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保利來杭州時間僅次於萬科,自2007年入杭深耕至今。從最初的下沙再到申花、蕭山、城東新城和城北,8個項目同步開發,保利的戰略佈局已經在杭州各個區域全面開花。
一直以來,作爲離決策層更近的央企保利,一舉一動常被業內視爲政策“風向標”,不論拿地還是擴張都能把握最佳時點。一個很能說明問題的例子是:去年一些外來大鱷生猛拿地時,保利卻相對“低調”,只在3月初以底價獲取了城北長睦地塊,即目前在售的羅蘭香谷。
“我們去年沒有大規模拿地,是明智的。去年4月之後的市場已經呈現庫存積壓成交放緩的趨勢。保利是把‘穩’放在首位。”浙江保利地產總經理陳剛顯得穩健而又篤定。作爲房地產領軍企業的保利,陳剛帶領的浙江公司有着自己的節奏——提升內功,時刻做好準備“擴張”,不焦躁、不盲目。