眼下，2016年只剩下最後不到一個月時間，在各大房企做最後衝刺的關頭，融創中國已經提前完成年度銷售任務，並穩穩坐上了千億房企的寶座。實際上，步入白銀時代的房地產市場，並非所有企業都能一帆風順，能夠生存並快速發展更顯得不易。

　　新的市場背景下，如何搞定生存和發展的問題，在融創中國董事長孫宏斌看來，這取決於企業對行業發展和企業投資邏輯的準確判斷。據瞭解，融創中國堅持區域聚焦和高端精品發展戰略，實現了全國八大區域的優化合理佈局，優質的產品和服務爲公司業績的成長奠定了堅實基礎。

　　槓桿太多投資比種莊稼還難

　　在房地產市場摸爬滾打多年，孫宏斌深諳這一行業的特點。在他眼裏，房地產歸根結底是投資和蓋房子，如果“投資錯了，蓋什麼房子都是賠錢的。”

　　孫宏斌坦言：“投資本來就是很難的事，這個行業投資比別的行業更難，爲什麼？槓桿太多。有銀行、客戶預付款，有槓桿以後讓投資變得很複雜，現在投了錢以後槓桿很高，而且能不能賺錢要在三年以後，比種莊稼還難。”而蓋房子就是買對了地塊，通過品牌和高端產品的打造，市場就能做得更好。

　　不過，做好投資和土地這兩件事關鍵是選對區位，因爲房地產市場是區域性市場，不能以偏概全。爲此，孫宏斌認爲從來就不存在“中國房價”這個概念，“因爲北京、上海與廊坊、燕郊的房價不一樣，不能籠統地說中國房價將會怎麼樣，沒法回答。每個城市的情況也不一樣，存在錯配，缺房的地方缺供應，有供應的地方不缺房。”

　　對房地產行業要認清其城市之間、時間以及空間的不平衡。正是基於這樣的認識，融創在城市選擇上謹慎而準確，比如孫宏斌提到去年和今年分別看好南京和武漢。整體佈局層面，融創精選了供求關係健康且具有經濟增長潛力的一、二線重點城市，目前已成功進入27個城市，實現了在環渤海、長三角、珠三角、中西部一、二線核心城市的卡位佈局。

　　對於投資邏輯孫宏斌這樣總結：“我覺得對宏觀經濟必須有判斷，你的判斷可以是對的，也可以是不對的，不對可以慢慢再調整，但是沒有判斷的話就無法得出投資邏輯，你的投資邏輯就很難是對的。你要買對地方、買對時間，多借點錢，對現在來說如果有錢的話放到賬上彆着急花，後面還有機會。這就是我說的投資邏輯。”

　　把控風險沒有現金流企業就無法生存

　　不過，市場風險時刻存在。因此，每家企業無論規模大與小都應該重視現金流。孫宏斌認爲，沒有現金流企業就無法生存，另外是看企業有沒有價值。“我看了很多公司，一種是現金流沒有問題，價值有問題，然後就轉着轉着轉出一個窟窿；第二類公司是價值沒問題，現金流有問題，活不下去。”

　　這裏的價值特指土地價值，孫宏斌坦承：“對這個行業來說，第二類企業可能更好一點，因爲這個行業主要看中的是價值，別的行業併購的是資產佔有率，是大腦，或是專利。而房地產行業併購的就是土地的價值。所以如果現金流沒有問題，但是企業的土地沒有價值，轉着轉着最後轉了一個窟窿。”

　　然而，企業的自我運行之外還受宏觀政策的影響，這一點似乎無法迴避。談及近期的市場調控，孫宏斌認爲這次的宏觀調控絕對是好事，而且是對誰都是件好事，包括如客戶、開發商、銀行等。在孫宏斌看來，很多開發商還沒有認識到這次調控的嚴峻性，但對於融創本身來講，以打造高端產品爲主要特色，融創趕上了機會。

　　據瞭解，無論是北京壹號院，還是壹號莊園，融創一直堅持高端精品戰略，通過多年在一線城市的發展磨練，形成了一套以“壹號院”爲代表的高端產品系。同時，2015年融創開始全面推進全產品週期、全生活週期的“臻生活”高端生活價值體系，不斷提升產品的服務配套和品牌價值。

　　而孫宏斌所謂的機會就在於，雖然從整體收入房價比來看，很多城市、很多購房者買房壓力很大，但總有30%甚至10%的客羣對住房有更高需求，因此堅持打造高端和改善型產品的融創能夠持續獲得穩步增長。“客戶原來能買多套房，現在只能買1套房，那一定選擇會位置好、品牌好、品質好的房子。”孫宏斌說。

　　數據可以說明問題，截止2016年10月底，融創實現合約銷售金額1080.3億元，同比增長高達91%，融創在今年10月提前進入千億陣營，也是近三年第一家新晉千億陣營的房企。未來，融創在更多城市持續佈局，發揮品牌和產品優勢，千億房企的路或將走得更遠。