隨着房地產市場化的腳步越來越快，房地產開發企業更多的跨區域、多項目同步開發的機會也隨之增多。“之前，大多數開發商在同一時期內都只進行一個項目的運作，幾乎所有部門都圍繞着一個項目開展工作。”經過幾年的發展，不少深耕津城的房地產商都陸續進入多項目同步開發階段。多項目管理成爲地產開發商面臨的重要課題。業內專家指出，企業戰略、管理模式與組織結構、企業文化是多項目開發商發展的根本。

　　人才、戰略、流程是開發商三道坎

　　某地產開發商的總經理最近正在爲這樣一件事兒發愁：在企業發展之初，公司採取團隊作戰的模式，隨着工程由一個變成兩個、兩個變成三個後，問題也接踵而來。他發現隨着項目日益增多，項目單體運作的能力日趨下降。有的項目負責人不知道哪些方面可以獨立決策，各部門間、各項目間協調效率低，流程接口不清。

　　業內專家表示，這個開發商所面臨的問題是多項目開發商的一個“通病”，“很多開發商在同時擁有幾個項目時，仍然沿用創業階段的管理模式，並沒有相應地進行組織結構調整，比如，對本部同區域公司、項目部之間的決策權限劃分的界限界定不清；部門與項目部之間的監控關係、考覈關係不明確。因而在項目的管理過程中出現效率低下、指導監控能力下降，從而激增了企業的風險。”

　　專家表示，對於多項目開發商而言，人才短缺、戰略不清和產品流程不規範是制約開發商多項目發展的三道坎。策劃師王克非說：“隨着項目的增多，綜合管理型人才的需求也隨之上升，每個單體項目都需要能力卓絕的決策者，這無形中給企業帶來了一定的壓力；由於項目增多，並且每個項目的定位、針對人羣也千差萬別，制定有針對性的戰略也至關重要；同時，每個項目都是獨一無二的產品，管理目標也各不相同，如何正確制定每個項目的規範化流程也成爲制約多項目開發商的一個重要因素。”

　　企業文化發展多項目開發必由之路

　　業內專家指出，多項目開發商要想獲得成功，必須要有強大的企業文化做支撐。企業要與公司的文化融爲一體，即企業戰略、管理模式與組織結構、企業文化等必須緊密結合。“這三方面必須完全統一，才能在發展中互相借力，依靠強大的企業文化做支撐，能夠堅定員工的信念，使企業‘加速跑’。”

　　對於公司企業文化的界定，專家認爲，每個企業都擁有不同的背景，都有一條自己獨特的發展之路，沒有任何一個企業的模式能夠照搬照抄。專家分析：“每個企業都有歷史形成的既定思維模式、管理方式與人才結構，組織變革必須考慮到歷史延續性。因此，企業要想成功地進行多項目同步開發，尊重企業文化建設至關重要。”