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-事件一涼粉玉米各有所愛
任志強是華遠集團老總,宏觀調控以來,發表數篇『萬言書』為房地產商辯護,稱暴利子虛烏有;而易憲容是社科院金融所研究員,繼拋出『謹防房地產業要挾整個中國經濟』的論點,引爆了房地產泡沫的大論戰後,又放言上海房價應下跌50%,北京房價應下跌30%,意欲唱衰樓市。
就如同超女的李宇春和張靚穎,有人說這倆妮子是仇人,好事者喜歡把兩人撮在一堆,等著摩擦至出火;也有人說她們好得都快拜把子了。易憲容一向客氣地稱任志強為『任總』,任志強一向客氣地稱易憲容為『易先生』,好似一對歡喜冤家,不見想得慌,見了又斗嘴。
不管實情怎樣,反正今年從場面和媒體文章上看,樓市最有個性的這兩個大人物似乎一直糾纏在口水戰中,從年頭斗到年尾,甚至還幾次模仿熱門節目『超級女聲』,當眾玩起了投票對決。其實『超女』原本就是蘿卜青菜各有所愛,眾看官一笑也就罷了。
-事件二打死我也不走
一句出自怯懦廚子之口的『打死我也不說!』曾經笑翻了幾億人,而一群無權無勢的保安今年卻在北京上演了一出『打死我也不走!』的鬧劇。這兩家公司與有錢業主間的恩恩怨怨何故讓咱月薪幾百元的小保安去出頭呢?
今年7月,豪柏公寓被業委會解聘的老物業公司——北京格蘭浩泰物業公司因不滿解聘投票過程,兩次拒絕向業主招標選聘的新物業公司進行移交管理權,從而讓豪柏公寓的物業糾紛昇級,小區內新老物業武裝對決,發生了激烈衝突。
物業公司如果對通過業主大會解聘物業公司決議的方式有疑義,可以通過法律途徑解決,可以向法院提起訴訟或仲裁,但絕對不能以此為借口,就拒絕移交甚至大打出手吧。新老物業對峙的局面,絕對不利於問題的解決,同時也容易導致事態的惡化。
-事件三案名讓人不明白
如今,樓市的案名越來越怪異了,『你好!Mylife!』、『白雪公主』、『HIGHHOUSE(高巢)』……面對諸如此類的樓盤案名,即便是在地產界多年的老江湖也都不得不感慨:『不是我不明白,這世界變化快。』更不用說普通購房者面對這些足夠另類、足夠個性的案名時的茫然、詫異了。
據了解,目前北京在售項目有1000多個,如此眾多的樓盤中,要讓購房者了解和產生購買欲望,著實不容易。就比如說這不避嫌的要『出軌』的『葵花社』吧,它的業主指南不會就是傳說中的《葵花寶典》吧?雖然是句玩笑,但這『劍走偏鋒』用得好了,不失為高招,用得不好,可是很容易走火入魔的。
什麼樣的土壤開出什麼樣的花朵,但又是什麼樣的土壤出的『芙蓉姐姐』?什麼樣的土壤出的『縱域』、『高巢』?市場需要的是少一點無聊,少一點嘩眾取寵,多一份踏實。
-事件四有人頂不住了
今年的順馳依然站在輿論的風口浪尖,有人捧、有人貶。近月更是因為拋地、人事震蕩、高利率貸款等傳聞成為業界的關注焦點。
臨近年底,又從順馳中國控股有限公司董事長汪浩處爆出訊息:順馳裁員20%-30%。順馳的裁員被業內稱作『目前所知的大型全國性房地產企業最大幅度的一次裁員』。經過此事,那些順馳今年初以來的各級公司內部不穩定以及很多中層都連續拿20%左右工資的傳言似乎也不再是捕風捉影了。
汪浩將裁員和人事變動解釋為『戰略性結構調整』,但業內人士卻再次想到它的資金問題。也許是樹大招風之故,大家懷著某種心理頗想看順馳現金流玩不轉,頂不住的情況發生。
前面又是博弈又是區域產品的,可能比較沈重乾澀,現在各位看官不如跟著我們放松一下心情。以『八卦』的眼光去看一看今年的樓市,嬉笑怒罵盡在其中。
-事件五抑郁患者都是被房價逼的?
咱們的樓市雖然價格高了點,也有欠債不還、打架斗毆、坑蒙拐騙的,但畢竟還是善大於惡,讓老百姓越住越舒服吧?然而今年,居然有人給樓市扣了個巨大的罪名,說是把2600萬人都快逼瘋了!
在今年10月10日,第14個世界精神衛生日前後,一個觸目驚心的數據被公布——目前中國的抑郁癥患者已經超過2600萬,且有62.9%的患者在出現抑郁癥狀後從未就醫,在我國的自殺和自殺未遂的人群中抑郁癥患者佔了50%-70%。為什麼現在的抑郁癥患者會這麼多呢?有的人竟然把罪名扣到樓市身上,稱『都是被超高房價逼的!』而且類似的標題文章還被四處轉載。可咱打開文章一看,人家專家主要提的是讓大家重視抑郁疾病,要及時救治。再說了,人家還說看病貴、教育貴等等呢,怎麼也沒見著誰敢把屎盆子往那邊招呼啊!
這樓市招誰惹誰了?也許就是因為那句『開發商是魔鬼,人人得而誅之』吧!
-事件六購房人怒砸萬科售樓處
都說買房人弱勢,可是今年有一群『小白兔』卻怎麼看怎麼強悍,您瞧它們嘴裡喊的不是『不開,不開,我不開!』而是『要買,要買,就要買!』房子你敢不賣我?『砸……』
今年10月1日,國內首起因買房不成而打砸售樓處的事件在深圳發生。部分內地購房者在深圳萬科17英裡項目二期購房受挫後,對售樓處進行了相當嚴重的打砸行為,初步估算直接損失金額超過100萬元。
萬科一直被認為是國內地產第一品牌,但這首個被砸的為什麼卻偏偏是這個『第一』?人們都說『蒼蠅不叮無縫的蛋』,雖然購房者打砸的行為過激了,但顯然萬科在品牌維護方面也存在一定問題。莫非,廉頗老矣?
-事件七個人合作建房被招安
『自己做開發商!』年初倡導合作建房的於凌罡喊出了一個動人的口號。然而,4月份,這面義旗剛剛豎起沒幾天,於凌罡就被招安了。
我們寧願相信,這絕非於凌罡們的本意,他們的境況遠不及宋江。他們為了實現理想,也進行了艱苦努力。然而,其申請的住宅合作社一直沒能得到政府部門回復。此外,用他的話說:『從開發商手裡買地,即使再加1000萬元,也比直接從政府手中拿地要便宜許多。』
『合作建房』這個名詞出現在京城後,之所以能夠迅速受到關注,無疑是因為通過這種模式買房能夠省錢。但是如今這一定位卻已經變為『有一定的經濟基礎,能夠追求生活品質的人。』一句話,可悲啊!
-事件八業主變老板擔得起嗎
今年6月,Naga上院舉行了一次所謂的『物業革命』。其做法就是前期開發商拿錢成立物業管理公司,在項目出售的同時將物業管理公司以股權的形式配送給小區業主,本來是苦大仇深的業主們,這下搖身一變成了老板,可是『家族』生意不是那麼好經營的,當老板啊,也煩!
只是這個頗具烏托邦色彩的舉措不禁令人擔心其執行的效果。當本來是被服務對象的業主經營起『家族』生意,真不知會出現怎樣的狀況。到時候可能住大房子、口袋鼓的人該嗓門比較大了,因為我股權多呀。而且,那些有幸進入股東大會的成員得有足夠的心理承受能力,一旦賠了可咋辦?這個老板,你擔得起嗎?