|
||||
多年的企業管理經驗,讓山人親身經歷了房地產企業乃至社會經濟的起落,也看到了很多不同行業的知名企業沿著『艱苦創業—高速發展—猝死』的軌跡運行。比如,國產手機曾經的霸主波導,掌上電腦的領袖商務通,很不幸,作為國內最具實力的開發商萬科此次也扮演了地產行業的掘墓人,山人認為萬科降價不能理解為單純的商業動作,以其對房地產行業的影響力來看,此次對中國的房地產行業的深刻影響將使大批企業難逃此劫,諸侯混戰之後如果不能迅速統一中原,房地產行業將被帶入萬劫不復的深淵。
從宏觀看,通過對98年到08年10年間中國房地產行業的發展可以發現,這10年是眾多房地產企業高速發展的10年,特別是00年之後,造就了一批房地產大鱷,可以說行業內的都賺了錢,大做的大賺,小做的小賺。唯一讓山人失望的只有順馳一家,到現在山人都認為順馳可以成為國房地產最優秀的企業之一,只是時運不濟而已。對於這些年房地產行業的高速發展,少不了中國房地產行業優秀領導人的推動,但我更多的把房地產企業的高速發展歸結為以下幾點宏觀原因:
1、中國房地產時常需求爆炸性增長,特別是特大型城市市場的高速發展起到了地產標杆的作用。2、特定時期內投資型拉動經濟增長的政策給房地產極大的發展空間。3、一段時期內房地產市場政策資金門檻極低,擁有了土地從某種意義上就是擁有了現金,而土地的取得則可以各顯神通,發揮空間極大。4、由於地產開發的特殊性,相當長的時間內房地產市場都是網格型競爭狀況,存在大量微弱甚至空白的競爭網格。5、由於國內土地市場的特殊性,嚴格來講外國資本從一開始就並未作為競爭主體出現,降低了企業的機會成本。地產行業的第二輪發展是從先富起來的開發商跨區域發展之後,土地的招拍掛政策作為催化劑,成就了一批以萬科為代表的開發商集體,眾多央企民企依靠其金融實力迅速崛起。至此,應該說房地產市場的發展符合基本的商業運做規律,少數企業隨著開發、管理、金融實力的增強主導市場,掌握更多的市場資源支配條件,擁有市場話語權和品牌影響力,通過並購等手段進一步提高市場佔有率;少數中小型企業重點關注縫隙市場,形成比較強的個性化開發能力,形成其特有企業文化支橕的企業發展模式。但,這種美好想象應該在房地產市場蓬勃發展的過程中逐漸形成,而不是以破壞行業發展體系為前提。
萬科以行業老大的身份,高調的在全國范圍內實行的降價舉措,對於多數開發商甚至整個行業都是致命的。不管王石的拐點論是否成立,此次萬科的行為確實造成了市場的拐點。有人說過:如果說當一個行業出現兩個負拐點時,對企業的影響也許是可控的;當一個企業所在行業出現3個負拐點時,小的企業就岌岌可危;而出現4個以上的負拐點,對大多數的企業來講,都是滅頂之災。而萬科帶給行業的至少是5個負拐點。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||