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借工業房地產的優勢,他獨闢蹊徑,打造出全國最大的民營科技園。
他說,與別人爭路,不如自己開路。
20年,軍隊生活給了他果斷而又雷厲風行的性格。
14年前,他以中校軍銜轉業,來到天津,建立鑫茂集團。
6月末,濃濃的文化氛圍籠罩下的鑫茂集團,在總裁辦公室,他接待了北方網的記者,神色和藹,面帶微笑。
初見杜克榮,很難讓人聯想到他的多重身份,部隊中校,南開大學EMBA,民營企業家,拿4000塊錢創辦全國最大民營科技園的人,竟是如此安靜平和!
面對記者,杜克榮侃侃而談他一手建設下的鑫茂集團,『創新和堅持,讓我走到了今天』……
[杜克榮印象]
北方網專稿(記者蔣冰):其實在采訪之前,我就已經見識過鑫茂掌門人杜克榮的風采,其時我正在看鑫茂的內部刊物《鑫報》,恰巧聽到他正在給員工講如何表達文章的內涵,他說『新聞每天發生,視角各有不同』,於是我認為他是一個很喜歡看《第一時間》的人,後來他告訴我,對文化的塑造和對科技的建設是相通的,抓住『點』至關重要,這句話我很認同,的確,站在不同的視角看問題是做任何事情的關鍵,但是,如果看一個人呢?如果是看一個集軍人、商人、企業家等多種身份於一身的他呢?以至於到後來我開始著手采訪他的時候,還是會想起他帶給鑫茂員工的那次『頭腦風暴』……
與企業結緣
關鍵詞:退伍
1992年,北空某部正營級軍官杜克榮懷揣4000元安家費轉業至天津市服裝進出口公司。服裝進出口公司下屬的服裝職業學校有一個水暖工程隊,因為難以為繼瀕臨解散。杜克榮給了學校5萬元,把工程隊收編在自己名下,取名『鑫茂建築裝飾工程公司』,帶著十幾個人,開始了商海之旅。
4000元起步,到95年挖到第一桶金,開始建廠房,生產服裝,再到96年開始涉足廠房建造,隨後的購地、建房、出租、出售,一路走來,當初的『鑫茂建築裝飾工程公司』已經發展到如今天津首家以開發建設民營科技園、投資發展高科技產業、孵化中校科技企業為主業的民營科技投資集團,期間蘊含著太多的曲折和艱辛。目前,鑫茂集團擁有42家控股和參股公司,資產總額24億元,經營范圍涉及工業房地產開發、產業園物業管理、高新技術產業投資、進出口貿易、商業零售、培訓諮詢、餐飲娛樂酒店等多個領域。
在14年的艱苦創業歷程中,鑫茂集團堅持『國家提倡的、政府支持的、市場需求的』投資宗旨,秉承『實現自我,奉獻社會』的企業理念,踐行『與人爭路,不如自己開路』的經營戰略,倡導『講政治、講奉獻、以人為本』的企業文化,憑借著永不滿足的挑戰精神,於1998年和2001年,按照『置地+建房+招商+服務』的鑫茂模式,相繼建成南開和華苑兩個鑫茂民營科技園,佔地220畝、投資額6億元、創建了建築總面積26萬平方米的樓宇化單元式工業廠房,引進中外科技企業300餘家,年創科工貿總收入45億元,納稅2.64億元,提供就業崗位1.5萬個,為推動區域經濟發展和政府涵養稅源做出了貢獻。鑫茂民營科技園以『民投、民建、民管、民享』的特色,在2000年全國首屆民交會上被評為全國最大的民營科技園,2002年被國家科技部評為『全國十佳民營科技園』,2003年榮獲國家科技部『中國民營科技促進獎』,2004年又相繼被國家科技部和天津市人民政府命名為『中國天津鑫茂民營科技示范園』和『天津市都市工業鑫茂示范小區』稱號,就在今年剛剛結束的全國科技產業園研討會上,鑫茂科技園被評為『全國先進科技產業園』,杜克榮也獲得了『全國科技產業園先進管理者』稱號。
2005年11月2日,天大天財原第一大股東天津大學將近3千萬國有法人股以每股2.98元的價格轉讓給鑫茂集團。鑫茂集團成為公司新的控股股東。鑫茂集團就此進入了資本市場,為鑫茂集團的長遠發展打造一個戰略平臺;通過在這個平臺上的經營運作,使鑫茂集團在經營管理水平、企業規模、知名度等方面再上一個新臺階。
與科技結緣
關鍵詞:孵化
據介紹,鑫茂科技園在功能設計和總體布局上既體現了實用性強的特點,又表現出了強烈的現代化、國際化特色。園內的產業加工區建有多棟單元式標准廠房,廠房設計為一梯一戶和一梯多戶,客貨分流,單元內布局合理,可充分滿足企業生產所需。商務辦公區則是專為成長型企業量身定做,擁有1000平方米的彈性空間,適合辦公、會議和科研。所有樓宇均按照數字化、智能化標准要求配套相關設施。環境建設則體現了『以人為本』的理念,每座大廈首層建有共享空間,綠樹石徑、茶亭香閣、會客小區、企業展廳、觀光電梯等構成了一道美麗的風景線,充分體現了人與環境的和諧。
杜克榮說,人纔引進、成果轉化、創辦企業是鑫茂科技園建設的著眼點,為此,鑫茂集團將著重打造2個平臺。一是科技集成轉化平臺,在天津市高新區產業政策、資金和稅收優惠政策的支持下,吸引高校、院所、軍工企業的博士來園區創業。在創業期間,該平臺將利用鑫茂集團現有的資金、廠房、信息、人纔、物業管理等相關資源的支持,促進創辦的博士公司形成以鑫茂文化為特色的企業文化和科研氛圍,促進項目產業化並形成產業集群,從而降低市場開拓費用,拓展市場空間,提高博士創業成功率和增加企業競爭力,把這些企業做大做強。這個平臺的核心是要建一個博士後工作站。博士後工作站主要由創意室、設計室、實驗室和服務站構成,為成果轉化創造條件。二是創業服務平臺,通過博士後工作領導小組、鑫茂中小企業投資公司等為創業著提供創業輔導和創業支持,並對入駐企業給予投資融資、廠房場地、管理諮詢、市場開拓、信用服務等26項具體支持措施。
杜克榮說,集團將用3年時間把鑫茂科技園建設成為國際一流的孵化器,成為天津市新的經濟增長點,並實現華苑鑫茂民營科技園、南開鑫茂民營科技園和鑫茂科技園•軍民兩用技術產業基地的三園連鎖,形成建築面積達50萬平方米、入駐企業1000家、博士公司100家、實現利工貿總收入100億元以上、就業崗位達3萬人的大規模科技園區。
做好孵化器的根本在於了解企業的需求是什麼,這樣纔能解決企業的困難,提高對企業全方位服務的質量,『服務產業化』是杜克榮說的,他說目前進入科技園孵化器企業99%的成功率與做這些工作是分不開的,就像39.5度,21天,這些是雞蛋孵出小雞必要的條件一樣,可是雞蛋僅僅是孵出小雞,僅僅是『入孵』與『畢業』,科技園的孵化器卻並不是如此簡單,它的價值在於昇級,在於給企業節省時間、精力和緩解資金壓力,在於幫助企業發展壯大,軍民兩用產業基地就是為科技孵化器提供保障的大後方,換句話說,杜克榮的科技孵化器不止是要給入園企業提供一個最合適的環境,更始給企業的發展壯大提供最大的支持。
做人,誠信最重要,做企業也是這樣,2005年11月,全國第一家民營科技園信用共同體在鑫茂科技園成立,這是由天津農村合作銀行、鑫茂科技投資集團和鑫茂科技園駐園企業結成的信用商戶團體,對信用共同體,杜克榮有著更口語化的解釋,『信用共同體與擔保公司不同,我們保證信用性企業不少於95%,是因為三方都曾宣誓整體全額擔保,替還不起錢的人還錢,不需要抵押收據,我們的宗旨就是不讓一個企業掉隊。』