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而且,過去許多關於經濟的慣性思維現在也都面臨著重大挑戰:很多人發現CPI不斷走高後,我們一直奉行的生活准則失效了;很多企業發現曾經為他們帶來巨大財富的『生意經』不靈了……被經濟不確定性帶來的『焦慮感』所籠罩的人們,在努力『校正』自己的方向感——尋找持續發展的路線和答案。但正如一句歌詞所言:『是誰出的題這麼的難,到處都是正確答案。』對這個問題的追尋注定是中國很長一段時間之內的主題。
在全球化背景下,中國企業在完成了30年的快速成長之後,面臨著新的問題:土地、成本、勞力、區域和政策優勢的逐步減弱,資源的透支……凡此種種,再次要求中國企業轉換成長模式,迫使中國企業必須實現從『體制改革』向『專業能力提昇』的轉型。那麼,中國企業是否還要在一味追求規模上下工夫?中國企業的下一個機會在哪裡?中國企業將走向何方?對此中國企業該做些什麼樣的改變?華南理工大學陳春花教授基於自身對於中國企業現實的研究和觀察,在《中國企業的下一個機會》給出了一份答案,即由現實切入、通過具體案例解讀抽象管理學概念的表達方式,透過對中國企業的成長背景和現實環境的分析,前瞻性地提出了以『價值型企業』為核心概念的『持續成長』方向。
要理解『價值型企業』的『持續成長』,首先必須先理解『企業成長』。企業成長是指在市場經濟條件下,企業作為獨立法人實體,從無到有,從弱到強,從被動到主動,自我積累,自我更新的變革過程。有些企業一直存在,但並不表明其一直在成長;有些企業創立後擴張迅速,但很快由於戰略失誤或經營不善而銷聲匿跡。前一種企業被稱為『有持續,無成長』,後一種被稱為『有成長,無持續』。顯然,這兩類企業都沒有做到『持續成長』。在全球化大背景下,企業面臨的經營環境更加復雜,競爭對手更加強大,無法持續成長就意味著無法生存。所謂『價值型企業』的『持續成長』是指企業在競爭中呈現出由小到大,由弱到強的發展趨勢,並且這種發展趨勢不因企業內部調整和外部市場環境的變遷而消失;企業不僅在當前環境條件下能夠尋求並擁有競爭優勢,而且在未來可預期的內外環境下,根據企業特征,在動態學習和動態能力基礎上,沿著優勢路徑,合理開發和利用企業核心能力,使企業在這一可預見的未來也具有競爭優勢,從而獲得持續發展和成長。
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