有競爭力的。”

　　“新國八條”政策下,今年樓價會不會降成爲市民最關心的問題。鬱亮表示,房價會不會下跌的問題,市場影響因素很多,很難做出精確的判斷,就像股市的漲跌難以預知一樣。“我們還是堅持過去的政策,應對第一,預測第二。”

　　至於萬科會否降價,鬱亮說:“其實萬科只是在2008年明確提出過降價,以後並沒有再提過了。而且也沒有樓盤出現降價的情況。”他說,近年來萬科的定價策略都是積極定價策略,從來沒有變過。這個策略是以促進成交爲主要目的,“我們從去年開始有一個非常明確的指標,希望新推出的樓盤開盤一個月以內銷售率達到60%”。

　　對於調控政策,鬱亮表示,樓市調控的出臺,與其有時間去抱怨,不如立刻去適應。他認爲,政府也是沒辦法纔會出臺“限購”政策,並笑言:“限購政策其實對萬科有利。因爲很多家庭都只能選一套房,那很多人會選萬科的房子。因爲萬科賣出的不單是一套房子,還有之後70年的服務。”

　　1998年住房改革的初步設計,市場分爲兩塊,一塊是商品房,一塊是保障房。政府解決一部分低收入人羣的住房問題,市場解決有另一部分條件人羣的住房問題。鬱亮認爲,目前的住宅制定回到了原點,是從“原點再出發”。鬱亮表示,萬科願意參加的保障房建設。在南京參與建設的一個保障房項目超過百萬平米,在深圳、北京、上海也都有參與。參與的保障原則是在不影響股東利益的情況之下做這件事情,所謂不影響股東利益主要就是不虧錢。

　　鬱亮表示,萬科目前參與保障房建設主要是盡到行業領跑者的責任,“我們向地方政府說,建保障房只要給我1塊錢利潤就夠了。爲什麼給1塊錢利潤？告訴股東萬科做這個項目不虧錢,我賺了1塊錢。”

　　作爲千億萬科的締造羣,2010年,萬科22位公司高管及董事薪酬合計達5388萬元,比上年的4652萬元增長了16%。萬科去年實現淨利潤72.8億元,同比增長36.65%。對於萬科來說,這部分薪水僅佔該年度上市公司淨利潤的0.7%。對此,鬱亮的解釋是:“2008年我們沒拿獎金,因爲當年業績第一次下降,爲了牢記這個教訓,所有高管一分獎金沒拿。”

　　有關王石“隱退”和萬科“鬱亮時代”的討論,公衆也樂此不疲。對此,鬱亮反駁道:“王石主席在萬科的地位和他的角色都沒有任何改變,外界不需猜測。”

　　鬱亮稱:“他前兩天還在芝加哥通過視頻主持了公司的董事會,這個月31號還要回來參加股東大會。”(記者/關麗)