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最長在一個企業待了一年多,廣東志豪家具有限公司營銷總監張君嚴從事家具行業6年以來,一直都在尋找適合自己發展的平臺。用他自己的話說,就是自身對行業的要求高,想在行業中尋找到一個適合自己發展的平臺。
7月下旬,珠三角家具報記者在訪談中發現,不少職業經理人在一個企業的生命周期平均只有兩年左右。張君嚴認為,這與家具行業的本質有莫大關系。目前,家具行業大部分中小企業,招不到素質高的人纔。大企業基本上都有自身比較完善的人力資源部門,有專門的部門來管理,鎖定了人纔的穩定性。
但是,中小型的家具企業主要在產品研發、更新速度上來追求突破,企業主追求的是立竿見影的效益,往往給職業經理人下一個硬性的必須達到的目標。不管現實情況如何復雜,也需要職業經理人按要求做出成果。
張君嚴認為,目前家具行業變化特別快,有的企業主的觀念依舊停留在產品競爭時代,但是,目前家具行業的競爭,已經進入到管理競爭時代。這個時代,需要的是能夠以規范制度來管理企業的企業主,需要的是能夠幫助企業完善管理制度、協助企業做好管理的職業經理人。
然而,大部分中小型企業還沒有這個意識,導致行業產品更新特別快。而每個產品出來以後,就需要營銷總監來對產品做包裝,策劃如何將產品推出去。做品牌不可能是一兩個月就能打出去的。一旦不成功,職業經理人可能就是承擔責任的最合適的對象。『營銷人纔跳得特別快,他們是跟著市場的變化而變化的,而這也導致了家具行業整個行業普遍存在的人纔的不穩定性。』張君嚴說,說到底還是老板觀念與職業經理人不能達到共識的問題。
為此,張君嚴認為,要穩定一個企業人纔,使企業達到想要的水平的話,必須從這三個方面考慮:待遇、穩定的平臺、文化理念。職業經理人要健康成長的話,企業主可以從這三個方面考慮。實際上,現在很多職業經理人跳來跳去,工資水平其實都是差不多的,關鍵是老板的管理能不能為職業經理人提供一個適合他們發展的平臺,觀念上能否與職業經理人相一致,企業主能否結束職業經理人的『四處為家』的生活。
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