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這個冬天,大家茶餘飯後的話題多是,看《爸爸去哪兒》了嗎?如果沒看,那麼你真OUT了。說起5對潮爸萌寶,有人喜歡率真的萌寶寶,有人喜歡充滿溫情的父子或者父女情,還有人喜歡潮爸爸們在真實生活面前的窘況,總之,看點多多。就比如,買菜做飯,並不是每個潮爸的強項,但卻是《爸爸去哪兒》中每期都要面對的挑戰,於是很多人記住了Angela爸爸王嶽倫買菜砍價越還越高的爆笑場面。
關於買菜做飯,每期都會有不同的遭遇,但似乎與餐飲、超市、生鮮店等有關,而這些又是商業地產的重要組成業態。在房地產市場,這兩年商業地產也是絕對的“紅角”,在充斥着各種豐富業態的商業地產項目裏,可以滿足着人們用餐、購物、休閒甚至辦公等多重需求,這或者是《爸爸去哪兒》裏在農貿市場買菜、商店購物等之外,更高級別的一個商業形態。
作爲二三線城市的昆明,這兩年也迎來了商業地產的井噴式發展期,這個過程中,諸多本土房企涉足商業地產,商業地產與影院、超市或者餐飲業態結合也成爲一種常態,商鋪、公寓、寫字樓投資繼續被市場所青睞,與此同時,寫字樓產品紛紛上市,各種摩天大樓、智能化或者綠色環保型生態型寫字樓各具賣點,成爲投資客的新寵。
商業地產
主題化趨勢漸顯
最近兩三年,昆明城市外擴,城中村改造速度加快,與此同時,昆明商業地產進入一個迅猛發展的時期,商業體量以幾何的速度在增長,遠遠超過之前數十年的發展規模,城市人均商業佔比也由2011年的2平方米增長到接近3平方米。
很多人都在感慨,商業體量太大,城市綜合體太多,從目前上市銷售的城中村改造項目來看,可以預見,未來幾年將是城中村改造項目商業、寫字樓、公寓、酒店等泛商業物業的集中供應期,也就是說,大品牌,大項目,大體量,這兩年昆明不乏這樣的城市綜合體。除了西山萬達廣場、恆隆廣場等國內知名品牌入駐,本土房企在綜合體的建設方面也緊隨其後,於是各類城市綜合體遍地開花。據瞭解,很多綜合體的單個項目商業體量都接近100萬平方米。
商業地產增多了,商業體量大了,填滿綜合體,就需要引進主力店,比如超市、影院,這些必不可少,之外,很有很多快時尚品牌,餐飲品牌等業態並存,這是很多商業地產項目最常見的模式。
“做商業我也會,負一樓搞一點餐飲,頂層搞一點電影院,我也會。”有一個海外的朋友曾這樣調侃某商管公司負責人梅先生,看似簡單的話語,卻折射出商業地產同質化太嚴重的問題,同質化之後大家開始惡性競爭。此外,這兩年電商的衝擊,對於傳統的以百貨業爲主的商業地產也有着較大的衝擊。
在昆明市場,這種苗頭也已經顯露,一些專注做商業地產的項目已經開始轉型,尋找一些新的商業模式,比如一些傳統商業地產項目向主題化和體驗化業態的轉型,去年,百大新天地業態圍繞“時尚”主題進行調整以後,餐飲業態全部調整爲潮流餐飲,專注抓年輕時尚的消費人羣。奧特萊斯升級爲宸悅百貨,體驗型業態比例有所增加。
除了一些傳統商業地產項目積極轉型升級業態之外,一些商業地產項目把兒童主題放到一個重要的位置,比如經典雙城;也有一些項目做起了臺灣主題商業公園,比如地鐵101,也有一些商業地產側重於文化,比如文化空間,還有一些商業把步行街區作爲項目的一大亮點,比如馬街摩爾城,還有一些項目做起公園主題式商業,比如公園1903……不同的項目,在項目定位時就有明確的主題,已經開始抓特定的消費人羣,這也是2013年昆明商業地產不得不說的一個明顯特點。
從長遠來看,主題化和體驗式商業也應該是未來商業發展的大趨勢。