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伴隨著一系列新政調控的出臺,樓市低迷,住宅市場撲朔迷離,房地產住宅市場的『有價無市』,讓眾多開發商和地產中介,開始將住宅的投資轉向商業地產。
新政調控成就商業地產
受『新國十條』和一系列相關樓市調控政策影響,商業地產乘樓市調控之機走出了獨立行情,成為新政的最大受益者。國務院提出對貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款不得低於50% ,貸款利率不得低於基准利率的1.1倍,對購買首套住房且套型建築面積在90平方米以上的家庭,貸款首付款比例不得低於30%等等一些列的調控政策,住宅首付的增加,讓一部分住宅的投資者望而卻步,但商業地產的首付資金一直是五成,並且省城像文華園等的商鋪都是只租不售的模式,在達到資產保值增值的同時,也可迅速獲得租賃所帶來的穩定現金流,進而凸顯了商業地產的投資價值。
據悉,北京、上海和深圳等一線城市的商業地產成交量均延續了4月份的上昇趨勢,濟南市場5月份商業住宅成交量也明顯上昇。省城西部的銀座中心,雖首批僅僅推出180套房源,首日登記客戶即達400餘批,為整個濟南的商業地產市場注入了一支強心劑,為投資客們提供了新的投資方向引導。
開發商角逐商業地產
商業地產突然轉身成為開發商眼中的主角,一場奪人眼球的商業地產大戰也在暗潮湧動。戴德梁行(微博)的相關報告顯示,萬科(微博)突然發力商業地產,在4月前半個月一舉攻下三個商業地產項目,且宣布將商業地產資產比例提昇至20% ;保利也在2009年年報中透露,打算在未來3—5年內將商業地產投資額佔其全部投資額的比例提昇至30% ,如果該目標順利實施,未來3年內,該公司將向商業地產領域投入近300億元;華潤置地2009年業績發布會上,該公司透露未來商業地產資產比例與利潤貢獻率將提高至40% 。
作為『中國商業不動產王者』的萬達集團,在2010年首季,萬達商業地產公司發布的信息顯示,該公司一季度實現房地產合同銷售面積約137萬平方米,合同銷售金額約152億元,相當於2009年全年合同銷售額的50% 。而同期,作為地產龍頭老大的萬科,其銷售金額為150.9億元。萬達銷售額首超萬科。
無獨有偶,省城的商業地產也進入了白熱化的角逐,泉城路周邊泰府廣場、紅尚坊、開元廣場、恆隆廣場、經四路上的萬達廣場,經一路上的路港商業廣場,經七路上的銀座中心等等。在有限的城市發展空間內,比比皆是的商業地產項目引發了白熱化的競爭,種種跡象表明,商業地產即將迎來自己的黃金階段。
做長期打算『造商』需謹慎
商業地產的快速昇溫走俏,使得暗流洶湧的樓市資金開始向商用地產轉移。一時間,幾十萬平方米的shopping mail拔地而起,開發商『造商』的速度和雄心震驚了整個房地產市場。
業內人士分析,商業地產的開發商與商業地產的運營商是完全不等同的兩個概念,一個成功的商業地產運作,必須要對當地經濟水平、人口數量、消費能力、城市資源的准確估量;對體量、業態的科學規劃,從投資潛力、保值增值和資金避險等角度來審視自己的項目,假如只是趨之若鶩的盲目開發,其結果很有可能是大量的空置。
此外,商業地產不應僅止於購物,應該向著多元化的方向發展,集旅游、文化、休閑等其它功能的多元化業態模式,只有業態的不斷充實,打破傳統的商業模式,隨著消費的昇級,供應也不斷的昇級。個性化、時尚化,分層消費和主題商業模式將是日後商業地產開發研究的熱點所在。
因此,做長期打算,培養專業水准,以及二者的結合,纔是旺盛、成熟商業地產的基石。
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