在房地產領域，老牌房企萬科企業股份有限公司的一舉一動都影響著行業風向。日前，萬科集團董事局主席郁亮在年度媒體交流會上表示，萬科要在房地產這條路上“一根筋”走到底。從郁亮的再次表態中，不難看出萬科是鐵了心要“死磕”房地產。

　　心無旁騖做好房地產業務原本無可厚非，但與時下其他更“聰明”的頭部房企相比，萬科的步伐顯得有點“老邁”。如今，恆大造車、碧桂園研發機器人、融創押注文旅產業……相比之下，萬科似乎成了“另類”。

　　人們不禁要問：萬科老矣，尚能飯否？要回答這個問題，首先要清楚，沒有踏上橫向多元化的潮頭，究竟是萬科不為，還是萬科不能為。

　　當前，住房回歸居住屬性，房地產回歸實業屬性，是“不可逆轉的時代趨勢”。在2019年年報中，萬科認為踏實做好產品、服務等，是面對外部環境仍能實現長足發展的核心策略。郁亮也表示，今天做好產品、服務，就是需要“一根筋”。由此可見，“死磕”房地產是萬科的主動選擇。

　　對於大多數企業而言，堅持在自己的能力圈中做事，不追趕時髦，做時間的朋友，最終會發現“慢就是快”。歷史上，因多元化發展出問題的企業不勝枚舉，在自己並不熟悉的領域不停擴張，沒有運營經驗，缺乏成熟供應鏈，沒有產業積累，還需要投入巨額資金，其風險不言自明。事實上，在近日有關部門出臺的房企融資政策“三道紅線”下，不少房企都感受到了前所 未有的壓力，此時運營更為穩健的企業優勢就會凸顯出來。

　　此外，我們還要弄清楚，進入“白銀時代”的房地產行業，究竟還有沒有奔頭。為了防范金融風險，近年來政府嚴控樓市，但不意味著房地產行業本身失去了價值，也不意味著房企失去了生存空間。與發達國家70％以上的城鎮化率相比，我國尚有不小的提昇空間；同時，多年來房地產市場的高速發展，積累了數量驚人的存量市場，物業服務、資產管理、長租公寓、城市更新等都是基於存量市場的商業機會，這個“富礦”的潛力還遠遠未被發掘。

　　目前，萬科的新賽道更多聚焦於物業管理、存量更新、租購並舉和產城融合。以萬科泊寓為例，經過幾年發展，已入駐33個城市，開業門店365家，整體出租率達到94％，今年上半年營收達到10.5億元。雖然這個營收規模跟萬科的整體營收相比並不算大，但是面對中國萬億元級的租賃市場而言，未來充滿想象空間。

　　不可否認的是，萬科的新業務普遍存在各種難點。比如，毛利率更低、運營更復雜，在中國缺乏大規模成功的范本。要想突破，企業必須要從過去大開發的粗放式發展轉為精細化運營，降低成本，提昇效率，拓展增值服務。

　　一個時代鑄造一個時代的企業，新時代的房企理應承擔更多使命和擔當，而不是延續簡單的拿地搞開發舊模式。能否真正解決這個時代的居住和生產辦公“痛點”，是贏得市場成為偉大房企的關鍵。這個過程可能很煎熬，但一旦蹚出一條路，就是一條康莊大道。因此，不妨再給萬科一點時間。