2005年8月26日，當中國的財經媒體將太多的注意力對准上市還沒有一個月卻已經憑借高值股票引起全球嘩然的百度時，軟銀投資聯合凱雷投資共同向順馳(中國)不動產網絡集團投資4500萬美金，總共獲得順馳不動產網絡22.5%的股份。之前，作為順馳不動產網絡集團也是順馳中國、融創集團兩家房地產公司鐵杆掌門人的孫宏斌曾經對投資公司評估自己的不動產網絡集團價格：50億人民幣，隨後經過討價還價，最終在股價2億美金上達成協議。

　　在此之前，沒有人會將地產黑馬孫宏斌同李彥宏、陳天橋、丁磊放在一起，也不會有人將孫宏斌和攜程總裁梁建章、國美總裁黃光裕牽扯在一起，更多的是把孫宏斌往萬科王石、萬達王健林等地產大腕堆裡放。結果，地火在地下悄悄地蔓延了5年，終於等到了噴薄而出的這一天。剛剛在2004年順利完成百億銷售額的孫宏斌，開始向『互聯網』和『零售渠道連鎖店』的頭把交椅發起正式衝鋒：未來5年內將要在全國各地遍地開花的近萬家順馳店面將會把零售巨頭國美的店面數量遠遠地落在後邊，順馳不動產網絡將成為納斯達克的新寵，就像招聘必51job、搜索必google一樣，中國人只要尋求跟房子有關的業務就會登陸這個網站獲取信息和服務，那時順馳不動產網絡的股價將是天文數字。

　　2005年10月30日，一下午的時間，近期很少接受媒體專訪的孫宏斌在天津順馳總部大樓19層的咖啡屋裡，向記者娓娓道出自己奮斗十年的真實感受。當我們試圖梳理孫宏斌之所以成功的『密碼』時，卻發現孫宏斌無數次地提到一個觀點：做了選擇，你就得認！

　　其實，更深層次的含義應該是：做了選擇要偏執地去執行，萬一有了『壞』的結果，不要消極對待和逃避，而應該積極地去面對它，然後找到可以轉『好』的癥結所在，關鍵是解決問題。--這就是孫宏斌的成功密碼。

第一部分

　　偏執有餘，政治智慧不足面壁四年圖破壁

　　『多難也未必多難。你已經那樣了，你就得面對他。因為誰都不願意這樣，但是已經這樣，你就只能面對現實。』與其說孫宏斌不願意再回憶歷史，不如說他開始用『豁達』的心態再次證明今日的『成熟』……

　　把5%的希望變成100%的現實

　　1985年，20歲的山西青年孫宏斌從清華大學水利系研究生畢業，進入了中國環境科學院工作。3年之後，他決定換一種活法。1988年5月的一天，他無意中看到了中國科學院計算技術研究所新技術發展公司的招聘廣告，鬼使神差地打了一個電話，接電話的人叫陳恆六，當時是企業發展部經理，並且是柳傳志的總裁助理。電話中，孫宏斌給陳恆六留下了一個『非常有理想、有想法』的印象，孫宏斌很快就成為這家公司的員工。同年，名字叫做楊元慶和郭為的兩個同齡人也加入了這家公司，這家公司後來改名為聯想。

　　孫宏斌加入公司不久，陳恆六派孫宏斌開闢國內其它省市分公司。孫宏斌每去建立一個分公司，他就選擇一些20出頭的大學生擔任分公司經理，之後馬上委以重任，人事、財務等權力決不過多乾涉。要知道，80年代末，90年代初，那時的年輕人都充滿理想，有孫宏斌這樣的領導，就算為了這份沈甸甸的信任，也都豁出命來工作！1990年，陳恆六去了美國，擔任中科集團美國分公司總裁。孫宏斌的業績不錯，特別是有股倔勁，用後來柳傳志的話說，就是『拼命想達到自己的目標，要把5%的希望變成100%的現實』。所以，陳恆六的位置由孫宏斌接任，孫宏斌成為了除北京之外全國18個分公司的掌門人。

　　給員工發展機會最重要

　　『1989年，那個時候的你不過26歲，既沒有念過MBA，也沒有在企業待過，你怎麼能夠在18個分公司當中擁有這麼高的威信？是你演講起來特別有魅力？還是私下裡請客吃飯送禮物拉攏住了這幫兄弟們的心？』記者問孫宏斌。

　　『事情要想做得長遠的話，還得知道大家一些更深層次的需求，到現在為止，過年過節也沒有任何員工收到我任何禮物。你得知道年輕人需要什麼？他們需要發展，這個把握好了比什麼都管用。你送禮物有什麼意義？很多人說北京人什麼性格，或者上海、廣州人什麼性格，都不一樣，我不相信，其實沒有什麼不一樣。他們都是想發展，所以要給他提供機會，信任他讓他能夠發展，這點我想可能是個最重要的問題。領導人通過一句話，一件事，能鼓動誰，或者讓誰感動，我自己感覺這種領導方式長不了。』孫宏斌這樣回答。

　　孫宏斌話猶未盡：『我其實對老柳和聯想一直是特別高的評價。元慶、郭為這些人都是和我們前後腳到的，為什麼這些人發展得這麼好？因為聯想的發展給了我們個人發展的機會，要是企業沒有發展個人早就離開了，領導者再有人格魅力也不會把人留下來。員工會因為領導人的魅力而好好乾，我想適合於一個十幾個人或者二十個人的公司，小公司可以，大公司我不太相信。』

　　缺乏智慧的偏執引來牢獄之災

　　於是，再把鏡頭拉回到1989年到1990年5月這段時間。這段時間，聯想的靈魂人物柳傳志的主要時間和精力放在香港，聯想18個分公司在孫宏斌的直接領導下開始變得固若金湯。細想之下實在是在情理之中：18個分公司的經理們絕大多數都沒有見過柳傳志，總部在他們心中惟一的形象就是孫宏斌。在分公司的普通員工看來，給他們機會來成就夢想的是『孫』而不是『柳』。是孫宏斌招兵買馬然後放權，而不是柳傳志這麼做，所以，18個分公司的『娃娃經理』們順其自然地把孫宏斌當成了『帶頭大哥』。於是，也就有了只看企業部創辦的《聯想企業報》而不看集團創辦的《聯想報》的習慣，也就有了『企業部利益高於一切』的口號，聯想企業發展部在聯想老人們眼中逐漸成了對立的一面。如果孫宏斌哪怕有一點點的政治智慧，後來無法挽回的牢獄之災是完全可以避免的，但孫宏斌的性格太偏執了，他認為自己放權讓年輕人放手去做的思路沒錯！

　　此時，無暇顧及後院的柳傳志不可能允許『後院起火』，哪怕這種火還只是『星星之火』。在形成燎原之勢之前，柳傳志必須進行『風險控制』。27歲的孫宏斌畢竟涉世不深，不知道江湖險惡，在選擇老柳還是青瓜蛋子的問題上，年輕氣盛的孫宏斌做出了錯誤的選擇！老柳為了將大聯想格局面臨決裂的風險降到最低，找個理由就把孫宏斌投進了監獄！