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『全面的貨幣、信貸緊縮政策,似乎正在成為降價理論上的原因所在。』今年初,王石在中城聯盟的一次閉門會議上稱,這次的宏觀調控不僅僅針對房地產,銀根緊縮等貨幣政策是針對整個經濟過熱、通貨膨脹的勢頭,是一次宏觀戰略的調整。
從去年底,與『拐點論』幾乎同步,一改去年中報中還較好的預期,萬科開始以實際行動告知樓市拐點已經到來。他們的降價范圍突破廣州、深圳,上行到成都等地。到今年初,上海也開始有所動作。
到今年的中報,此前撲朔迷離的形勢已經十分明朗。鑒於宏觀環境的復雜性和不確定性,萬科緊急調整公司開發目標,計劃開、竣工面積雙雙下調百萬餘平方米。該公司的觀點有些悲觀:『此次行業調整的時間可能會延長,部分地區甚至可能出現過度調整。』
此時,華東某市連續三個月新房成交量下滑,在8月份同比只剩下了可憐的三成。明顯的『滯脹』態勢之下,看著房地產市場這個蛋糕越來越小,內心無比焦灼的開發商先是等待一些利好的出臺,之後在希望逐步破滅之後,越來越多的樓盤開始或明或暗地降價。而在此期間開始大幅打折的萬科,不過是這個行業『斷腕求生』者之一罷了。
調整的代價弱市之下來之不易的10億元回款背後,萬科在每一個城市幾乎都有同樣的遭遇:一邊是在集團內部幾乎全民動員並不惜大幅打折地奮力賣房,一邊是來自各方源源不斷的輿論壓力。
網上盛傳的那份『松山湖會議講話』透露:『要敢於降價,勇於降價,將手頭的存貨和正在開發推出的新貨以最快的速度賣掉。』一些開發商對此『心有戚戚焉』,漩渦中心的萬科,則顯然不是滋味。
調整,就得付出代價。當萬科金色雅築成為上海地區降價的急先鋒時,首先爆發的危機便是『退房』。而杭州降價之後,『退房』的動靜比上海更大。這些降價的『副作用』,可能直接影響萬科的銷售。
事實上,除了來自前期業主的挑戰,還有同行的冷嘲熱諷。當這些壓力演變為一股輿論洪流時,對萬科委實為難以承受之重。
『未來不排除有人繼續在證券市場和房地產市場存在一定不確定性的背景下,編造、散布各種虛假信息,損害萬科聲譽,擾亂證券市場和房地產市場秩序,惡意誤導投資者,達到謀取不當利益的目的,希望投資者關注有關風險,切勿輕信未經公司證實的傳言。』萬科的澄清公告,顯示其擔懮還沒有結束。
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