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第一次接觸劉革學,是在他的辦公室。
聽聞了很久的天津合作建房發起人,曾經在我的腦海中無數遍的幻化出一個高大、嚴肅、有魄力的形象,我甚至還在腦海中無數遍排練見面時的對話場景。可坐在面前的劉革學卻如此真實:不算高大的身材、微微發黑的面龐、朴實的著裝,腳下是一雙現在很少有人穿的布鞋,甚至面前的他還有些不善言談。
只是在我們的談話進入正題後,他纔表現出少有的激情,語調也隨著話題的深入漸漸高了起來。
2007年11月,劉革學向媒體宣布,因為土地規劃需要調整,時間和成本出現不可控因素,本市首例步入實施階段的合作建房項目『家園』項目770萬元集資,日前已全部劃歸原主。一時間這條新聞成為各家媒體追逐的熱點,也把劉革學推到了風口浪尖。
說到這個問題時,劉革學認為很多媒體用『流產』、『遭重創』等字眼來形容目前合作建房的狀況其實並不客觀,他認為目前天津合作建房進入暫時停滯的階段是對房地產市場整體考量之後做出的決斷。在目前地價不斷?高的拿地競爭中,如果合作建房考慮在這個時候拿地就無異於火中取栗;相反,雖然合作建房暫時停止了,沒有解決老百姓的住房問題,但是可以保證的是合作建房的募集資金沒有風險,而且給大家提供了一條思路,給社會提供了一條思路。
他說:『現在國家宏觀調控地產在調整過程當中,肯定要面臨重新洗牌的過程。以前的模式需要進行反思和調整,地產的市場需要進行調整。在這個調整過程當中,有一些有先見之明的,或者明智人士已經做努力了,就是從香港模式過渡到美國模式。』
談到這裡,他說曾經專門撰文對香港模式和美國模式進行了探討,他認為目前合作建房實際上就是美國模式的一種補充,將來的發展實際上就是要走定制式開發。
然而,在現實中,合作建房的未來發展其實並不是如理想中的那般美好,縱觀全國,各地的合作建房紛紛折戟沈沙,無數倡導合作建房的發起人都從開始的豪氣衝天漸漸轉變為一聲長嘆。是自身的原因,還是現實的束縛,抑或是模式與環境的衝突?
在說到這個問題時,劉革學也表示目前合作建房實施起來有以下兩個困難:第一,衝擊了現有的房地產管理體制;第二是衝擊了現有房地產利益格局,因此決定合作建房面臨很多問題。
他說:『解決老百姓住房問題不是我劉某人一個人就可以,解鈴還需系鈴人,政府是老百姓的政府,之所以走到這個地步是體制問題,要解決它,第一責任人是政府。而能解決它的,有實力的也只有政府。你作為一個地產商不行,作為一個合作建房者也不行,這是全局性體制性的社會問題。』
說到天津合作建房的未來,劉革學沒有絲毫的灰心,面對暫時的失利,他也平靜地面對。在整個談話過程中,他沒有抱怨,沒有說這其中的種種艱辛和坎坷,古語說:不以成敗論英雄。也許給合作建房的成敗下定論還為時過早,但我相信在大多數老百姓的眼中,敢於喊出老百姓自己的聲音,敢於為自己的行為負責的人無異於英雄,也許到現在還住在擁擠的房子中的劉革學就算是其中一個。
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