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去年京城春季房展由康城、一棟洋房等掀起Townhouse熱潮,讓人驚呼『2001年是Townhouse年』。但『Townhouse年』並未熱鬧始終,隨後又有Pent?house、Loft、Studio等物業類型崛起,雖未形成『運動』,亦使Townhouse聲色略減。今年,水落石出的Townhouse項目重整旗鼓,紛推『新版』,以檢點一年的得失。
-Townhouse與『造鎮』
平心而論,Townhouse的出現,是為迎合買家需求而走的市區住宅與遠郊別墅之間的一條折衷路線,本身就是為了免去『造城』、『造鎮』之苦,但一些Townhouse項目由於所依托的Town並不完全具備成熟的社會服務功能,開發商仍多多少少擔負著『辦社會』的成本。多年倡導『住宅郊區化』,並以康城居於Townhouse『運動』前沿的銀信公司老總張民耕的反思是:建造Townhouse,開發商辦社會不是根本的解決之道。Townhouse最大的經驗教訓莫過於詞義的回歸:無Town不成house。
-Townhouse與社區
習慣於市區住宅借用城市服務網絡與遠郊別墅開發封閉的社區之後,Townhouse的開發多少傾向於『封閉社區』的習慣性思維。但封閉的社區本質上有悖於Townhouse精神,除盡量使配置設施社會化以外,不少開發商都在探索如何營造Town的互動交流氛圍,舉辦具有社會影響的社區文化活動成為一種選擇,如電影節回顧展、車展、明星演唱會,無一不是為了體現『小鎮風情』。
-Townhouse與買家
最早為CBD區域成功經理人士開發的康城,發現除吸引了大批CBD區域目標客戶外,不少非CBD區域人士也前來購房。由此可見,相對於Townhouse項目的地段吸引力,買家的『同質化』更為重要,鑒於市區和遠郊的Townhouse對既忙於事業又挑剔居住環境的客戶具有直接的吸引力。
比如,康城在開發銷售過程中發現,與其研究房子不如研究人,在去年房展推出的『Townhouse十大標准』,到今年春季房展就演變出新的『經理人的生活標准』,配合以調整後的戶型、外立面、綠化方案,推出『2002版Townhouse』。康城『經理人的生活標准』包括出行標准、環境標准、休閑標准、格調標准、擇鄰標准,將Townhouse的房子標准轉化為人的標准。
可以說,由house到Town、由Town到人,是Town?house一年行程的清晰路線,其間揚棄掉的不少概念正是當初造勢的要求,而隨著行程的繼續,或許還會揚棄掉一些現在遐想很美好的東西。(啟之)
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