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據統計,我國目前有資質的房地產企業約6萬多家,從注冊分類和比例看,綜合素質較差的三、四級企業和暫定資質企業的佔有率過高。以北京為例,獲住房和城鄉建設主管部門核准的四級資質企業達1249家,暫定資質企業1118家,佔全部注冊企業的60%以上。而實際上,全市大部分開發項目又都由85家具有一級資質的企業完成。因此,這種實力、能力與項目、工程上的不匹配、不對稱,讓更多房地產企業暴露出『跛足』的窘態。
其實這也算不上什麼新話題。眾所周知,房地產業本身就是一個包含門類較多的『長鏈條』產業。它既需要規劃、設計的引路,土地、資金的支橕,又需要依賴高層次專業人纔的操盤,加上越來越復雜的外部公共環境和金融環境,若一味像『寄居蟹』那樣依賴於土地、資金生存,其行業的價值基准顯然無法全面維護,而一遇風吹草動後出現的大風險、大危機亦就在所難免。
近年來,房地產業把大量盈利投入到土地的單一儲備上,甚至大玩虛擬資本的『換手率』。客觀上,這種投入也為自己實現了一定回報,但其長期秉賦的『東牆補西牆』的經營模式和文化理念,也消耗了行業自我的潛質和可供持續發展的內涵,甚至是武功自廢。
實際上,成熟的辦法是,一家有遠見的公司,必須在積累一定資本後,拿出可觀的財力用於團隊建設和管理昇級,只有在上層建築穩固下,經濟基礎方能支橕。如果習慣於寅吃卯糧,甚至過度透支,自然會喪失造血機制而崩盤。這些教訓都在20世紀80年代的金融、保險行業不幸出現。
眼下,房地產開發將走向難度更大的跨區化、專業化、紐帶化。因此必須清醒意識到,行業的重新洗牌不單是土地的洗牌,資金的洗牌,而是地產商綜合素質的洗牌。惟有加長自己的發展鏈條,方能擺脫寄居蟹式的生存方式。
當然,防止房地產空心化的加劇,還須提高房地產業的准入門檻,把那些寄生於房地產本質之外的不確定、不公開因素剔除出去,實現一些『缺門』、『偏科』企業的資源重新整合,讓那些土地儲備良好、開發資金充裕、銷售經驗豐富、資信影響較好、人文涵養厚實的高資質公司走向前臺。
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