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“老字號”倘若問題不斷,外界的猜測與詆譭便會令品牌“變質”。招商地產、合生創展和綠城中國……“龍頭”姿態已不復當年,但龍脊依然沒有被壓垮,在挫折面前,他們仍然謀求着另一種攀升。
●綠城集團
提問:下一個4年怎麼過?
或答:激進透支後力求生存。
1995年綠城集團在浙江成立。
4年後,1999年,綠城確立了“真誠、善意、精緻、完美”的基本精神和質量方針,並於當年作爲唯一的浙江房地產企業,進京參展“光輝的歷程——中華人民共和國建國50週年成就展”。
又4年後,2003年,綠城房地產集團首次發行房產信託,集團的融資渠道趨向多元化,發展到2008年到2010年期間,綠城集團與11家信託公司發行了15款產品,融資總金額達近百億,到了2011年上半年,綠城信託融資餘額達52.56億元,相當於350億貸款額的15%,其信託融資佔貸款比率爲業內最高。
再4年後,2007年,綠城房地產集團年度銷售額(合同加協議)實現首次突破100億元。
另一個4年後,2011年,綠城揹負重債“岌岌可危”,先後被傳“遭銀監會清查”、“被迫退市”、“面臨破產”……綠城董事長宋衛平說“我們走在正道上”,走正道得正果。不過就目前綠城發展的軌跡看,綠城的正道的確“多滄桑”,2011年數據顯示綠城中國163%高負債令人瞠目。其實,綠城中國的負債率“領先”大型房企早始於2005年,而其資產負債比自2008年底突破一百大關後,就高居不下,宋衛平一貫執行的高負債擴張策略顯然讓綠城逐漸陷入泥沼,截至2011年6月底,綠城中國的銷售額爲201億元,僅完成當年全年目標的36.54%,而其到期債務和土地款,已相當甚至超過2012年合同銷售額。
業界目睹綠城的曲線下墜,形成了“挺綠”與“倒綠”兩個陣營,更有場外“球迷”關注着綠城與“國家隊”的動態,而SOHO中國則已向綠城伸出“援手”……“2011年,我們經歷了一場痛苦的蛻變。年初以發展爲基調,到下半年轉爲以生存爲基本任務。”宋衛平在2001年年底表示出了反省後的一種務實態度。
●合生創展
提問:地產“第一航母”如何再起航?
或答:“三高”策略全面轉型發展。
2010年,是合生創展確定以高端產品爲主線戰略“元年”,合生創展的未來被“端物業+高檔住宅+高級商業”三大支柱頂起,整合投資意向已經明朗,合生創展這場剛開打不久的“轉型”戰役,多少有點“曲線救國”的意味,因爲這艘昔日被地產大佬力挺爲“中國地產真正的航母”擱淺了,2010年當年合生創展已被擠出房企銷量排行前20強之外。
有20年曆史的合生創展在2004年成爲第一家銷售額過百億元的房企,2005年,合生創展與萬科依舊領銜百億陣營,2008年,合生創展就退步到百億門外,待2009年合生創展將銷售額追回到150億元時,曾比肩的萬科已超600億元。目前,合生創展在官方網站上公示的公司大事記只停留在了“2009年”,那一年紮根中國17年的合生創展業績增長疲軟、高層人事更迭頻繁、資產與週轉不匹配……企業“動盪不安”,與其將2009年定位於“生活品質提升年”的品牌目標格格不入。
2011年,合生創展“缺錢”“降價”謀發展,“誇張”程度讓人記憶猶新,在“三高”戰略推行一年後,合生創展尚未予人驚喜,依然在百億關口處掙扎。
●招商地產
提問:何日重返一線陣營?
或答:轉型二三線城市,加速前進。
“招保萬金”曾是地產界四大天王,當年頭把交椅的招商地產退位已久,回到原位似乎還是長路漫漫。
2011年招商地產在銷售榜上排名17,剛剛擠入200億元梯隊,公司高層已有感嘆“集團開始意識到招商地產發展太慢了”。2011年成爲了招商地產的“轉型元年”,年末便上演了“逆勢拿地”,2011年12月20日公司成功競得武漢市漢陽墨水湖南岸A、B、C三個地塊,總建築面積109.52萬平方米,總地價34.1億元,平均樓板價3114元/平方米;12月29日公司通過股權轉讓方式取得青島市城陽區流亭街道空港經濟區四個地塊,總建築面積約29.46萬平方米,總取得成本約2.9億元,平均樓板價約1000元/平方米。從招商地產拿地方向上不難看出,企業加大了二線城市的土地儲備,“逆市拿地”則反映出招商地產啓動了新一輪擴張,與其“適度利用財務槓桿,加快週轉,做大規模”的戰略相吻合,招商地產就像是“老戲骨”獲提名了“最佳新生代演員”一般,開始進入快速發展階段。(記者趙昀)
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