|
||||
伴隨家裝業市場化進程的加快,眾多家裝、建材企業湧現出來,他們或進駐建材商城,或租用寫字間,或沿街而市。專業家裝隊伍在逐日壯大的同時,無數『游擊隊』也混跡其中,極力分割家裝業這塊蛋糕。眼下,家裝業競爭已日益激烈,設計戰、質量戰、工藝戰、價格戰在業界殺得天昏地暗。家裝微利時代已經悄然到來。
業主崇尚簡裝、實用
當前房價相對較高,不少人買房後,手中的餘錢就不多了。很多業主都表示,家裡裝得富麗堂皇並不實用,還浪費金錢。在這種從簡裝修理念下,家裝公司羅列的施工項目被業主一刪再刪,對於這些簡單得不能再簡單的項目,業主一般很容易就比較出誰家的報價更合理。單從項目報價而言,透明度已很高。
市場競爭越發激烈
由於家裝市場門檻較低,一些家裝從業人員只要有點經驗,一般都能自立門戶。在我市較早成立家裝公司的楊先生很感慨,他成立公司已有十多年,從他公司出去的不少設計師拉幾個人便單乾起來。現在家裝市場上不僅『散兵游勇』較多,一些來自外埠的品牌裝飾公司也先後落戶。受樓市氣候影響,我市家裝業還未回暖,幾百家家裝企業搶佔並不算大的市場空間,競爭激烈可想而知。
家裝業規模化讓利
據業內人士透露,家裝『游擊隊』虛報材料的例子不勝枚舉,特別是重復算料的現象甚為突出,從而在一定程度上引發『暴利』。某品牌家裝公司負責人介紹,他們推出的工廠化裝修,因材料由工廠統一進貨,工廠裡的材料利用率增加,大木料用剩下的小料也可被利用,從而大大降低了原料成本。此外,工人專業化生產提高了工作效率,再加上現場施工工人減少、工時減少形成了規模化效益,使公司有能力通過優勢的價格參與市場競爭。
小家裝的『暴利』
某些家裝企業認為,表面上的『微利』是一種『暴利』,『變相成本控制』派生的招術頗多。要麼將材料以次充好,要麼將品牌材料換為一般材料,要麼偷工減料,要麼重復算料。對於某些小家裝隊而言,『暴利』現象的確存在。那些小家裝隊在無品牌、無規模條件下經營的『暴利』,只會以『低質低價』來分割市場。因此,小家裝隊遭消費者投訴的案例與日俱增。
微利競爭呼喚行業規范
市場的現實宣告以前那種乾家裝就賺錢的局面已經結束。有業內人士指出,更加公開、透明的市場勢必會結束『暴利』的過去。如今,誰的價格更貼近市場,誰就會佔領市場。雖說競爭攤薄了利潤,但相互之間的競爭對市場會起到巨大的推動作用,對家裝公司進行優勝劣汰。一些品牌家裝公司認為,市場競爭不可怕,但競爭是為了更有利於消費者,而不是以低價為目的,行業規范更重要。在標准同質化,保證工藝的前提下,降低價格讓消費者得實惠纔是實實在在的。
艾希爾比拼潔立雅
瞄准潔身器高端市場
6月10日,韓國艾希爾科技無限公司和天津艾希爾有限公司在津召開新品發布會,推出高端品牌『艾希爾智能潔身器』,引起了社會的廣泛關注。
據業界證實,艾希爾科技公司於2007年進入中國,實施『中國潔身器普及發展戰略』,推出『潔立雅智能潔身器』,掀起了全國潔身器的普及風暴。在北京、天津、上海、深圳、福建、沈陽、濟南等市場取得了不俗戰績,成為中端市場的佼佼者。
出人意料的是,潔立雅剛剛佔領中端市場,艾希爾又將目標瞄准了高端市場,推出高端品牌艾希爾智能潔身器,這樣會不會造成品牌的定位衝突?對此,我們在新品發布會上采訪了艾希爾科技大中華區總經理鄧先生,他說:『雖然子品牌艾希爾定位為高端產品,但並不意味著高價,我們將實施集約化規模化生產,降低各個環節的成本,以合理的價格惠及民眾,讓中國更多的老百姓都用上好的潔身器。』
品牌專家指出,這是艾希爾『普及戰略』後的『品質中國』戰略,預示著艾希爾科技『雙戰、雙品牌』格局的完成。