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市場不斷變化做好自我調控
“2006年是市場成熟度越來越高,消費者、政府、開發商等各種市場要素進入相互磨合的發展調整期,並且日益成熟。”許立凡認為,未來要注意的是政府在調控中不能操之過急,要注意政策的滯後效應,著力培育一個健康的行業;企業應該認清存在的價值和定位,先講生存能力,再講社會責任。開發商應該本著適應市場和環境的角度看待未來發展,在緊張的市場環境下提高內昇能力是關鍵,應該注意調整優化內部資產結構,強化內部管理模式。2007年,消費者關鍵在於“如何做一個有主見的消費者”,應該做到不跟風不觀望,從自身需要和資產狀況出發決定需求購買。“市場是變化的,應該遵從市場發展規律。'誰的孩子誰抱,誰的責任誰負',關鍵是結構上如何設置。快速發展必然帶來心態的躁動,應自我調控改造過程中的波動。”
城市發展加速提昇自身機能
“現在屬於改革剛開始。”說到天津城市未來發展,許立凡笑談,“天津城市發展比想像的要快,以前是站在天津看天津,現在是站在全國看天津;以前是單純量的增長變化,現在是結構性變化,北方經濟中心的定位決定了相關產業、人纔、需求結構的改變。”他認為,需要深入思考未來的產權模式,要摒棄計劃體制下的思維慣性,以市場觀點看待區域經濟發展,調整方向。有“高地”即有“坡度”,定位為北方經濟中心的天津作為未來的“高地”,和周邊呈梯度格局,“中心”應該提昇自身對周邊的供給力水平,未來更會關注天津本身的機體更新能力。