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『5%的利潤率是房地產開發的國際慣例,為什麼中國做不到?制造業的利潤纔多少?也就是3%到5%。』這些猛烈抨擊高房價的話出自於娃哈哈集團董事長宗慶後之口,這是他作為全國人大代表在今年兩會期間的發言。
2010年3月10日,宗慶後以70億美元的身家與荷蘭喜力啤酒掌門人香倫·海內肯並列『2010年福布斯富豪榜』第103位,並成為新一任『內地首富』。
『我造房,利潤不超過5%』
宗慶後這次參加兩會帶來了14個建議、2個議案,內容涉及國民收入、住房、『三農』、投資環境、教育等關系國計民生的問題,可謂個個語出驚人,其中主要議案是『加快《住房保障法》立法』,主要建議是進行『二次房改』。『二次房改』的核心內容就是三種住房制度:針對低收入人群的保障性住房制度,針對中等收入家庭的公共住房、公共租賃住房制度和針對高收入家庭的商品住房制度。
他在『二次房改』建議中提出:『國家應采取控制地價、控制稅費、控制利潤的「三控措施」降低房價,開發商把利潤控制在不超過5%的范圍內,這是國際上通行的合理范圍,也是人民的心聲。』兩會期間,宗慶後在接受媒體采訪時更是公開表示:『如果讓我來造房,利潤不會超過5%。』『二次房改』後被列入人大會議正式議案。
宗慶後有這樣的議案和建議,是早有准備的。春節前,他和浙江省人大的十幾位代表,一起去了杭州市的一處經濟適用房樓盤進行細致的調研,摸清了市場的行情,他心裡有了底。
關注低收入群體
在為政府獻計獻策之前,宗慶後自己先真刀真槍地乾了起來。『我們公司有3萬員工,多數是面臨住房問題的中青年,我知道他們的難處,』宗慶後說,『有些外地來的工人在公司裡乾了六七年以後,要回去成家,我覺得他們的技術很熟練,表現也很好,所以我們就自己建了一些廉租房,讓他們在杭州能夠安居樂業。這也是幫助農村勞動力實現真正向城市轉移。』近年來,娃哈哈拿出工廠用地的7%蓋了房子,又以不到500元的租金提供給了收入低並且沒有市區戶口的外來工居住。對於一些符合條件、但又買不起經濟適用房的員工,娃哈哈也給了1200元/平方米的現金補貼,幫助這些職工住上房。
宗慶後的這些做法,實際上是在證明『二次房改』的可行性。用他自己的話說,就是要建立『低端有保障,中端買得起,高端有選擇』的多層次住房供應體系。
兩會期間,記者曾經問宗慶後,現在房地產行業利潤這麼大,為什麼不做房地產來賺錢呢?宗慶後表示,『讓我造經濟適用房,我倒是願意參與一下,給老百姓造點便宜的房子。』至於商品房,『賺錢是賺錢,但是這個錢我賺了,弄得老百姓買不起房子,我不會做。』人家有暴利,他也不眼紅,他與一些人喜歡的圈錢方式已劃清了界限。他說,在今後企業發展中,一不上市,二絕不搞房地產,因為娃哈哈現金流很紮實,不差錢。
也曾是窮人
宗慶後在兩會上還有一個『有分量』的建議,就是『將個稅起征點提高到5000元』。他從員工那裡了解到,給員工加了工資,結果稅交得更多了,實際上到手的沒多出多少。『富人對2000元還是5000元起征個稅根本無所謂,而廣大工薪階層會算得很清楚,稅後的收入,纔算是拿到手的真正的收入,是實實在在可以消費的。』
宗慶後能夠體恤工薪階層,是因為他自己前半輩子過的就是『窮人的生活』。
宗慶後生於1945年。祖父曾當過張作霖手下的財政部長,父親是國民黨政府的公務員,母親是一名小學老師。1949年後,作為『舊官僚後代』,宗慶後的家庭陷入貧困。家裡兄妹5人,父親沒工作,只靠母親的工資度日,這讓兒時的宗慶後飽嘗了窮困的滋味。
初中畢業後,宗慶後到舟山馬目農場挖鹽、曬鹽、挑鹽,這種苦活一乾就是十幾年,直到1978年母親退休的時候他纔回到杭州。但由於學歷低,只能在校辦廠作一名推銷員。經過9年的努力,終於在他42歲那年承包了杭州市上城區校辦企業的經銷部,辦公場所是一處暫借的辦公樓,他的日常工作就是穿街走巷,在放學的孩子們中間穿行,賣冰棍、送書本。一根冰棍4分錢,只能賺上幾厘錢。也就在這時候,宗慶後有了一個念頭:要辦個像模像樣的大工廠。
1987年,宗慶後出任杭州娃哈哈營養食品廠廠長。經過半輩子的經驗積累,宗慶後終於『翻身』了,他帶領企業迅速發展。2009年,娃哈哈集團的營業收入已經達到了430多億元,平均算下來,幾乎每年都要翻一番。
懂得堅持
作為一個成功的企業家,業內對宗慶後的評價,最突出的就是兩個字——堅持。在經營上,宗慶後只做自己熟悉的行業,堅持『把雞蛋放在自己熟悉的籃子裡』;在性格上,堅持更是他最大的特點,什麼事情不做好就不會停下來。宗慶後在接受記者采訪時曾說過:『42歲創業雖晚,但自己認為是對的,就去做了。我不太理會別人的嘲笑和指責。』
創業之初,主管機構對宗慶後也頗有爭議,給他的評價是:『人是蠻能乾的,就是不太聽話。』剛開始做『非常可樂』的時候,宗慶後被很多人譏笑為『非常可笑』,在一些營銷研討會上,一些『營銷專家』還把它當成注定要失敗的個案來分析。但後來的事實是,因為他的堅持,『非常可樂』超越了百事可樂,直逼可口可樂。
如今,在人大代表的位置上,宗慶後能否堅持為普通百姓大膽建言?為低收入者謀求實利?曾有人這樣問過宗慶後,他沒有直接回答,只是說,娃哈哈是賣水的,他也喜歡水,『企業家的善德應該如細水長流般潤物無聲,如滴水穿石,持之以恆。』
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