|
||||
房價跌了吧;
成交量由『天』入『地』了吧;
『金九銀十』雨季不再來了吧;
不管你承不承認,一個無可辯駁的事實是,房地產已經進入了寒冬。
為了應對寒冬,萬科最早就祭起降價的大旗,不惜以損害品牌為代價,各路諸侯紛紛跟進。
流標的流標,退地的退地,沒有人爭搶地王了。
不正常的『土地為王』,演變成理性的『現金為王』。
2007年某地產金融論壇上,當大家爭說怎樣融資,怎樣圈地的時候,一名清華大學的博士生則大談房地產企業怎樣進行風險控制。雖然他的言論和當時的氛圍是那麼的格格不入,也沒引起多少人的注意。但現在回想起來,他當時的提醒是多麼具有指導意義,當眾人瘋狂時,多麼需要有人當頭棒喝。
此時的房地產調整,更是對整個行業的當頭棒喝,其作用,則是將更好的促進房地產的理性回歸和長遠發展。
任何行業都是講產品研發,重質量管理,重品牌建設,拼營銷策劃的。但在我們的房地產行業,卻成了拿到地就是贏家,產品生產了就能賣出去的怪現象。一個小項目公司的利潤竟比一個大型的上市公司的利潤還高。一個小項目的銷售額竟超過一個大型上市公司的市值。
上帝欲讓其滅亡,必需先讓其瘋狂。
在瘋狂和毀滅之前,該澆澆冷水了,該讓更多的人清醒、讓更多的人懸崖勒馬。
但懸崖勒馬,或許會將人摔傷,此刻的調整,更是要付出代價:
或許,一些高位接盤的消費者,會因房價下跌而受損;
或許,一些拿了『地王』的發展商,將開發得越多,積壓得越多,虧損也越多;
或許,一些實力不是很雄厚的發展商會因資金鏈斷裂而倒閉;
或許,一些地方政府因地賣不出去而使財政收入受影響;
或許,水泥、鋼材等因需求變少而銷售下降;
或許,更多的上下有產業鏈的從也人員因此而受傷。
此時的調整,更象是一場刮骨療毒。
這場調整,教育了發展商——並不是拿地就能賺錢;
這場調整,教育了消費者——房價原來還會跌的;
這場調整,教育了機構投資者——『現金為王』纔是真理;
這場調整,教育了更多的相關利益者——房地產並不是一棵可靠的大樹,一艘永不漏水的船。
但,此刻的調整,換來的將是行業的更健康發展——道理很簡單,假如當房地產昇得更高時,離價值更遠時,其跌幅將更大,開發商拿地成本更高時,其套牢也會更深。
經過此番的刮骨療毒,如果我們看到:開發商拿地更理性了,將更多的心思花到了產品研發上;看到發展商始終對市場、對消費者抱有一種敬畏之情;看到消費者更理性了,學會了貨比三家,反復掂量,看到降價也再不去吵著退房。此時,我們就會清楚的知道,我們的調整已經到位了,我們的刮骨療毒,達到了預期的效果。
正因為刮骨療毒,因為理性的發展,我們的房地產將會走得更遠,對社會的正面影響也會更多。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||