今年下半年，樓市出現明顯降溫，7月份以來，全國商品房銷售規模連續三個月同比下滑。曾高喊“活下去”的萬科再次吹響節衣縮食、准備過冬的號角，據一份網傳文件顯示，11月16日，萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰 時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。該倡議文件得到萬科內部人士的證實。

　　為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

　　萬科提出，在實際工作中，屬於員工的崗位職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

　　萬科要求員工“眼睛向下、身子下沈”，了解業務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了”的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。

　　在此前不久舉行的“2021年業務交流會”上，萬科集團主席郁亮已表明對房地產行業的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業陣痛期，以迎接未來的春天。

　　11月3日，萬科發布銷售數據顯示，1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實現合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。

　　從實際盈利情況看，前三季度萬科實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤166.9億元，同比減少16%。

　　日前，萬科發布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權在不超過300億元的范圍內發行直接債務融資工具。所募資金除了用於滿足萬科生產經營需要，調整債務結構外，長租公寓、物流地產、產業園、養老公寓等多元化轉型業務是主要方向。