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憑借奧運會的契機,中體產業股份有限公司(600158,下稱『中體產業』)希望能在體育文化產業上獲得突破。而在此前的10年中,中體產業主要通過旗下的『中體奧林匹克花園』為人們所熟知。
『房地產依然是公司的支柱產業,但我們現在希望能夠「兩條腿」走路。』中體產業總裁吳振綿在接受《華夏時報》記者獨家專訪時表示,體育文化產業與房地產緊密結合在一起,建設、管理與奧林匹克花園緊密結合,不可分割。
發力體育文化產業10年前,中體產業成立伊始便把體育文化產業作為主營業務進行發展。但在當時的市場情況下,這樣的嘗試並沒有獲得成功。
『我們當時開展的純體育項目都失敗了。』吳振綿坦言。在1998年,中體產業投資建設了西安健身廣場項目以及與中國教育電視臺合作轉播甲A聯賽,但最後都未獲得盈利。而中體產業在1999年4月投資了廣州奧園項目,正式進軍房地產領域,並獲得了豐厚的回報。
事實上,中體產業並未放棄體育文化產業的發展。中體產業於2003年成立了健身集團,2004年成立了競技集團。『雖然這兩個業務不是盈利的重頭,但仍處於主力的位置,是我們關注的重點。』吳振綿說。
對於如何處理體育文化產業與房地產的關系,吳振綿介紹,中體產業走的是一條更加成熟的復合地產道路,在中體產業最新的長沙、九江、常州的項目中,均采用了奧林匹克花園與體育場館捆綁建設運營的模式。
與此同時,作為北京奧運的直接參與者之一,中體產業希望能抓住奧運這個有利的契機。
目前,中體產業與中國奧委會合資成立了中體華奧諮詢有限公司,積極介入奧運會開閉幕式策劃、市場開發,以及奧運保險(風險管理顧問)、奧運科技、奧運票務、奧運明星助威團、贊助商服務等諸多方面。
中體產業2007年年報透露,作為2008奧運會特許零售商,中體產業已在全國開設了17家特許零售店,並在『好運北京』現代五項測試賽等進行特許臨時銷售,從總體銷售業績來看,已經有所盈利。同時,中體產業還中標了奧運會舉辦期間場館臨時銷售權,取得了最大區域奧林匹克公園中心區的特許商品臨時經銷權。
近一階段,吳振綿頻繁外出考察。通過洽談,目前中體產業已經與AEG、MSG等國外大型體育文化公司達成了意向合作協議,由他們為中體提供體育場館、展覽中心等管理經驗,以及廣告、商業方面的優質客戶資源。
『僅憑我們自身的發展還會很慢,而與國外機構合作,可以得到豐富的管理經驗和客戶資源。』
房地產業務仍是支柱『10年前,中國體育文化產業不夠成熟,但我們恰恰又趕上了房地產迅猛發展的好時候。』吳振綿對中體在房地產業的成績有著清醒的認識。
據了解,1999年至今,以『奧林匹克花園』品牌開發的項目共有53個項目,分布在16個省,其中位於海口、廣州、天津及成都共4個項目已售罄;僅以開發項目的數量計算,較萬科更多。
按照中體的策略,在一線城市,由中體產業集團自行發展,以樹立品牌,在二、三線城市則與當地中小型發展商合作。在上述53個項目中,其中2/3至3/4項目與加盟商合作。
從去年年底至今,房地產在不斷降溫,中體旗下的項目也都受到了市場大環境的衝擊。『中體17個在售項目的銷售明顯下降,只有上海項目的銷售保持了穩定,主要也是因為新開樓盤都是40-80平米的小戶型。』吳振綿認為,這樣的情況要持續到明年上半年。
另一方面,『現在很多項目都來找我們談合作和轉讓,這些項目都是由於現金出了問題,比如欠土地款、銀行貸款、工程材料款等等,轉讓的門檻都降到了最低,是以最低價轉讓』。
最新消息表明,中體產業兩個下屬控股子公司日前分別在上海、九江獲得兩個房地產項目,投資金額分別為5.1億元和2.75億元。
其中,控股子公司上海奧林匹克置業投資公司擬以自有資金5.1億元投資收購上海康都置業公司100%的股權,同時取得項目用地,開發建設上海奉賢奧林匹克花園項目。控股子公司中體奧林匹克花園管理公司投資2.75億元,建設九江奧林匹克花園項目。項目位於九江市經濟技術開發區內,項目用地面積500畝。
吳振綿認為中體產業的資金鏈沒有任何問題,『我們目前幾乎沒有銀行貸款,同時,我們還預留出了一部分充足的資金,做好中長期的打算』。他同時表示,中體產業近期的重點是看住現金流,但沒有通過A股市場再融資的計劃。
而在土地儲備方面,吳振綿表示,中體產業握有一定的土地儲備,但不希望做過多的土地儲備。『400萬平米的土地儲備是合適的,這能保證我們2-3年的正常運作和開發。』
吳振綿認為,房地產仍然是中體的支柱產業,但文化、體育、商業、不動產結合到一起,更是中體以後的發展思路,『這不是我們首創的,而是國外的成熟模式』。
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