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孫宏斌 |
在博鰲論壇上,口齒並不伶俐的孫宏斌一反常態,表現得話語慷慨,感情激昂,不僅底氣十足,也贏得了與會者的廣泛贊同。在回答觀眾和記者提問時,反應敏捷,其回答總是能跳出窠臼,出人意料,但又直達問題的實質和核心,令人心服口服,給各地業界和媒體留下了深刻印象。
-順馳不是黑馬,是正統
——很多人認為,順馳改變了房地產行業的游戲規則,您認為這些規則具體有哪些?
順馳沒有改變任何游戲規則,它只是在解決企業的基本問題,行動更堅決,速度更快,執行更徹底。我們為什麼是黑馬?!我們不是黑馬,不是異數,我們纔是正統!(全場掌聲)順馳走到今天是必然的結果,今天的成果是早在五年前就做好的准備。
-還有什麼比宏觀調控更嚴重
——您剛纔演講中提到,順馳發展中的風險幾乎為零,但您有沒有想到萬一出現意外怎麼辦,順馳怎樣應對這萬分之一的風險?
還有什麼比宏觀調控更嚴重?!我們已經經歷過了這場最大的考驗,再沒有比這更嚴重的『萬一』了!(全場掌聲)
-不管是誰,不管說什麼
——很多企業都帶著創始人的性格烙印,您怎樣評價自己的性格?
我的性格是偏執狂,格魯夫說得好,只有偏執狂纔能生存。我們企業的性格就是:不管別人說什麼,不管遇到什麼困難,不管你是大腕還是普通百姓,我們都堅決地走下去,因為我們知道目標,清楚自己要到哪裡去!(掌聲雷動)
-沒有理想活不下去
——潘石屹剛剛說,地產圈裡不要互相攀比,何必非要做第一。你怎麼看?
你總得允許我們有理想吧,有理想錯了嗎?!即使做不了第一,做第二也不丟人;做第三,也不丟人呀!(掌聲)———順馳為什麼要做NO.1(第一)?您為什麼那麼富有理想呢?
在商業社會裡,企業沒有理想就沒有競爭力,就活不下去。同時一個企業如果沒有理想,就找不到有理想的員工,不可能有能力參與競爭。
-最簡單的事情往往最難
——順馳的企業文化鮮明,有凝聚力,很多企業想學順馳,為什麼怎麼學也學不像呢?
很簡單的事情執行起來卻很難,像我們企業文化的信任並尊重每一個人,當發生具體事情的時候,企業管理者很難做得徹底,做得堅決。
-關心企業的綜合素質
——為什麼外界、同行甚至業界大腕對順馳有這麼多的非議,為什麼很多人看不懂順馳?
對順馳的誤解都是因為不了解這個企業。而且大多數開發商過多、更多地關心項目和產品,順馳則更關注企業的綜合素質,就像順馳企業文化裡提倡的『創新、激情、適應變化,信任、尊重、團隊精神』等。
-不管市場有無泡沫,過熱與否
——你認為現在的房地產市場有沒有泡沫,整個行業是不是面臨洗牌?
我們不爭論市場有沒有泡沫,是不是過熱,關鍵是如何應對的問題。如果判斷有泡沫,就快點賣房;如果判斷沒有泡沫市場緊縮,就趕快買地。
行業的牌一直在洗,房地產的版圖也一直在變。
-鍋蓋理論行不通
——任志強在演講中用『7個鍋蓋扣10口鍋』來形容資金鏈緊張的狀況,你怎麼解釋?
實際上不是這個邏輯,順馳真正的情況是『先有鍋蓋再找鍋』,絕對每口鍋配得齊鍋蓋,如果鍋蓋不夠用就不會找更多的鍋。何況當企業運作多個項目的時候,各項目之間的資金是可以通過打時間差靈活調配的。鍋蓋理論運用到單個項目資金周轉時,可能更恰當。
-不做舒服型企業
——王石說,做專業化的公司更舒服,規模過大的公司早調整早舒服;潘石屹也提到,只有公司健康,纔是快樂的,放松的,你怎麼看?
從風雨中走過,空著手走得當然輕松,而我們是負重走過來的。但經歷過風雨之後的境遇就會完全不同了。一年來,順馳在質疑的眼光中快速成長,在宏觀調控的風雨中經受考驗,但只有經歷狂風暴雨纔能長成參天大樹,溫室裡長不出大樹,溫室裡長的,都是西紅柿、黃瓜,還有茄子!(掌聲、笑聲)(鄭愛敏)