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首富總是遭到誤讀,最近一次是關於電商的。
萬達籌備已久的電商平臺——“萬匯網”近日上線後,因存在大量促銷內容而被解讀爲其只停留在“價格戰”的營銷層面。“錯了,之前對萬達電商的理解是完全錯誤。”12月15日,萬達集團董事長王健林在接受媒體羣訪時說。
返點、抽獎等方式只是萬達電商吸引會員的方法,萬達電商真正的核心是大會員大數據。“今年大概有十幾億人次會進入萬達廣場,我們有準確的光電計數。比較保守地估計,2015年大概會有接近140個萬達廣場,平均每個廣場2000萬人,一年有超過20億人次會進萬達廣場。”王健林解釋道。
萬達的電商模式就是建立會員體系,用現代的移動終端等先進技術,把會員消費的次數、額度、喜好等建立和掌握起來,然後根據大數據作出分析。“這種大的數據系統,將來絕對不僅是支撐我們自己的需要,也會爲國家的統計,或者其他企業的比如促銷、新商品的試驗、開發企業自己的會員系統提供支持。”王健林稱。
援引此例僅是爲了說明,“鴻鵠之志”非“燕雀能知”。生於上世紀50年代的王健林對互聯網並不陌生,他有比一般人更強的學習能力和更敏銳的嗅覺。
聯想集團董事長柳傳志對在投行工作的女兒說,觀察一個投資人最重要的不是看他說了什麼,而是看他做了什麼。王健林從來不會和記者“玩太極”,雖然每一次羣訪,時間有限,提問的機會也有限,但只要問他,他通常會直言不諱表達自己的看法。“對這一次的改革決議,我的態度是樂觀,相當地方有一些新意,因此對整個預期是樂觀的。”王健林說。
讓他感到驚喜的有兩個方面:一是關於市場的作用。過去關於市場的提法,都是起基礎性作用,或者叫重要作用,這次提出了市場在經濟地位、經濟生活、資源配置當中起決定性作用。
第二個方面是關於對民營經濟的提法。過去民營經濟雖然有“兩個毫不動搖”,但還有個前提,以公有制爲主體。這次全會提出,公有制和非公有制都得是國民經濟的重要組成部分,都是國家經濟的重要經濟基礎,“這是放在一個平等地位上來提的,是創新。”王健林說。
他也毫不掩飾自己的失望,“比較遺憾的是,對現有的國有企業改革方面沒有提出更有針對性的措施。”他引用美國著名經濟學家弗雷格曼的一句名言“扼殺一個行業最好的辦法就是讓他形成壟斷”來說明壟斷的弊端。“壟斷應該是市場經濟當中的天敵,應該是市場經濟當中最大的腫瘤,市場經濟要發展得好,最根本一條就要破除壟斷,”王健林希望以後在既有的存量國有企業改革上也能有所動作。
對於地產,王健林則搖頭表示機會不大,他認爲好日子不會超過十年。“中國目前房地產市場,除了北上廣深杭州南京等十個八個城市外,房子已經非常難賣,兩年後已經無需調控,消化存量土地就需要時間,土地財政的路子已經走不下去了,需要改革。”王健林說。
而萬達現在所做的事情,除了堅持既定的商業地產發展路線外,就是不斷加碼文化、旅遊方面的投資。
如果有一天,過去的壟斷行業真的允許民企進入。代表行動派的首富會成爲首批“吃螃蟹”的民營企業家嗎?回答是:爲什麼不?